具体描述
第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物
来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法
不知优秀商业模式能否移植？
不知精彩案例如何借鉴？
不知内部成功经验如何应用？
不知模仿圈套如何避免？
原来模仿也需要学习。
日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，
提炼模仿要素，规划模仿工序，
四个模式、五个步骤， 手把手教你企业模仿的技术。
不会模仿，何以创新。
▌编辑推荐
“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之 地。他们是如何做到的呢？
实际上，很多日本企业的创新 都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。
▌内容简介
初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。
本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。
作者简介
井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。
目录信息
第1章 天才之谜：暗喻与革新
第2章 印度摊贩：模仿的本质
第3章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
第4章 两种咖啡：模仿的创造性
第5章 四位教师：模仿谁？怎样模仿？
第6章 守破离：跨越样本与现实的鸿沟
第7章 圈套：似乎可以模仿却无法模仿的企业
第8章 反向：逆向思维的模仿
第9章 工序：模仿的方法
结语 不要让管理书成为消费品
致谢
注释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
在现实生活中，大家似乎都羞于去模仿，更多地去强调创意。“你做这个事情怎么这么没新意呢？早都有人做过了。”似乎只有去做别人没有做过的事情，才是一项壮举。说到模仿，有两个耳熟能详的成语，“邯郸学步”“东施效颦”，但很不幸，它们都是带贬义的。 ...
评分记得大学企业管理课程里有一节课讲的是微创新，当时的课程还主要是从产品的角度出发，将模仿与创新的边界概念模糊，使看似相悖的两种生产模式有了平滑的过渡地带。从产品的角度，单纯的微创新如果无法保持持续性，将会面临发展中掉入“山寨”的危机，如何通过深入理解各...
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评分有模仿的意识，突破熟悉事物和不熟悉事物的共同点 向谁模仿，跨行业，海外，过去 商业上的模仿最好的结构化模仿，有利于避免竞争，搞清楚商业模式，如何为谁提供什么产品服务 pvar，现状样本蓝图逆运算实行 模仿的创造性，同一事物不同角度就有不同的模仿 向谁如何模仿，内外和...
用户评价
结合一个个实例讲解企业在创立过程中，模仿的重要性。并给予方法：择其善者而从之，其不善者而改之，先模仿，再破后立。万事在进行过程中，其实都是这么个过程，所以说道，天下文章一大抄，腾讯的复制这些问题之时，也便觉得很寻常了。只读过大纲版
评分有股文邹邹的味道
评分与想象的不太一样，模仿创新仍旧是一种创新，并不如副标题所说的“山寨”。
评分很常识性的方法论，说是模仿+竞品分析也许更通用。取长补短、跨界思考是全书反复强调的两个核心吧。
评分日本人写的书，优点大多是结构简单，清晰易读，缺点就是深度不足，这样也好，三个小时看完一本书，其素材刚好写一篇文章。此书对我重大启发：法国作家夏多布里昂揭示模仿的本质：所谓独创的作家，不是不模仿别人，而是无法被人模仿。 即使是独创风格的作家，刚出道时也会模仿其他作家，在不断重复模仿，失败再尝试，形成了别人无法模仿的风格。这里相当有趣的是，别人无法模仿的构思是模仿而来的，这就是模仿的悖论。
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