具体描述
《关键链(修订本)》内容简介：项目无处不在．但都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进．难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
最近研究关键链的问题，才发现了高德拉特的书。 高德拉特倡导的常识管理思想，我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程，这本身来讲非常有创意，但是熵这个东西，就连学物理的人，都不一定搞得很明白其真实内涵，现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理，除了...
评分相比较而言，还是更喜欢目标那本书 这个系列里面，我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。
评分以前的学习都是这样的结果： 抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ，因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
评分 评分这是我看的高德拉特的第3本小说，感觉第一本<目标>写得最好，第二本觉不是靠运气最难理解，这本是专门讲项目管理的，书中主要对这两个方面进行了改善： 1，项目每个阶段不另设安全时间，安全时间移到最后 2，用关键链代替关键路线 没做过项目管理，不知道这样做有没有效果
用户评价
以小说的形式呈现解决管理问题的过程，有意思。但要在字里行间提炼能为我所用的知识，也要一些专注。之前没读过《目标》，也许可以读一读。
评分看似有理，貌似并不解决实际问题
评分《目标》的姊妹篇。项目的完成时间都会加上安全时间，但安全时间不会对总项目的完成有所裨益，所以压缩分项的安全时间，并给总项目留出必要的安全时间，才有可能让总项目的完成时间提前。
评分这是我看的高德拉特的第一本书，据说前两本更精彩。那个说拿一个小时翻完的帅哥你果然没有我又懒又笨的坏毛病= =我要再翻一遍消化一下
评分读了一半，道理其实很简单，但是在日常工作中确实一直在犯同样的错误
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