具体描述
作者简介
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
目录信息
读后感
其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业
评分惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？
评分其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业
评分相信现在制造业都已经在学习丰田的生产方式了，用财务角度看，就是最大程度提升良品率（毛利率）、产能利用率、库存周转率，特别是在小批量多批次的情况下，需要有区别于之前的思想来指导完成。 说实话这类思想的诞生并不令人惊奇，起码现在觉得理所应当。让我好奇但并未得到答...
评分用户评价
由于是生产的完全门外汉，所以很多并不能充分理解，倒是大野的思维模式和方式很棒
评分启蒙之作
评分书很好，翻译很烂，完全是一个没有丰田经验的人凭借日语烂翻的。
评分通过在阿里学到的一句哈：“没有问题就是最大的问题”。想知道这句话的来源，偶然的机会找到了大野耐一的书籍，很赞！
评分从经营的角度去看管理，既需要用战略眼光思考全局，又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足，越容易滋生浪费——带团队也是一样，需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面，记得多问几个“为社么？”
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有