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发表于2024-11-25
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对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题,而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题?全国第一的财经媒体《中国企业家》总编辑,历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业,与超过100位企业和高管深入探讨,形成50万字的研究文章,在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素,助你打通互联网+转型的任督二脉。本书包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣,从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度,深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。
何伊凡 《中国企业家》杂志执行总编,商业变革观察者,每年访谈超过80位全球杰出商业领袖,专注科技领域的创新与传统大公司转型课题,财经特写文章超过80余万字,所创作的文章被众多企业家和经理人认为是代表了行业观察者和案例研究写作的最高水平。
2017年再看这本书,感觉一般,基本是转述,不过这个时代要想写点自己独特的见地确实也难。
评分在2018年去读这本写于2015年的书感触还是很大的,里面提到的一些公司和平台的转型也好,打通也好已经在这3年里初见成效。在度过了所谓的传统企业的焦虑和转型的3年后,现在面对的已经是新零售,无界零售等新概念。书籍的内容很扎实,值得一读
评分business真的需要深挖不能够停留在表面
评分2017年再看这本书,感觉一般,基本是转述,不过这个时代要想写点自己独特的见地确实也难。
评分案例蛮有意思的,深入浅出,入门级商业教学材料。
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评分对传统企业面临的心态,应对,尴尬和境地剖析比较透彻,剖析透彻方能痛彻心扉,改头换面 今天读完第一章,涉及用户部分,对企业赋牌需对产品赋情,对产品赋情需对用户赋权,以小米的三三法则延伸,海尔高端产品互动,三只松鼠的发达等为例阐述其作为和借鉴意义 思考:保险产品...
评分互联网+转型这一主题的书不胜枚举,而选择《打通:传统企业向互联网+转型的7个关键要素》这本书,是因为@秋叶 老师的微信公号推荐。一方面是因为秋大书读得多,相比而言知道哪本不错;另一方面,他读书的思维方式值得学习——进行结构化思考,深入探索,总结成自己的知识后还...
评分 评分用2个多星期读了《打通》,本以为又是一部阐述互联网+的概念和方法的宏观大论,随着阅读的深入,感叹作者的悟实与悟“虚”的功力,作为一名资深记者执着审视传统企业转型过程中的实践,给读者亦或是有心人或者正在转型路上的前行者一些启发和指引,我觉得这才是《打通》出版面...
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