具体描述
对企业和组织来说向互联网+转型已经不是对与错、该不该的问题，而是如何把互联网+的思考转化为企业和组织的有效行动的问题？全国第一的财经媒体《中国企业家》总编辑，历时3年调研80余个转型中的传统企业和快速成长的互联网企业，与超过100位企业和高管深入探讨，形成50万字的研究文章，在此基础上从市场、战略和组织维度总结了七大转型要素，助你打通互联网+转型的任督二脉。本书包含的企业家思想、成功实践方法、转型实操案例紧紧相扣，从顶层战略设计、企业组织重构、产品思维和用户思维等不同角度，深入浅出的为你揭示互联网+转型的全貌。
作者简介
何伊凡 《中国企业家》杂志执行总编，商业变革观察者，每年访谈超过80位全球杰出商业领袖，专注科技领域的创新与传统大公司转型课题，财经特写文章超过80余万字，所创作的文章被众多企业家和经理人认为是代表了行业观察者和案例研究写作的最高水平。
目录信息
推荐序二 站在时代大幕开启的时刻 何振红
前 言 “打通”才是这段商业史的主旋律
第一篇 传统企业向互联网+转型的市场要素
第1章 产品与用户
1.1 用户赋权
1.2 公司赋牌与产品赋情
1.3 仅靠互联网思维无法煮咖啡
1.4 让每一个员工对用户负责
第二篇 传统企业向互联网+转型的战略要素
第2章 数据与连接
2.1 唤醒沉睡的数据
2.2 从流程驱动到数据驱动
2.3 大数据基础上的连接一切
第3章 开放与封闭
3.1 流量天雨时代
3.2 从物理反应到化学反应
3.3 天雷如何勾地火
3.4 开放的尺度
第4章 增量与存量
4.1 利益重构
4.2 最后一公里
4.3 存量升级
4.4 从产品到平台到生态
第三篇 传统企业向互联网+转型的组织要素
第5章 组织与个体
5.1 无中生有之术
5.2 管控模式变形
5.3 以集团数字化替代部门电商化
5.4 把同事变为合伙人
第6章 领袖与团队
6.1 收放艺术
6.2 培育特种部队
6.3 O2O化人才
6.4 雇用大脑而非雇用双手
第7章 基因与进化
7.1 唯变者生
7.2 重新认识执行力
7.3 刚则易折
7.4 从斯巴达到希腊有多远
第四篇 值得大公司学习的三家“中公司”
第8章 红领打破流水线与定制化之墙
8.1 无人祝福的起步
8.2 从机器工厂到数据工厂
8.3 改造流水线
8.4 C2M模式
第9章 荣昌彻底归零再重生
9.1 离用户更近一点
9.2 从产品思维看洗衣业
9.3 培育“洗衣粉”
9.4 寻找外力“加持”
9.5 归零道与术
第10章 星创视界布局OxO
10.1 完美风暴
10.2 三步进化论
10.3 全接触点战略
10.4 热环境营销
10.5 面向未来的IT架构与组织架构
10.6 克服地心引力
10.7 重新定义产业
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
互联网+转型这一主题的书不胜枚举，而选择《打通：传统企业向互联网+转型的7个关键要素》这本书，是因为@秋叶 老师的微信公号推荐。一方面是因为秋大书读得多，相比而言知道哪本不错；另一方面，他读书的思维方式值得学习——进行结构化思考，深入探索，总结成自己的知识后还...
评分 评分为什么要选择合伙人模式？ 真格基金创始人徐小平在近期的演讲中强调了合伙人的重要性，他说：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处在风口上更重要。 创业成功最重要的因素是什么？ 雷布斯给的答案是：合伙人团队第一，产品第二。最重要的是团队，其次...
评分为什么要选择合伙人模式？ 真格基金创始人徐小平在近期的演讲中强调了合伙人的重要性，他说：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处在风口上更重要。 创业成功最重要的因素是什么？ 雷布斯给的答案是：合伙人团队第一，产品第二。最重要的是团队，其次...
评分对传统企业面临的心态，应对，尴尬和境地剖析比较透彻，剖析透彻方能痛彻心扉，改头换面 今天读完第一章，涉及用户部分，对企业赋牌需对产品赋情，对产品赋情需对用户赋权，以小米的三三法则延伸，海尔高端产品互动，三只松鼠的发达等为例阐述其作为和借鉴意义 思考：保险产品...
