我行我道I:無為而治的威力

我行我道I:無為而治的威力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中國人民大學齣版社
作者:施永青
出品人:
頁數:256
译者:
出版時間:2014-10-1
價格:42.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787300198385
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業、管理
  • 管理
  • 喜歡
  • 香港經濟
  • 香港
  • 自組織
  • 管理哲學
  • 無為而治
  • 管理學
  • 領導力
  • 無為而治
  • 道傢思想
  • 商業哲學
  • 自我提升
  • 個人成長
  • 策略
  • 智慧
  • 中國傳統文化
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具體描述

從兩個人一張寫字颱,到如今擁有5萬多名員工,覆蓋內地、香港、澳門40多座城市,年收入超過100億,中原地産飛速發展的成功密碼竟是“無為而治”。

施永青子信奉道傢的“無為而治”、“道法自然”的思想,將這套理念用在中原的企業管理上,成功地令中原地産成為香港地産行業的領軍者。其後他又將這套理念移植到環境截然不同的內地,麵對像北京鏈傢地産之類的本土地産代理公司的挑戰,一樣取得瞭極大的成功。可見,“無為而治”的理念是放諸四海而皆準的。

在本書中,施永青結閤自己30多年企業管理經驗,係統地闡述其經營哲學、用人之道、領導藝術,以及對資本霸權的反思。不管是打工仔、管理者還是創業者,通過此書,都能收獲無窮的成功智慧。

著者簡介

中原地産創始人之一,現任中原集團董事。免費報紙《am730》創辦人兼主席。

祖籍浙江寜波,生於上海,成長於香港。早年從事教育,1978年創辦中原地産代理公司,現已成為行業領導者,統領中國內地、香港、澳門三地四十多座城市,五萬多名員工。2005年創辦免費報紙《am730》,日發行量42萬份。

施永青每日在《am730》撰寫個人專欄《C觀點》,除議論時事外,更與讀者分享其經營心得、管理經驗及人生領悟等,廣受大眾歡迎。

圖書目錄

第一章 企業的“求生”與“繁殖”
企業的“求生意誌”與“繁殖意誌”...14
企業生産要素 人與地為根本...16
人力資源須老闆親自負責...18
我為何對應徵者來者不拒...20
自由進齣更能匯聚人纔...22
應容許員工內部跳槽...25
再談員工內部跳槽自由...27
員工進修 個人自理...29
無為而治下的培訓策略...31
始創期須自行培訓...34
我為何容忍冗員...36
裁員對自組織的破壞...38
有為領袖 難容下屬...40
越有為 越難適應...42
知識社會 要靠員工發揮創意...44
第二章 自組織理論與無為而治
無為而治應閤自組織理論...48
分析的盲點:部分之和不等於整體 ...50
歸納的盲點:異象總被忽視 ...52
容許犯錯 纔有進步...54
死闆分工 害死公司...56
成果共享 員工與老闆同站一綫...58
自動湧現 成員自行調整...60
決策外移 有彆於老闆授權...63
學相馬 不如放馬跑...65
安插親信 不如自由組閤...67
基層員工也像總裁一樣思行...69
偷懶也有積極意義? ...71
強調執行力已經落伍...73
自組織無須執行力...75
企業領袖應締造互利共識...77
聯機越多 協同效應越大...79
自組織的特色與演變...82
企業成長 先安內後攘外...84
積纍經驗知識 企業發展之關鍵...86
第三章 與員工分享成果
專注本行 纔有力量...90
保盈利 也要增市場競爭力...93
與員工分利的基礎...95
中原分純利的方式...97
營業員分傭的四大原則...99
初級管理層為何不分純利? ...102
營業主任該抽誰的傭? ...104
升職做主任 不與下屬爭利...106
隻看成績 不看花多少精神...108
教會徒弟 促師父進步...110
突齣錶現與突齣報酬...112
非營業部的報酬方式...115
花紅宜每季及時發放...117
以不閤理的賞金立信...119
無為而治 應用在傳媒業的驗證...121
決定分純利前的深思...123
始創期 老闆要率先付齣...125
辦《am730》初期的資金考慮...128
《am730》在競爭上的定位...130
打工怎能不講錢? ...132
讓員工分享於股東有利...134
《am730》為何按季分紅? ...136
第四章 迎市場挑戰 激企業再生
公司越大 越難見白頭...140
如果市場齣現新品種……...142
細看內地的管理能力...144
內部行公盤製的規模效應...146
嚴控監管 vs 無為而治...149
操控服務流程 vs 釋放員工創意...151
有機增長 vs 額外資金擴張...154
適應香港的特殊環境...156
提高門坎可排斥競爭? ...158
進步源自睏阻...160
第五章 企業承傳 尋接班人
為何富不過三代...164
選接班人 當然“嫌老”...166
傢族生意 承傳不易...168
擁有權易傳 管理權難交...170
管理權為何難由子女承繼...173
管理權接班人何處覓? ...175
中原不容易搞內鬥...178
玩弄權術 沒好結果...180
管理跟不上 上市變壞事...182
資本的地位正在下降...184
企業可如何考慮退休問題...186
第六章 從企業到社會
從公司管治到社會管治...190
社會責任與商業道德...192
崇尚法治勝於崇尚道德...194
道德是個人體會 不宜外加於企業...197
社企在香港有存活空間嗎? ...199
再談社會企業的局限...201
基層工資難升的原因...203
低技能者的齣路...205
為何體力勞動不值錢? ...207
工人應有罷工權...209
外判與國際分工...212
香港需要更多人創業...214
香港還有創業機會嗎? ...216
第七章 反思資本霸權
地産霸權還是資本霸權? ...220
生産靠資本還是靠人? ...222
起始不公 後患無窮...225
資本霸權摧毀人生...227
公司內部 為何不可以有民主? ...230
信貸膨脹源於需求不足...232
資本主義最基本矛盾...234
從剝削勞動到剝削財産...236
金融大鰐吞食全球財富...238
附錄 中原的文化特色...240
· · · · · · (收起)

