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精益：生产方式、供应链、销售与客户关系、产品开发与设计、组织与管理。不是回到手工制作时期的多品种低产量，是一种杜绝一切浪费，提高效率以降低成本的创新经济。团队、信息、多样化。

内容略显单薄

通过在阿里学到的一句哈：“没有问题就是最大的问题”。想知道这句话的来源，偶然的机会找到了大野耐一的书籍，很赞！

书很好，翻译很烂，完全是一个没有丰田经验的人凭借日语烂翻的。

通过在阿里学到的一句哈：“没有问题就是最大的问题”。想知道这句话的来源，偶然的机会找到了大野耐一的书籍，很赞！

现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

惊叹于丰田的方式，用看似简单的看板系统来做到了分权于信息的恰当传递。而且很多的思想到现在也很有启发。比如：浪费的种类，少人力等。很想知道现实中国企业有没有运用的很好的呢？