《闲话IT项目管理》主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。
第一部分是案例，介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。全书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。
第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知，包括：项目经理应具备的决策意识与决策能力；项目计划制订与管控的常用方法；如何使用IT 系统管控成本；项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法；如何正确处理与用户、同事的关系；项目经理在系统上线前后需要履行的职责；如何看待与完善项目绩效考核；如何建立与改进系统运维体系。
第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面，包括性格、潜质与职业观；工作能力；项目管理工具与工作习惯；职业规划。
《闲话IT项目管理》适合新进入项目管理岗位的职场人士，也适合在此岗位上有过几年工作经历的项目经理，对项目管理感兴趣、有意愿向此岗位发展的技术人员，以及从业十年以上的资深同仁。相信《闲话IT项目管理》是一个很好的交流心得、总结方法的读物。它对传统IT 行业及新兴互联网的项目管理工作均有借鉴意义。
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读后感
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用户评价
原来IT业是这样的！所以我到底在哪一行？
评分如果想找一些方法论，原理性的东西，这个不是。但是如果是项目管理小白，想快速提高，那么这里的各种经验和方法，相当实用。
评分虽然是16年的书了，但里面的东西很不错。这本书没有长篇累牍的去讲述理论知识，而是用大白话讲述一个大项目如何具体落地。看过一遍，目前再二刷，准备三刷四刷。。
评分定位为一本实战经验指导书籍非常不错，但是想作为工具书还是不够，作者自己也是这么阐述的。对这行环境和流程有比较全面的介绍，亮点是对工作中遇到问题如何玩太极很重要~
评分虽然是16年的书了，但里面的东西很不错。这本书没有长篇累牍的去讲述理论知识，而是用大白话讲述一个大项目如何具体落地。看过一遍，目前再二刷，准备三刷四刷。。
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