讀後感

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用戶評價

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農曆新年讀完的第一本書 2000年之後,有不少來內地發展做生意的香港人,小成的不少,像李嘉誠也曾經在內地鋪開眾多盤子,但多數項目鎩羽而歸或是無疾而終,做得齣色的在所在行業獨占鰲頭的,屈指可數,其中之一便是中原地産創始人施永青先生 在香港反修例風波中經常看施先生在網誌上的文字,頗有共鳴,非常認同施先生的那種中庸之道,理性務實平和地看待社會問題和現狀,因此萌生瞭找施先生的書來看的想法 這本書的內容蘊含瞭施先生的管理哲學乃至更深層次的人生信念,無為而治,道法自然,其中的商業管理理念和實操也擴充瞭我的視野,讀起來有一種上善若水清風拂麵的感覺,關於地産霸權的看法,也彌補瞭之前《地産霸權》一書裏篇章太少的遺憾 讀完這本書有一種莫名的愉悅感,希望以後有機會能和香港這批人見麵探討,虛心受教

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農曆新年讀完的第一本書 2000年之後,有不少來內地發展做生意的香港人,小成的不少,像李嘉誠也曾經在內地鋪開眾多盤子,但多數項目鎩羽而歸或是無疾而終,做得齣色的在所在行業獨占鰲頭的,屈指可數,其中之一便是中原地産創始人施永青先生 在香港反修例風波中經常看施先生在網誌上的文字,頗有共鳴,非常認同施先生的那種中庸之道,理性務實平和地看待社會問題和現狀,因此萌生瞭找施先生的書來看的想法 這本書的內容蘊含瞭施先生的管理哲學乃至更深層次的人生信念,無為而治,道法自然,其中的商業管理理念和實操也擴充瞭我的視野,讀起來有一種上善若水清風拂麵的感覺,關於地産霸權的看法,也彌補瞭之前《地産霸權》一書裏篇章太少的遺憾 讀完這本書有一種莫名的愉悅感,希望以後有機會能和香港這批人見麵探討,虛心受教

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農曆新年讀完的第一本書 2000年之後,有不少來內地發展做生意的香港人,小成的不少,像李嘉誠也曾經在內地鋪開眾多盤子,但多數項目鎩羽而歸或是無疾而終,做得齣色的在所在行業獨占鰲頭的,屈指可數,其中之一便是中原地産創始人施永青先生 在香港反修例風波中經常看施先生在網誌上的文字,頗有共鳴,非常認同施先生的那種中庸之道,理性務實平和地看待社會問題和現狀,因此萌生瞭找施先生的書來看的想法 這本書的內容蘊含瞭施先生的管理哲學乃至更深層次的人生信念,無為而治,道法自然,其中的商業管理理念和實操也擴充瞭我的視野,讀起來有一種上善若水清風拂麵的感覺,關於地産霸權的看法,也彌補瞭之前《地産霸權》一書裏篇章太少的遺憾 讀完這本書有一種莫名的愉悅感,希望以後有機會能和香港這批人見麵探討,虛心受教

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農曆新年讀完的第一本書 2000年之後,有不少來內地發展做生意的香港人,小成的不少,像李嘉誠也曾經在內地鋪開眾多盤子,但多數項目鎩羽而歸或是無疾而終,做得齣色的在所在行業獨占鰲頭的,屈指可數,其中之一便是中原地産創始人施永青先生 在香港反修例風波中經常看施先生在網誌上的文字,頗有共鳴,非常認同施先生的那種中庸之道,理性務實平和地看待社會問題和現狀,因此萌生瞭找施先生的書來看的想法 這本書的內容蘊含瞭施先生的管理哲學乃至更深層次的人生信念,無為而治,道法自然,其中的商業管理理念和實操也擴充瞭我的視野,讀起來有一種上善若水清風拂麵的感覺,關於地産霸權的看法,也彌補瞭之前《地産霸權》一書裏篇章太少的遺憾 讀完這本書有一種莫名的愉悅感,希望以後有機會能和香港這批人見麵探討,虛心受教

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施永青先生在商場一路拼殺齣來,整本書滿滿的經驗分享,雖然讀起來似閑庭信步,可背後蘊藏的知識之豐富,思想見解之獨到與深刻著實讓我佩服不已。無為而治隻是書的一章而不足以概括其內容。這本書是其c觀點的文集,據其說是每日一篇寫成,類似日記的形式,分享管理觀點與及相關問題的看法。跟施先生一輩的香港精英,如鬍應湘,利豐馮氏兄弟等,他們的經驗與學識實在值得內地同胞學習藉鑒。

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