推薦序一　嚮互聯網2.0轉型，如何做纔是關鍵　陳春花
推薦序二　站在時代大幕開啓的時刻　何振紅
前　　言　“打通”纔是這段商業史的主鏇律
第一篇　傳統企業嚮互聯網+轉型的市場要素
第1章　産品與用戶
1.1　用戶賦權
1.2　公司賦牌與産品賦情
1.3　僅靠互聯網思維無法煮咖啡
1.4　讓每一個員工對用戶負責
第二篇　傳統企業嚮互聯網+轉型的戰略要素
第2章　數據與連接
2.1　喚醒沉睡的數據
2.2　從流程驅動到數據驅動
2.3　大數據基礎上的連接一切
第3章　開放與封閉
3.1　流量天雨時代
3.2　從物理反應到化學反應
3.3　天雷如何勾地火
3.4　開放的尺度
第4章　增量與存量
4.1　利益重構
4.2　最後一公裏
4.3　存量升級
4.4　從産品到平颱到生態
第三篇　傳統企業嚮互聯網+轉型的組織要素
第5章　組織與個體
5.1　無中生有之術
5.2　管控模式變形
5.3　以集團數字化替代部門電商化
5.4　把同事變為閤夥人
第6章　領袖與團隊
6.1　收放藝術
6.2　培育特種部隊
6.3　O2O化人纔
6.4　雇用大腦而非雇用雙手
第7章　基因與進化
7.1　唯變者生
7.2　重新認識執行力
7.3　剛則易摺
7.4　從斯巴達到希臘有多遠
第四篇　值得大公司學習的三傢“中公司”
第8章　紅領打破流水綫與定製化之牆
8.1　無人祝福的起步
8.2　從機器工廠到數據工廠
8.3　改造流水綫
8.4　C2M模式
第9章　榮昌徹底歸零再重生
9.1　離用戶更近一點
9.2　從産品思維看洗衣業
9.3　培育“洗衣粉”
9.4　尋找外力“加持”
9.5　歸零道與術
第10章　星創視界布局OxO
10.1　完美風暴
10.2　三步進化論
10.3　全接觸點戰略
10.4　熱環境營銷
10.5　麵嚮未來的IT架構與組織架構
10.6　剋服地心引力
10.7　重新定義産業
後　記
· · · · · · (收起)