图书标签: 商业 日本 思维方式 管理学 模仿的技术 管理 经管 模仿
发表于2024-09-09
模仿的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植?
不知精彩案例如何借鉴?
不知内部成功经验如何应用?
不知模仿圈套如何避免?
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键,
提炼模仿要素,规划模仿工序,
四个模式、五个步骤, 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿,何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界,却也困扰着很多企业家,如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名,但最终形成了“日本风格”,“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢?
实际上,很多日本企业的创新 都源自模仿,比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢?井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方,研究对方,模仿对方,才能提高能力,产生独创性。为此,他还提供了能够迅速应用的模型和方法,让读者了解模仿的核心,掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。
井上达彦,1997年取得神户大学经营学博士学位,后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授,在早稻田大学商学部担任助理教授(兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师)等,2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所(RIETI)兼任教学研究员,2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略:企业结构与竞争优势》(合著)、《日本企业的战略结构变迁》(合著)、《收益引擎理论:建设技术收益化结构》(编著)、《经营组织经验谈》(合著)等。
很常识性的方法论,说是模仿+竞品分析也许更通用。取长补短、跨界思考是全书反复强调的两个核心吧。
评分基础书,如果你没有创业或者刚想创业,这是本补充的参考书,对于模仿,如何找到合适的样本,这里面讲的要点还算清楚,但是案例分析明显不足,需要自己多思考。
评分除了那句「從更高的維度消除矛盾」,其他的完全不知所云、味同嚼蠟。
评分这种书是怎么出现在我书架上的?
评分结合一个个实例讲解企业在创立过程中,模仿的重要性。并给予方法:择其善者而从之,其不善者而改之,先模仿,再破后立。万事在进行过程中,其实都是这么个过程,所以说道,天下文章一大抄,腾讯的复制这些问题之时,也便觉得很寻常了。只读过大纲版
首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对,没错,腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯,那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多;我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具,而MSN已成明日...
评分 评分山寨是近几年才彻底火起来的词,山寨出于模仿这个词源,本意就是仿造的假货。望神州大地无处不见山寨的存在,一出门处处可见肾机,但总有那么几个细节与真的肾机不同,有一段时间总爱盯着人家的手机分辨真假。这是低劣的抄袭。再看现在将目标放在中国第一手机品牌的小米,虽...
评分首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对,没错,腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯,那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多;我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具,而MSN已成明日...
模仿的技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024