具体描述
《IT项目管理》第一次全面地在信息技术项目管理中应用了项目管理9大块知识领域——项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理——以及全部的5个过程组——启动、计划、执行、控制和收尾。本书还在附录部分包括了“Microsoft Project 98的操作指南”和Microsoft Project 98有效期120天的测试版软件。附录的另一部分内容是针对如何从美国项目管理学会获取“项目管理专业人员认证”（PMP）提供咨询。
作者简介
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），教授，任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI(美国项目管理协会)的活跃分子，负责PMl明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管．她还是PMl考题编写组成员。 凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
目录信息
前言
致谢
第1章 项目管理概述
第2章 项目管理的环境和过程
第3章 项目整体管理
第4章 项目范围管理
第5章 项目时间管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目人力资源管理
第9章 项目沟通管理
第10章 项目风险管理
第11章 项目采购管理
第12章 启动
第13章 计划
第14章 实施
第15章 控制
第16章 收尾
附录A Microsoft Project 98 使用指南
附录B 对PMP考试的建议
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
评分这是我四年前买的书，当时没有时间看，最近重新留意IT项目管理方面的东西，才拿起来看，发现这本书确实不错。 它给完全没有项目管理经验的人一个完整清晰的分析，内容非常全面，包括9大IT管理的知识领域、6大过程组。 这本书对初步接触IT项目管理的人是一本相当好的事，而对...
评分很详实的一本书，开篇就写明了：Project is "a temporary endeavor undertaken to create a unique product service or result" 刚看了前半部门，感觉结构清晰，主要围绕九个点阐述IT项目管理：Scope范围管理、Time时间管理、Cost成本管理、Quality质量管理、HR人力资源管理、C...
用户评价
当我读到关于项目收尾与知识沉淀的那一章节时，内心涌起一股强烈的共鸣。太多项目在交付后草草收场，宝贵的经验教训随之流失，而这本书却用专门的篇幅强调了“复盘”和“知识资产化”的极端重要性。作者不仅仅停留在理论上，还提供了一套完整的模板和检查清单，指导项目经理如何有效地从项目中提取可复用的流程、文档和教训。这对于我们这种需要持续迭代和优化的技术团队来说，简直是雪中送炭。整本书的语言风格非常平实，没有故作高深的术语堆砌，但每一个句子背后都蕴含着经过千锤百炼的专业智慧。它不是那种读完一遍就可以束之高阁的参考书，而更像是一本需要与你一同成长的案头伙伴，每当你面对新的项目挑战时，翻开它总能找到新的启发点，帮你避开历史的弯路。
评分翻开书页，一股浓郁的学术气息扑面而来，但幸运的是，作者的文字功底极其深厚，成功地将那些晦涩难懂的项目管理术语和复杂模型，用一种近乎于讲故事的叙事方式娓娓道来，极大地降低了读者的理解门槛。我尤其欣赏作者在阐述敏捷开发与传统瀑布模型差异化应用场景时的精妙之处。他没有陷入非此即彼的争论，而是通过对比分析，清晰地勾勒出不同项目类型在不同组织文化下应当如何灵活取舍，这显示出作者深厚的实践经验和超越教条的思维高度。阅读过程中，我时不时会停下来，拿起笔在旁边空白处勾画思维导图，因为书中的某些流程图和决策树设计得极其巧妙，简洁地概括了复杂决策路径，对于我日常工作中遇到的多头管理、资源冲突等棘手问题，提供了立即可用的分析框架。这本书的价值不在于告诉你“该做什么”，而在于教会你“如何思考”和“如何决策”，这点非常难得。
评分这本书最大的亮点，我认为在于它没有将项目管理视为一个孤立的工具集，而是将其置于更广阔的商业战略背景下进行考察。特别是在论述项目组合管理（PPM）与组织战略对齐的部分，作者展示了高超的战略眼光，强调了项目经理如何从战术执行者提升为价值创造者。书中对“项目价值衡量标准”的探讨尤其深刻，它引导读者跳出传统的“在预算内按时交付”的狭隘定义，转而关注项目成果如何真正赋能业务增长。阅读这本书的过程，就像进行了一次系统的“思维升级”，它颠覆了我过去对项目经理角色的刻板印象。我感觉自己不再仅仅是一个任务的协调者，而是一个能够影响组织决策、驱动业务变革的战略伙伴。这本书的深度和广度，远远超出了我预期的范围，是一次物超所值的知识投资。
评分这本书的封面设计得相当吸引人，那种沉稳的深蓝色调，配上简洁有力的标题字体，一看就知道内容会非常扎实、不浮夸。我拿到手的时候，首先被它的厚度震撼到了，这感觉就像是捧着一本武功秘籍，预示着里面涵盖了项目管理领域诸多深层次的知识点，绝非市面上那些只停留在理论皮毛的入门读物可以比拟。从目录上看，结构组织得非常有条理，章节之间的逻辑过渡自然流畅，从项目启动到收尾的各个阶段都有详尽的阐述，感觉作者在编排这些内容时花费了大量心血，力求构建一个完整的知识体系。我特别留意了其中关于风险应对策略的部分，文字描述非常具体，引用了许多行业内的经典案例进行佐证，让我对如何系统性地识别、评估和规避项目风险有了更清晰的认识。总的来说，这本书给我的第一印象是：专业、全面，并且具有很强的实操指导意义，非常适合希望深入钻研项目管理方法论的专业人士阅读和参考。
评分这本书的排版和印刷质量也值得称赞，纸张适中，墨迹清晰，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳，这对于一本需要反复翻阅和做笔记的工具书来说至关重要。我发现作者在引用行业标准和最佳实践时，做到了极其严谨的注明和对标，这让这本书的权威性得到了极大的提升，阅读时让人感到非常踏实。我记得其中一章详细剖析了“干系人沟通管理”的艺术，书中提出了一个“情绪影响矩阵”，这个模型我此前从未在其他教材中见过，它不仅仅关注沟通的内容，更深入到沟通对象的情绪波动对项目进度的潜在影响，这种细致入微的观察，体现了作者对项目管理中“人”的因素的深刻洞察。对我而言，这本书更像是一位经验丰富、耐心细致的导师，时刻在我身边提供指导，帮助我厘清那些模糊地带，让那些原本感觉虚无缥缈的管理概念变得具体可感。
评分IT project management
评分清晰实用
评分清晰实用
评分入门帮手
评分清晰实用
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