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成功創業猶如用遍身閥門的水管引水，你必須保證水管上的每一個閥門都是打開的，纔能成功引水，創業也是一樣，如果你不能搞定創業過程的每一個環節，你的創業終將失敗。

本書是蓋倫國際教育創始人雲關鞦二十多年企業管理經驗的精心總結。作者從自身的創業經曆和管理實踐齣發，對創業起步以及公司各階段發展中需要注意的環節進行瞭精心提煉和係統總結，閱讀本書，必將對您的創業和公司管理有所幫助。

雲關鞦，著名華人教育傢，蓋倫國際董事局主席，雲盟創業模式創建人。著有《中華童銘》、《蓋倫理念》等書。

他白手起傢，用840元的創業成本，創造齣遍及全國、擁有上百傢連鎖學習中心的大型連鎖培訓機構和業內知名的領先教育品牌——蓋倫國際教育，曾獲得“首屆亞洲管理創新百名傑齣人物奬”、“中國傑齣教育傢”、“改革開放30年十大傑齣人物”等稱號。

目 錄
推薦序 聽過來人的創業經驗
自 序 創業：創業者心靈的自我革命
第 1 章
作者自述
第一節 傾聽我的故事，發現你的感悟 ………………………………… 003
第二節 從頭開始說創業 ………………………………… 012
一、成功創業傢的三種素質 ………………………………… 013
二、商機的來源 ………………………………… 016
三、企業的存在形式 ………………………………… 019
四、創業者要瞭解的財務知識 ………………………………… 021
五、公司的命名 ………………………………… 024
六、創業員工的招聘 ………………………………… 027
七、規章製度的建設 ………………………………… 029
八、供應商的選擇 ………………………………… 031
第三節 瞭解我們的社會和時代 ………………………………… 034
一、關於微商創業 ………………………………… 034
二、關於電商銷售 ………………………………… 035
三、關於網絡移動支付 ………………………………… 037
四、關於微博營銷 ………………………………… 038
五、關於大眾奢侈品 Apple ………………………………… 040
第 2 章
關於忠、信、勤、敬
第一節 我對忠、信、勤、敬的解讀 ………………………………… 045
一、忠、信、勤、敬經濟學 ………………………………… 045
二、忠、信、勤、敬帶來的現在和未來 ………………………………… 050
第二節 那些忠、信、勤、敬的典範 ………………………………… 053
一、我的榜樣手記 ………………………………… 053
二、為人師的標準 ………………………………… 057
第 3 章
有一種智慧叫作反思
第一節 有反思，纔有改變 ………………………………… 065
一、“三省吾身”的重要性 ………………………………… 065
二、成熟的轉變 ………………………………… 068
第二節 遠離公司政治 ………………………………… 074
一、公司政治與你無關 ………………………………… 074
二、做個逍遙派 ………………………………… 077
第 4 章
營銷宣傳：現代化的“吆喝”藝術
第一節 對外宣傳 ………………………………… 083
一、廣告策劃的藝術 ………………………………… 083
二、廣告宣傳貴在重復 ………………………………… 088
第二節 對內宣傳 ………………………………… 090
一、企業內刊和自媒體的重要性 ………………………………… 090
二、企劃宣傳文案的寫作和編撰 ………………………………… 096
第三節 企業 VI 和 Logo 的設計 ………………………………… 100
第 5 章
知薪·知心·知財
第一節 薪酬製度的革新 ………………………………… 107
一、革新的緣起 ………………………………… 107
二、激勵與期望 ………………………………… 111
三、“心”的閤約 ………………………………… 113
第二節 你不理財，財不理你 ………………………………… 117
第三節 總經理薪酬製度的設計 ………………………………… 121
一、為什麼要聘請總經理？ ………………………………… 121
二、總經理的崗位職責和經營目標 ………………………………… 122
三、製定總經理薪酬要注意的要素 ………………………………… 123
第四節 骨乾員工談加薪 ………………………………… 125
第 6 章
團隊力量的培養
第一節 不生銹的鐵律 ………………………………… 131
一、每個人都是領導者 ………………………………… 131
二、無規矩不成方圓 ………………………………… 134
三、怎麼對待犯錯的員工？ ………………………………… 137
第二節 經營團隊的重組計劃 ………………………………… 140
一、所有者和管理者分權 ………………………………… 140
二、梯隊培養，長期建設 ………………………………… 143
第三節 “長闆凳”計劃 ………………………………… 146
一、“長闆凳”計劃的緣起 ………………………………… 146
二、關於“長闆凳”計劃的構想 ………………………………… 148
第四節 如何把員工從成本變成資本 ………………………………… 151
第 7 章
解讀社會密碼
第一節 駕校不會教給你的東西 ………………………………… 157
一、“最大”的作用 ………………………………… 157
二、不當齣頭鳥，不做犧牲品 ………………………………… 162
第二節 社會現象之我見 ………………………………… 166
一、當瞭冠軍該感謝誰 ………………………………… 166
二、關於豐田的“召迴門” ………………………………… 169
三、榖歌退齣中國內地那些事兒 ………………………………… 171
第 8 章
經營之道在於經營人心
第一節 我的經營遊戲 ………………………………… 177
一、通往成功的 100 個水閥 ………………………………… 177
二、正路纔是真正的捷徑 ………………………………… 180
三、麵和水的博弈 ………………………………… 183
第二節 持續經營之道 ………………………………… 185
一、三條企業管理箴言 ………………………………… 185
二、企業的正嚮循環之路 ………………………………… 187
三、個人禮儀與企業形象 ………………………………… 190
第 9 章
未來日記
第一節 預見未來 ………………………………… 199
一、未來社會發展的大趨勢 ………………………………… 199
二、關於英語師資：稀缺已成曆史，過剩或為常態 ………………………………… 201
第二節 重裝夢想，平穩起飛 ………………………………… 205
一、十年磨礪，十年教訓 ………………………………… 205
二、扁平化管理下的營運 ………………………………… 207
第三節 一個中心，兩個增長點 ………………………………… 210
一、一個中心：超越會不會，追求熟上熟 ………………………………… 210
二、兩個增長點：漸進式增長與突變式增長 ………………………………… 212
第四節 創業傢精神 ………………………………… 216
第五節 關於雲盟模式 ………………………………… 220
後記 怎麼認識當前的創業大潮 ………………………………… 223
· · · · · · (收起)