用户评价
这本书的封面设计简直是视觉的盛宴，那种深沉的靛青与烫金的线条交织在一起，仿佛预示着一场深邃的知识探索。我一拿到手，就被那种沉甸甸的质感所吸引，纸张的纹理细腻而富有韧性，显然不是那种随随便便的印刷品。书页间散发出的淡淡油墨香，瞬间把我拉入了一种专注阅读的氛围中。更让我惊喜的是，内页的排版设计，字体的选择恰到好处，既有现代的简洁感，又不失古典的韵味，行距和页边距的把握堪称教科书级别。每一章的标题都以一种富有张力的方式呈现，引导着读者的视线自然而然地向下延伸。阅读过程中，几乎没有任何视觉疲劳感，这对于一本篇幅不短的书来说，是极其重要的。我甚至花了好几分钟，只是单纯地欣赏那些精妙的章节分隔页，它们似乎本身就是艺术品，独立存在也毫不逊色。这种对细节的极致追求，让我对作者和出版团队的专业素养肃然起敬。它不仅仅是一本书，更像是一个精心打磨的物件，捧在手里，就是一种享受。
评分就阅读体验而言，这本书的“留白”设计非常成功，它巧妙地激发了读者的内省和自我对话。它不像有些书那样，在你读完一个段落后，就急着把下一个信息塞进来。相反，在一些关键的转折点或总结性陈述之后，作者会留出几句意味深长的话，或者仅仅是一个富有哲理性的疑问，让你不得不停下来，合上书本，开始在自己的经验世界里寻找对应的印证。这种“主动留白”的设计，极大地增强了知识的内化速度。我发现自己经常在阅读这本书时，会不自觉地联想到自己过去的工作经历或者人生决策，从而产生了一种强烈的“参与感”。它不是在教你怎么做，而是在启发你如何思考。这种由书本引发的深刻自我反思，才是真正有价值的阅读收获，这本书在这方面做得极其出色，是那种读完后会反复咀嚼、常看常新的典范之作。
评分这本书的论证过程，严密得像是一场精密的手术。我特别留意了作者在提出每一个关键论断时的支撑材料，结果发现其文献引用和案例分析的广度与深度都远超我的预期。书中引用的案例并非那些陈旧、人尽皆知的例子，而是很多经过精心筛选、极具代表性的前沿案例，有些甚至是我在专业期刊上才接触到的信息。更令人信服的是，作者在论证中表现出了一种近乎偏执的客观性。当他需要讨论争议性观点时，他会公正地呈现所有主要的对立立场，并清晰地剖析每种观点的逻辑基础和潜在缺陷，而不是急于站队。这种平衡、审慎的态度，让读者在阅读过程中始终处于一种批判性思考的状态，而不是被动接受。读完后，你不仅仅是获取了结论，更重要的是，你学会了如何去构建一个坚不可摧的论证链条。
评分我是在一个偶然的机会中接触到这本书的，当时正苦于在某一领域找不到一个能将复杂理论阐述得既严谨又生动的入门向导。这本书的语言风格，简直是为我量身定做的。作者似乎拥有将晦涩难懂的概念“翻译”成日常交流的魔力，他总能用最贴近生活、最生动的比喻来解释那些高深的原理。比如，他用来解释那个核心概念的那段关于老式机械钟表的比喻，我读完后立刻茅塞顿开，那种豁然开朗的感觉，简直让人想拍案叫绝。而且，这本书的行文节奏掌握得非常老道，有张有弛，该深入分析时绝不含糊，该放缓节奏、提供喘息空间时，又会巧妙地穿插一些引人深思的小故事或历史典故。它绝不是那种干巴巴的教科书，更像是一位经验丰富的大师，耐心地牵着你的手，一步一步地穿越迷雾。这种娓娓道来的叙事方式，极大地降低了阅读的门槛，却丝毫没有牺牲内容的深度。
评分这本书的知识体系构建，可以说是令人叹为观止的精妙。我花了大量时间去对比市面上其他同类书籍，才深刻体会到它在结构上的创新之处。作者并没有采用那种传统的、线性的知识堆砌方式，而是构建了一个多维度的知识网络。每一章节的论点之间都存在着若有若无的呼应和关联，读到后面，你会发现前文看似独立的叙述，在这里汇集成了一个宏大的图景。这种网状的结构，让知识点不再是孤立的碎片，而是有机结合的整体。特别是在处理跨学科内容时，作者展现出了惊人的驾驭能力，他能流畅地在不同领域间穿梭，并清晰地指出它们之间的逻辑联系，而不是简单地罗列事实。我甚至感觉自己不是在“读”这本书，而是在“重构”一个全新的认知模型。这种由内而外、由点及面的知识渗透过程，是很多理论书籍所难以企及的深度。
评分business真的需要深挖不能够停留在表面
评分为了适应这种变化，公司原有的生产要素都需要打散重组，而不是局部改造。
评分在2018年去读这本写于2015年的书感触还是很大的，里面提到的一些公司和平台的转型也好，打通也好已经在这3年里初见成效。在度过了所谓的传统企业的焦虑和转型的3年后，现在面对的已经是新零售，无界零售等新概念。书籍的内容很扎实，值得一读
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