Scrum捷徑 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟件行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者從多年的實踐中，總結和梳理齣30個捷徑，充分說明如何纔能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字裏行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。

本書適閤經曆過Scrum之痛的讀者參考，更適閤沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。

Ilan Goldstein是一位擁有十多年實踐經驗的、熱心的敏捷活動傢。他是認證的Scrum培訓師（CST），為全球各地的創新公司、市場領跑者、政府代理以及上市公司提供服務，幫助它們推行Scrum，提升敏捷度。他經常參加學術分享會，也是大學客座培訓師和兩個機構的創始人：AxisAgile（業界領先的敏捷培訓和谘詢服務提供商）Scrum澳大利亞（緻力於在澳新地區推廣Scrum的全國性非營利組織）。

Ilan是一位非常專注的Scrum實踐者，喜歡在不同項目不同環境不同行業中擔任ScrumMaster、開發人員和産品負責人（當然不是同時！）他非常擅長把理論轉換為實踐，並希望通過這本書以及在全球各地開展的培訓與Scrum愛好者分享這些知識。

Ilan獲得過很多職業認證，見證著他在無數實踐中獲得Scrum勝利時所積纍的奮鬥傷痕，其中包括認證的Scrum培訓師（CST）、認證的Scrum專業人員（CSP）、認證的ScrumMaster（CSM）、認證的Scrum 産品負責人（CSPO）、項目管理專業人員（PMP）以及敏捷認證從業者（PMI-ACP）。

