具体描述
《项目经理魔鬼能力训练》基于中国项目管理的现状与困境，不仅提供基本理念，更以实务为目标，使读者可以直接进入项目管理的核心，不论面对什么样的项目问题都可从容应对。项目管理是一种行动力，是一种文化，更是一种思维方法，不仅对每个项目从业者目前的工作有利，更会使企业和个人的未来发展受益无穷。
项目管理有别于传统管理工作，它因任务需要而成立，至项目结束而终止。中国著名项目管理专家张佩星先生，在书中与读者分享其涉及众多行业的多年实战心得，阐述了"管"住项目而不是被项目"管"住的秘诀。要成为高绩效、高声望与高收益的项目经理，秘诀就是"软硬兼施"：既要修炼硬素质（项目本质把握能力、项目发起能力、项目执行能力等），又要提升软素质（领导力和影响力、团队建设能力、沟通能力等）。
《项目经理魔鬼能力训练》适用对象：项目经理人、项目管理初入门者及相关管理人士。
作者简介
目录信息
读后感
学习项目管理技能是一个循序渐进的过程，也是一个不断对比、总结、提高和完善的过程。在学习中，需要突破思维，突破自我，才能突破项目管理的瓶颈。在应用中，技术不是万能的，但没有技术也是万万不能的。 一边学习，一边对过去做过的失败案例进行分析，我发现，对...
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评分学习项目管理技能是一个循序渐进的过程，也是一个不断对比、总结、提高和完善的过程。在学习中，需要突破思维，突破自我，才能突破项目管理的瓶颈。在应用中，技术不是万能的，但没有技术也是万万不能的。 一边学习，一边对过去做过的失败案例进行分析，我发现，对...
用户评价
这本书真是让我大开眼界，特别是关于时间管理和任务优先级排序的那几个章节，简直是为我这种经常被邮件淹没、被突发事件打乱计划的人量身定做的。它不是那种空泛地告诉你“要做好规划”的教科书，而是深入剖析了如何识别真正重要的工作，并用一些非常实用的技巧来抵御那些“看起来紧急但不重要”的干扰。我特别喜欢作者对于“深度工作”的论述，他用了很多真实的案例来佐证，比如如何设置无干扰时段，如何训练自己对即时反馈的抵抗力。读完这部分，我立刻尝试着在早晨给自己留出两个小时完全不受打扰的时间来处理最复杂的项目，效果立竿见影。过去我总觉得，只要我够努力，就能把所有事情都处理好，但这本书让我明白，效率和努力程度并非正比，关键在于你的策略是否得当，你的精力分配是否科学。它教会我的，是如何像一个精密的仪器一样，校准自己的工作流程，确保每一点投入都能产生最大的效能回报，而不是盲目地奔跑。
评分这本书的语言风格非常独特，我常常感觉像是在阅读一份来自一线指挥官的战地日记，充满了紧迫感和对细节的极致追求。它在“团队赋能与问责制”的探讨上，走到了一个我很少在其他书籍中见到的深度。作者似乎对“把事情交给别人做”这件事有着深刻的焦虑，所以他构建了一套异常严密的多层级授权与复核体系。这种体系并非为了削权，而是为了确保信息流动的透明和反馈回路的迅速。比如，书中描述的那种“三层并行报告机制”，保证了即使中层管理人员出现信息滞留，高层和执行层也能在同一时间点获取到关键的偏差数据。这种设计，对于那些跨地域、跨文化的大型复杂项目来说，简直是救命稻草。它强迫团队成员直面自己的职责范围和能力边界，没有模糊地带，没有灰色地带，一切都必须清晰、可量化、可追溯。阅读时，我脑海里不断浮现出各种项目失控的画面，这本书像是提供了一套能瞬间扑灭这些火灾的消防设备。
评分我花了很长时间才消化完关于“项目收尾与知识沉淀”的那部分内容，因为它涉及到的心理学和组织行为学知识非常深刻。很多管理者，包括我自己，常常在项目高潮过后就草草收场，对后期的总结和经验提炼敷衍了事，结果是同一个错误在下一个项目里以不同的面貌重演。这本书却将项目收尾提升到了战略层面来讨论。它不只是要求你做一份“经验教训报告”，而是要求你构建一个“失败的复盘博物馆”，详细记录下每一次决策失误背后的认知偏差和情绪影响。作者用一种近乎批判性的视角审视了组织惰性，指出很多“组织壁垒”其实源于对承认错误的恐惧。它提供的工具，比如“假设检验矩阵的逆向应用”，帮助团队成员剥离情感因素，纯粹地从系统角度分析问题所在。读完后，我开始重新设计我们部门的季度回顾流程，力求让每一次总结会议都变成一次真正有价值的“组织免疫力增强训练”。
评分作为一名有着多年经验的项目管理老兵，我通常对市面上那些充斥着“成功学”口号的管理书籍嗤之以鼻，但这次的阅读体验颇有些出乎意料。这本书的叙事风格非常硬朗，带着一种近乎苛刻的“实战主义”，没有太多温情的鼓励，全是硬碰硬的策略和工具。尤其是在风险预警和冲突解决机制的设计上，它提供了一套非常系统且近乎残酷的筛选和升级流程，这对于那些喜欢把问题闷在心里、试图“大事化小”的团队来说，无疑是一剂猛药。我印象最深的是关于“干系人期望值管理”的那一章，它详细阐述了如何通过设置清晰的红线和预设的失败阈值，来预先驯服那些不切实际的利益相关者。这比我过去依赖的“多沟通、多汇报”要有效得多，因为它从一开始就构建了一道防火墙，防止了后期失控。这本书的价值在于，它不教你如何取悦所有人，而是教你如何在压力最大的时候，依然能坚守项目的核心目标，即使这意味着不得不做出一些不受欢迎的决定。
评分这本书最让我震撼的地方，在于它对“沟通的结构化”的极端要求。我一直以为沟通是软技能，是靠情商就能解决的事情，但这本书把我拉回了冰冷的现实：无效沟通是项目最大的隐形杀手。作者没有谈论如何更好地倾听，而是着重于如何设计沟通的“格式”和“频率”。它详细拆解了不同类型会议（例如决策会、同步会、危机处理会）所需遵循的议程模板，以及信息传递时必须采用的“金字塔原则”的变体应用。特别是对于非同步沟通（如邮件、文档），它给出了一系列关于措辞、篇幅和附件处理的铁律，这些铁律严格到几乎有些教条主义。然而，正是这种铁律，帮助我清理了团队中大量冗余的信息噪音。以前我们总抱怨邮件太多、会议太长，现在我明白了，那是因为我们没有为每一种沟通设定严格的“使用说明书”。这本书提供给我的，不是如何表达自己，而是如何确保信息能以最精确、最无损的方式，从A点抵达B点，这在跨部门协作中尤为关键。
评分作为入门书，是本有趣的书
评分内容还是比较深刻的，适合做比较大项目的人看看
评分资源整合常备在案头
评分还是太理论化。感觉他的书没有他的课讲的好
评分资源整合常备在案头
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