具体描述
进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？
原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；
寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；
准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；
在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
作者简介
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录信息
第一课 麦肯锡的专业作风
顾客第一主义
任何时候都积极应对
专业人士应该“尽善尽美地工作”
修行僧与艺术家
何谓“麦肯锡人”？
重视外表
勿将“调查”当工作
成为独一无二的行家
不要只解决眼前的问题
第二课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
什么是“解决问题”？
解决问题的基本步骤
解决问题时必须注意的要点
特别课程 麦肯锡式分析框架的入门工具包
脑中存在框架
希望把握整体流程中的重要因素时，采用“商务系统”
希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”
希望重新评估组织时，采用“7S”
不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”
希望寻求解决问题的真正方法时，采用“逻辑树”
第三课 麦肯锡式处理信息的技巧
调查要基于原始材料
性感地运用信息
风来时，做木桶的人将如何？
第四课 麦肯锡式提高解决问题能力的思考术
不要只从硬币的正反面考虑问题
决不放弃的“定力”
使五感更敏锐
边放松边集中
框架型的思考术
超越自己的框架
区分事实与意见
从“疑问”出发
疑问的核心是什么？
有助于抓住疑问核心的好问题
对是否真实发出疑问
勿忘全局
试试“电梯测试”
第五课 麦肯锡式提高自身能力的方法
发挥自己的存在价值
审视自己的外表与内在
携带简单的工具
拥有榜样
不作评判
每月与前辈吃一顿午餐，而非晚餐
第六课 麦肯锡式创造成果的能力
在限定时间内取得成果
即便无法喜欢他，也可以实现共鸣与共享
在领导询问之前汇报
彰显自己存在感的方法
摆脱“应当论”的束缚
不要一个人完成所有的工作
设计工作
运用“原本模式”
设计会议
使用“我们”，而非“我”
提出有效的质疑
第七课 麦肯锡式演示的技巧
演示所需的三要素
不要一开始就使用幻灯片
巧用金字塔结构
传达空•雨•伞的逻辑
让信息结晶
一张图表，一条信息
结语
· · · · · · (收起)
读后感
一、框架有助于防止解决问题时经常出现的失败。 因为决定事业或人生的大事， 或做巨额投资的决定时， 随机的、 突发奇想的研究方式将带来较大的风险。忽略了重要的因素， 在不重要的方面浪费时间， 以至于觉察到的时候， 因为所剩时间有限， 只能匆匆决定， 这样有可能为日后埋...
评分一、框架有助于防止解决问题时经常出现的失败。 因为决定事业或人生的大事， 或做巨额投资的决定时， 随机的、 突发奇想的研究方式将带来较大的风险。忽略了重要的因素， 在不重要的方面浪费时间， 以至于觉察到的时候， 因为所剩时间有限， 只能匆匆决定， 这样有可能为日后埋...
评分之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念，当然入职培训谁会认真听呢？所以当时也就混混过去了，再后来麦肯锡的工作法开始爆红，单位的小青年们人手一本，作为一个资深混混，必须也要了解一下其中的契机啊，于是就稍微看了看并整理如下： 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...
评分《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物，坚持锤炼感知的五感，促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障，仅仅关注自己熟知或熟悉的内容，而错过...
评分一、解决问题的习惯 1、从零开始：思考问题本质 2、鹰眼视角：摆脱自我视点 3、批判思考：自我批判，思考所有原因和结果，逼近问题本质 4、未雨绸缪（planB） 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设，避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...
