具体描述
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
作者简介
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
目录信息
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8章 反向：逆向思维的模仿
第9章 工序：模仿的方法
结语 不要让管理书成为消费品
致谢
注释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
青出于蓝 最近看的书籍都是日本著作翻译过来的，更加对小小日本何以影响全球的光辉历程感兴趣，虽然领土面积小缺少了很多的经济发展优势，比如说没有丰富的自然资源，企业建立工厂的用地租金高等等，但是小家伙仍能用“胳膊拧过了大腿”，制造出全球热销的产品。为什么？就是...
评分在现实生活中，大家似乎都羞于去模仿，更多地去强调创意。“你做这个事情怎么这么没新意呢？早都有人做过了。”似乎只有去做别人没有做过的事情，才是一项壮举。说到模仿，有两个耳熟能详的成语，“邯郸学步”“东施效颦”，但很不幸，它们都是带贬义的。 ...
评分家乡的小县城盛产海带，海带加工厂遍地开花二五六。原工作单位培育的深海小海带，与传统的海带不同，是目前唯一通过有机认证的，并且更嫩营养更丰富。 前边介绍家乡干吗呢？原单位以深海小海带为原料，配以相应的辅料经过必要的加工程序，制成海带，全过程无任何...
用户评价
日本人的管理细致程度，不服不行。
评分有股文邹邹的味道
评分还成吧，印象最深的一句话是『别人无法模仿的构思时模仿而来』。
评分3.5,分，书中所说的模仿，即我们之前说的对标，好处毋庸置疑，少走弯路，节省时间，何乐不为？
评分前期很无聊，后期就有点意思，例举的案例就算是现在也仍有借鉴意义。就书上某一处：“反面教师是毛泽东在演说时使用过的语言。毛泽东认为有人犯错的话， 不是视而不见， 而是要把他当成坏样本，吸取教训。”我们要学习外国人求知的精神，连毛泽东演讲都不放过，我一个中国人自愧不如????
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