具体描述
《关键链(修订本)》内容简介：项目无处不在．但都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫。要有效统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进．难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题：QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论： 1. Murphy‘s law：一切可能发生的麻烦，都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期：从投资开始，累计收入能超过...
评分以前的学习都是这样的结果： 抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ，因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
评分书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发，如果想身体力行书中的办法，...
评分这是我看的高德拉特的第3本小说，感觉第一本<目标>写得最好，第二本觉不是靠运气最难理解，这本是专门讲项目管理的，书中主要对这两个方面进行了改善： 1，项目每个阶段不另设安全时间，安全时间移到最后 2，用关键链代替关键路线 没做过项目管理，不知道这样做有没有效果
用户评价
这本书的想象力简直是天马行空，但最难得的是，它能将这种天马行空的想象，用一种近乎严谨的逻辑串联起来。我读到一些关于世界构建的设定时，不得不惊叹于作者的构建能力。那些复杂的规则、独特的文化背景，作者都处理得井井有条，没有出现任何逻辑上的硬伤。这种宏大叙事下的精妙细节，是很多同类型作品所欠缺的。而且，它不仅仅停留在表面上的奇观展示，更是将这些设定融入到角色的命运和冲突之中，使得每一次危机和转折都显得那么自然而然，水到渠成。我经常会推荐给那些对世界观设定有较高要求的同好，因为它提供的不仅仅是一个故事，更是一个完整而自洽的宇宙。
评分坦白讲，我一开始对这种题材并没有抱太大期望，但这本书完全颠覆了我的认知。它的文字功底扎实得惊人，那种古典与现代交织的语言风格，读起来有一种独特的韵味。作者的笔触细腻入微，即便是描绘最日常的场景，也能从中读出一种别样的诗意。我尤其欣赏它在探讨人性复杂性方面的深度。没有绝对的好人或坏人，每个人都有自己的立场和苦衷，这种模糊地带的处理，让整个故事的层次感一下子丰富起来。我读到一些情节时，甚至会停下来，对着书页沉思良久，思考作者想通过这些细节传递出什么样的深层含义。这本书并非那种一目了然的快餐读物，它要求读者投入足够多的注意力去解读那些隐藏在字里行间的线索和隐喻。对于喜欢深度思考的读者来说，这无疑是一场盛宴。
评分这本书，读起来真是一场思维的冒险。我得说，作者的叙事功力简直是炉火纯青，他不像是在讲述一个故事，更像是在引导你走进一个复杂而又迷人的迷宫。开篇那种引人入胜的氛围感，一下子就把人牢牢抓住了。我特别喜欢那种层层递进的感觉，每一个转折都出乎意料，却又在事后回味时觉得合情合理。角色塑造也相当立体，他们身上的那种挣扎、那种对未知世界的探索欲，都写得入木三分，让人感同身受。我常常在想，如果我处在他们的境地，会做出怎样的选择，这种代入感，对于一本好书来说是至关重要的。而且，这本书的节奏把控得极佳，该快则快，让人心跳加速，该慢则慢，让你有足够的时间去品味那些细腻的情感和环境的描写。总之，这是一部让人读完后，需要花点时间来整理思绪，回味无穷的作品。
评分怎么说呢，这本书带给我的阅读体验是极其流畅和舒适的，尽管故事内容可能并不轻松。作者的叙事视角转换得非常自如，时而宏观叙事，时而又聚焦于某个角色的内心独白，这种切换处理得非常高明，避免了长篇叙事容易出现的枯燥感。最让我感到震撼的是那种情感的张力。它没有刻意去煽情，但那些压抑的情绪，那些在沉默中爆发的矛盾，却能穿透纸页，直击人心。我发现自己时不时会因为某个角色的遭遇而感到揪心，甚至在深夜里还惦记着他们的结局。这本书的成功之处，在于它能将读者真正地“吸入”到故事的情境之中，让你仿佛置身其中，与他们一同呼吸，一同经历这一切的起起落落。
评分我对这本书的整体结构印象非常深刻。它采用了一种非线性的叙事手法，但处理得非常巧妙，使得信息碎片化的同时，又不断地拼凑出完整的画面。这需要作者对节奏有极高的掌控力，否则很容易让读者感到困惑。这本书恰恰是成功做到了这一点，它留给读者足够的空间去连接点滴线索，每一次“恍然大悟”的瞬间都充满了阅读的乐趣。而且，书中的哲理思考也是一大亮点。它不直接说教，而是通过人物的行为和环境的变迁，不动声色地探讨了时间、选择与命运这些永恒的主题。读完后，你感觉自己的思维都被拓展了一个维度，那种由内而外散发出的知性魅力，让这本书在众多作品中脱颖而出，值得反复咀嚼和品味。
评分以小说的形式呈现解决管理问题的过程，有意思。但要在字里行间提炼能为我所用的知识，也要一些专注。之前没读过《目标》，也许可以读一读。
评分这是我看的高德拉特的第一本书，据说前两本更精彩。那个说拿一个小时翻完的帅哥你果然没有我又懒又笨的坏毛病= =我要再翻一遍消化一下
评分《目标》的姊妹篇。项目的完成时间都会加上安全时间，但安全时间不会对总项目的完成有所裨益，所以压缩分项的安全时间，并给总项目留出必要的安全时间，才有可能让总项目的完成时间提前。
评分以小说的形式呈现解决管理问题的过程，有意思。但要在字里行间提炼能为我所用的知识，也要一些专注。之前没读过《目标》，也许可以读一读。
评分书中列举的项目的失败原因很真实，但是我不确定用关键链就能解决这些问题。
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