竞争优势

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出版者:华夏出版社
作者:[美] 迈克尔·波特
出品人:
页数:519
译者:陈小悦
出版时间:2005-8
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508035109
丛书系列:经典之作:竞争篇(波特)
图书标签:
  • 管理
  • 战略
  • 商业
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  • 竞争策略
  • 商业洞察
  • 产业格局
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具体描述

全球名人对波特教授的高度赞誉:

波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面,并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。

——雷蒙德,默克公司 总裁CEO

波特对战略规划有着非常清晰的认识,他帮我们澄清了应如何为客户提供价值,以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。

——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长

无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家,还是一个具有影响力的作家,一个天才的教师,迈克尔·波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域,包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨,现在作为一名“大学教授”,他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。

——Neil Rudenstine,哈佛大学校长

迈克尔·波特……是全球最有影响力的战略管理大师……经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师将波特的著作奉为经典,而经理们希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。

——英国《People Mangagement》杂志

波特几乎完全赞同国际经济学领域传世不朽的信条:比较优势原理。在这一理论的基础上,他发展出了一个完备的竞争优势理论,他用这一理论教导众多的公司、城市、地区和国家以及协调行动的国家集团如何在世界的大舞台上展开竞争。

——全球权威财经杂志《World Business》

这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。

本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。

作者简介

迈克尔·波特,竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一,哈佛商学院商业管理学院的C.RolandChristensen教授。1983年,他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员,开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询,并曾获得威尔斯经济学奖、亚当·斯密奖、三项迈肯锡奖,以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作,其中包括:《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》,所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。

目录信息

前言
第1章 竞争战略:核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要
第一篇 竞争优势原则
第2章 价值链与竞争优势
2.1 价值链
2.2 竞争范围与价值链
2.3 价值链与组织结构
第3章 成本优势
3.1 价值链与成本分析
3.2 成本行为
3.3 成本优势
3.4 战略性成本分析步骤
· · · · · · (收起)

读后感

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原文如下:对于波特教授这个观点,我非常赞同。一个值得我们由此出发进行深思的例子是:中国有世界上最大的手机消费群体,消费者在某些方面的要求也比较苛刻,但为什么我们无法形成有持续竞争力的的手机研发与制造行业呢? 回到实际情况:当今中国的手机产业链能力全球无出其右...  

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经典永远是经典,美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》,作为战略管理的圣经,也是老毕2015年读的第一本书,堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑,不容你错过文章中的任何一个段落;神作是因为虽然理论高深,但理解起来并不困难(也是翻译者的功...  

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其余部分是总经理位置的人看的书,涉及的内容也只有到了那个位置才会考量的到,不是自己应该看的,也看不懂,应该也永远不会看到。 第七章产业细分: 1、辨识产业中对竞争优势有影响的因素:产品种类(特征、性能、价格水平、是否有产品组合)、买方类型(买方所在产业、买方战...  

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01 核心概念 竞争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。竞争优势体现在以较之竞争对手更低的价格满足顾客的相同利益,或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。企业获得竞争优势的三大通用战略:成本领先、差异化、集中。 做出竞争战略选择的基础,包含两个核心问题:一...  

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今年(2011)不断萎缩的出口和不断倒闭的工厂已经明确告知我们将继续陷入全球经济大衰退中,而中国长期以来破坏式发展,压低各种生产要素价格,包括汇率扭曲使得这个国家未老先衰,我们的部分资源已经开始枯竭,有些地区已经大不大适合居住,而我们这些年勒紧裤腰带搞生产的那...  

用户评价

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同,大概翻翻

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干死对手!拼了!

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不错,这里东西老可以拿出来使一使

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这么贵的书我也买了 跟新的似的 转让 谁要

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这么贵的书我也买了 跟新的似的 转让 谁要

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