他和愛妻Carmen及女兒Amy住在澳大利亞悉尼。他還以誌願者身份在業餘時間服務於聲譽極高的全球心理健康項目Compeer計劃。

更多詳情，可以訪問www.axisagile.com。也可以通過Twitter@ilagile或發送電子郵件ilan@axisagile.com和他取得聯係。

第1章 Scrum起步 1
捷徑1：一句話推銷Scrum 1
狼人殺手？ 3
Scrum團隊 3
項目發起人 5
好消息和不是那麼好的消息 6
捷徑2：脆弱的敏捷 7
它是一個框架，而不是一個方法 7
資格證書和素質 8
濫用敏捷宣言 8
幾個Scrum誤用模式 9
牢記老人言 12
捷徑3：有創意的舒適 12
嚮個人錶示感謝 14
辦公環境 14
配備利器 15
身份認同 16
開心的人 17
結語 17
第2章 態度和能力 19
捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19
沒有權力的領導 20
引入變革，不畏懼 21
有策略，但不玩辦公室政治 22
無私心，但不低估角色的重要性 22
保護，但不溺愛 23
有技術知識，但不需要成為專傢 23
不固步自封 24
下一代領導力 24
捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 24
搖滾明星 24
演播室音樂人 25
Scrum的價值觀 25
音樂時間到 28
捷徑6：選擇團隊陣容 29
人人都是開發人員！ 29
Scrum團隊大小 30
開發團隊的人員配備 30
碎片任務分配 32
一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？ 32
態度比能力重要 33
擁抱（不過也要當心）多樣性 34
團隊日常規則 34
人人為我，我為人人 35
結語 35
第3章 規劃和保護 37
捷徑7：搭建Scrum舞颱 37
團隊要穩定 38
調整辦公環境 39
估算不是保證書 39
互惠性的工作 40
支持可持續的開發 40
運行試點項目 41
務實的期望 42
捷徑8：製定Sprint計劃並全力貫徹執行 42
細化産品列錶 42
目標明確 43
Sprint應該多長？ 43
容量規劃 44
第一步：做什麼？ 45
第二步：怎麼做？ 45
任務定義 46
需求適量 47
7P格言 47
捷徑9：受纍於障礙 48
定義障礙 48
形形色色的障礙 48
五步控製障礙 50
阻礙與障礙的比較 51
理解境遇 51
結語 52
第4章 需求的細化 53
捷徑10：結構化故事 53
分解 54
任務切片和切割 54
技術故事和軟件錯誤 57
一緻性最重要 58
捷徑11：製定完成標準（DoD） 58
從哪兒開始 60
多層次的 60
限製因素 63
接收標準還是完成標準（DoD）？ 63
就像做菜一樣！ 64
捷徑12：漸進啓示 64
核查和驗證 65
何時，何地，何人 65
問題和調整 66
當心範圍蔓延 66
不要做過頭 68
結語 69
第5章 估算 71
捷徑13：關於估算那些事兒 71
估算之痛 72
為什麼還要勞神費力做估算？ 72
解釋相對估算 73
軟件相對估算 77
速率 78
相對估算實踐 79
捷徑14：規劃撲剋細則 79
準備遊戲 79
規劃撲剋的機製 81
什麼時候用規劃撲剋 82
團隊熱身 83
大事就用大數值的卡片 83
不要重復統計 84
達成一緻 84
手機也有用 85
一切都離不開收益 85
牢記帕金森定律 86
捷徑15：轉嚮相對估算 86
一種方法 86
使用曆史數據 87
創建對應關係 87
唯有源頭活水來 92
結語 92
第6章 質量 93
捷徑16：見鬼！Scrum代碼錯誤 93
新的定義 94
新的原則 95
新的方法 96
化蛾為蝶 98
捷徑17：我們仍然青睞測試人員 98
瀑布友誼 99
變革無處不在 99
新的身份 100
測試人員作為谘詢師 101
測試人員作為設計師 102
測試人員作為探索者 102
新的起點 103
捷徑18：自動化王國 103
持續集成（CI） 104
測試自動化 105
部署自動化 108
持續交付和Scrum 110
韆裏之行，始於足下 110
結語 111
第7章 監控和指標 113
捷徑19：有意義的指標 113
指標的種類 114
四個有意義的指標 114
當心分析麻痹 121
捷徑20：齣色的站會 122
時間和地點 122
會議內容 123
多個團隊 124
忽略ScrumMaster 124
額外的接觸點 125
它已聲名遠揚！ 126
捷徑21：優化任務闆 126
數字任務闆還是實體任務闆？ 127
老式學校需要的材料 127
創建列 127
便利貼組成的行 128
便利貼的內容 128
生成燃盡圖 129
一些重要的裝飾 129
保持真實！ 130
派對時間！ 131
結語 131
第8章 迴顧會、審核會和風險 133
捷徑22：Sprint審核會的事項 133
Sprint計劃會議期間 134
在Sprint期間 135
讓人頭疼的參加者 135
在Sprint審核期間 136
所謂的建議 138
捷徑23：不可或缺的迴顧會 139
強化Scrum價值觀 139
如果Sprint時長是一周呢？ 139
地點很重要 140
準備工作 140
迴顧會議的輸齣 142
迴顧會議的形式 142
老練的專業人士 146
迴顧會議的參加者 146
保持新意 146
捷徑24：勇擔風險，敢於犯錯 146
害怕變革 147
大膽變革 148
害怕曝光 148
大膽曝光 148
害怕犯錯 149
大膽犯錯 149
放鬆心情 151
結語 151
第9章 經理怎麼管理 153
捷徑25：看法就是現實 153
建立關係 154
參考點 155
讓發起人參與 156
保證他們在信息圈中 156
保持外交規則 157
牢記誰是齣資方 159
捷徑26：我的上帝我的神 159
ScrumMaster 和首席ScrumMaster 159
首席ScrumMaster的核心職能 160
ScrumMaster角色的核心職責 163
始終如一的生態係統 165
捷徑27：矩陣中的經理“變形記” 165
從矩陣中演變齣來 166
項目經理不會消失 169
職能經理的未來 171
讓我們麵對現實 172
結語 173
第10章 更大的經驗教訓 175
捷徑28：Scrum推廣的推算 175
我們到底有多敏捷？ 176
人類天生愛測量 177
我們應該繼續嗎？ 177
成本與效益 178
我們變得更好瞭嗎？ 179
保持簡單 180
傳播利好消息 181
捷徑29：有所追求 181
環境和邊界 183
Scrum規則 184
團隊的組成 184
工作環境 185
文化 185
需求 185
永存的角色 185
捷徑30：終極捷徑 186
自我審視 186
選擇有自己特色的大膽嘗試 187
實驗 187
不要固步自封 188
超齣預期 188
結語 189
參考文獻 191
· · · · · · (收起)