推薦序一 “創客運動”讓未來大不同?// XI
推薦序二 新人 // XV
中文版序 // XXIII
第一部分 革 命
第一章
發明革命
新一波“創客運動”中的重大機遇就在於保持小型化與全球化並存的能力：既有手工匠人的原始，又具創新性，實現低成本的高技術。小處開始，大處成長。最重要的是創造齣世界需要但尚未瞭解的産品，雖然這樣的産品與舊模式的大眾經濟學可以說是格格不入。
創客魔法// 013
重塑製造業// 015
第二章
新工業革命
任何一個國傢想要真正強大，就必須有堅實的製造業基礎。即便發展至今，美國經濟的1/4仍然是製造實體産品的製造業。如果將産品分銷和零售都計算在內，則製造業占經濟的比例將近3/4。服務型經濟當然也具有優勢，但如果經濟中沒有製造業的存在，一個國傢就隻剩下瞭銀行業人員、服務員和導遊。雖然軟件和信息行業備受矚目，畢竟隻能雇用少量人員。
創客聯閤陣綫// 029
真正的國傢要製造産品?// 033
DIY製造業// 035
噴灌係統的再發明?// 036
創新，你也可以// 042
第三章
從曆史到未來
産品製造的數字化變革絕不僅僅是優化現有的製造業，而且是將製造延伸至範圍更廣的生産人群當中—既有現存的製造商又有正在成為創業者的普通民眾。
革命之力// 050
第二次工業革命// 052
第三次工業革命？// 055
曼徹斯特的過去與未來// 057
第四章
現在，我們都是設計師
你可以從筆記本電腦上進入最大的20世紀媒體帝國的工業機械領域。過去，世界上最大的計算設備僅服務於政府、大型公司和研究實驗室。現在，它們為你所用。這就是“桌麵”的成就。
“桌麵”改變一切// 074
DIY設計// 077
第五章
長尾效應
世界各地的工廠也敞開瞭大門，嚮擁有數字設計和信用卡的普通人提供基於互聯網的按需製造服務。如此一來，創意新階層得以進入生産領域，將自己的設計産品模型轉變成産品，卻無須自行建立工廠或公司。製造業也變成瞭另外一種可由網絡瀏覽器獲取的“雲服務”，隻要你需要，就可以在需要時通過少量的工業設備獲得。
設計的破壞性// 084
工業匠人// 088
幸福經濟學?// 092
內部信息// 095
重新混閤實體世界// 096
小批量// 101
第二部分未 來
第六章
變形工具
大規模生産的優勢在於重復製造與標準化，而3D打印則有利於個性化與定製化。數字製造時代的一大勝利是我們可以在大規模生産與定製之間做齣選擇，卻不用支付昂貴的手工製作費用。這兩者現在已經成為可行的自動化製造方法。
“茶。格雷伯爵。熱氣騰騰。”// 107
打印機如何工作// 118
自製打印俱樂部// 121
入門毒品// 126
現實捕捉：你可以掃描任何物體// 128
第七章
開源硬件
開源的另一個核心方麵是，用戶可以自行製造産品，無須嚮你支付任何費用。這對於用戶庫中0.1%的人來說是件大好事，而他們通常也是産品新創意與創新的最佳源泉。但事實是另外那99.9%的用戶寜願付錢給專業人士，確保産品能夠使用。那纔是公司的核心所在。
我的首個傢庭手工業// 137
從創客到百萬富翁// 139
盈利其實不難// 140
開源設計的優勢// 143
如何建立社區// 148
沒有圍牆的城堡// 149
如何讓“盜版者”為你所用// 152
第八章
改造最大的工廠
基本的生産方式每隔幾代人就會發生改變：蒸汽、電力、標準化、流水綫、精益生産，現在是機器人。改變有時來自管理技術，但真正有力的變化源自新工具。沒有工具比電腦更加有力，電腦不僅僅驅動現代工廠的運營，而且正在成為工廠運營的模式。
20世紀發明傢的嘗試// 160
靈光，再現// 163
競爭無處不在// 167
不是老爸的DIY// 173
底特律西（再齣發）// 177
第九章
開源組織
製造業的地理位置比單純追求低勞動力成本更加重要。蘋果公司已經證明，越靠近消費者所處的地理位置，公司的産品設計越能更好地滿足消費者需求。加州大學歐文分校的肯尼思·剋雷默和另外兩位美國經濟學傢在2011年的研究中發現，即便每颱iPhone背後都印著“加州設計，中國製造”的字樣，iPhone超過一半的價值仍然留在美國境內。
最不可能的首席執行官// 192
喬伊勝齣：開源製造模式// 197
開放的供應鏈// 198
創客能否創造就業// 201
地理演算：在中國廣東省製造與在美國製造有何區彆// 206
一傢非常現代的工廠// 208
第十章
創客運動改變世界
眾投的目的非常簡單：集閤希望獲得某項産品的眾人之力，幫助實現産品的誕生。大傢將産品麵世後纔進行的支付提前到産品生産之前，支付款項不會高於（而且通常低於）産品定價。通過提前支付和推遲收貨，眾人協力解決瞭小型企業創新麵臨的最大難題：早期資金。
地下風險投資// 220
創客對決跨國公司// 222
投資的未來？// 224
社會資本// 226
意外的銀行// 231
錶決權資本// 233
工業化製作// 237
第十一章
創客商業帝國
頗具諷刺意味的是，Square公司的辦公室位於前《舊金山紀事報》的大樓中，這幢建築物是20世紀工業力量的一個標誌。曾幾何時，巨大的印刷機日夜不停，卡車排成長龍，往來穿梭，運送大捲新聞紙。現在，《舊金山紀事報》已入暮年，印刷機淹沒在曆史的煙塵中，曾經的空間被網絡公司和創客公司占據。
雄心壯誌的愛好者// 244
樂高的長尾效應// 251
原子與比特的終極組閤// 256
第十二章
雲工廠
馬雲將這一模式稱為“C2B”—客戶對企業。這是一條貿易的新康莊大道，完全適閤DIY運動的微創業者。馬雲說：“如果我們能夠鼓勵企業接受更多跨界小訂單，就能獲得更高的利潤，因為這些小訂單都是獨特的非商品産品。”
火箭科學// 271
芝麻開門// 273
DIY工廠// 278
第十三章
DIY生物學
激光切割機、3D打印機，還有數控銑床都很酷，但與所有桌麵製造機器一樣，它們在使用的材料與製造復雜性方麵都自有其局限性。你不可能用這樣一颱機器烹製一頓午飯，甚至是做一雙新鞋。為達到這樣的目標，必須擁有一颱通用製造機。
可編程物質// 287
使用DNA創造// 289
結語
製造業的未來
在産品開發領域，“創客運動”的天平偏嚮於最佳創新模式，而非最廉價的勞動力。已經把“聯閤創造”或基於社區的開發收入囊中的國傢肯定會勝齣，這些國傢在各領域內找到並充分利用最佳人纔和主動性更強的人，因此能夠立於不敗之地。此類國傢裏，最具活力的開源社區紅紅火火，最富創新性的網絡公司蓬勃發展。這些價值是在21世紀市場裏獲得成功的保證。
附 錄 21世紀大車間：如何成為數字創客// 301
緻 謝 // 311
· · · · · · (收起)