用户评价
拿到《麦肯锡工作法》这本书，我当时正处于一个需要大量项目汇报的阶段，总是觉得自己的汇报内容不够有说服力，条理也不够清晰。这本书就像及时雨，为我提供了系统性的解决方案。最令我印象深刻的是，书中对于“观点先行”的强调。它告诉我们，在任何沟通场合，都应该先亮明自己的核心观点，然后再用事实和数据去支撑这个观点。我以前总是习惯于把所有的论据都先摆出来，然后再得出结论，结果常常是听众听得云里雾里，还没有听到我的重点，就已经失去了耐心。这本书教我，要先学会“说重点”，再学会“讲清楚”。这种方式的改变，极大地提升了我汇报的效率和效果。我尝试着在几次重要的项目汇报中运用“观点先行”的原则，反馈都非常好，领导和同事们都表示更容易理解我的思路，也更能抓住问题的核心。书中还详细介绍了“逻辑树”在沟通中的应用，它帮助我能够系统地组织自己的思路，让听众能够清晰地跟随我的逻辑。一本好的书，不仅仅是提供知识，更能改变一个人的思维方式和工作习惯。《麦肯锡工作法》就是这样的一本书，它让我从一个“结果导向”的思考者，变成了一个“逻辑导向”的思考者，这对我职业生涯的发展有着深远的影响。
评分《麦肯锡工作法》这本书，我反复阅读了不止一遍，每一次阅读都能从中汲取新的养分。它不仅仅是一本传授工作技巧的书，更是一本帮助我重塑思维模式的书。我最深刻的体会，是书中关于“结构化思维”的阐述。它让我明白，很多看似复杂的问题，都可以通过将其拆解成更小的、有逻辑关系的部分，来达到化繁为简的目的。书中提到的“思维导图”和“逻辑树”，是我在梳理思路时经常使用的工具。它们能够帮助我清晰地看到问题之间的层层递进关系，从而找到解决问题的关键切入点。我曾经在为一个新产品上市制定推广计划时，感觉无从下手，信息量庞大，思路混乱。运用思维导图，我能够将产品定位、目标用户、营销渠道、推广内容等各个方面都清晰地展现出来，并找到它们之间的关联性。书中还非常强调“假设驱动”的思考方式，即在信息不完全的情况下，先提出一个有理有据的假设，然后围绕这个假设去搜集和分析信息。这种方式能够极大地提高我们解决问题的效率，避免盲目地收集大量无关信息。这本书的语言风格非常专业，但又易于理解，让我能够快速地将书中的理念应用到实际工作中，并看到了明显的成效。它为我提供了一套系统性的思考框架，让我能够更自信、更高效地应对各种工作挑战。
评分《麦肯锡工作法》这本书，我是在朋友的强烈推荐下入手的。起初我有点犹豫，因为我并不是一个在商业领域有多么深厚背景的人，担心会读不懂。但事实证明，我的担心完全是多余的。这本书的内容非常接地气，而且逻辑清晰，对于我这样的普通职场人士来说，具有极高的借鉴意义。书中对于“数据分析”的重视程度，让我印象深刻。它不仅仅是告诉你“要用数据说话”，更是详细地介绍了如何从海量数据中提炼出有价值的信息，并将其转化为 actionable insights。我记得我曾经负责的一个项目，推广效果平平，我当时只是凭感觉觉得某些环节出了问题，但没有具体的证据。读了这本书之后，我尝试着去收集了项目相关的各项数据，然后运用书中介绍的几种分析方法，最终发现问题出在用户转化率极低，而这背后又有其具体的原因。书中还详细阐述了“问题定义”的重要性。它指出，很多时候我们之所以无法解决问题，是因为我们根本没有正确地定义问题。一个清晰、准确的问题定义，是找到有效解决方案的前提。我以前就经常遇到这种情况，感觉自己一直在解决“某个现象”，但问题本身却始终存在。这本书让我学会了如何剥开现象看本质，如何用一句话精准地概括出问题的核心。这本书的价值，不仅仅在于它提供的方法，更在于它培养了一种深度思考的习惯，让我能够更有效地应对工作中的各种挑战。
评分我一直认为，能够清晰地表达自己的想法，并且有力地影响他人，是一项非常重要的职业技能。《麦肯锡工作法》这本书，无疑为我在这方面提供了极大的帮助。我最受益的章节之一，是关于“论证的力量”的讲解。它不仅仅是告诉你“要用证据说话”，更是教你如何构建一个有说服力的论证链条，让你的观点更具冲击力。书中反复强调的“事实、分析、结论”的结构，成为了我思考问题和表达观点的基础框架。我曾经在和团队讨论一个项目方案时，总是感觉自己的观点无法被大家完全接受，情绪也比较激动。读了这本书之后，我学会了如何用更客观、更理性的方式来阐述自己的观点，先摆出事实，再进行分析，最后得出明确的结论。这种方式不仅让我的表达更清晰，也更容易赢得他人的认同。书中还提到了“逻辑谬误”的识别与避免，这一点对于提升沟通的质量至关重要。我们常常会在不经意间犯下逻辑谬误，导致自己的论证不成立。这本书让我学会了如何审视自己的思维过程，避免这些常见的错误。这本书的写作风格非常精炼，每一个句子都充满了信息量，读起来让人感觉受益匪浅。它不仅仅是一本关于工作方法的书，更是一本关于如何与人有效沟通和建立信任的书。
评分《麦肯锡工作法》这本书，可以说是我近几年阅读体验中最令人惊喜的一本。我并不是一个特别喜欢阅读商业管理类书籍的人，总觉得它们要么过于理论化，要么就是一些空泛的道理，但这本书完全颠覆了我的看法。它给我的感觉是，好像有位经验丰富的导师，坐在你身边，一步步地教你如何更聪明地工作。书中关于“情景假说”的讲解，对我触动非常大。以前，我总是喜欢在没有充分准备的情况下就开始行动，结果往往是走了很多弯路，甚至偏离了目标。这本书让我明白了，在着手任何任务之前，先设定一个清晰的“情景假说”，然后围绕这个假说去收集信息、分析问题，这样可以极大地提高效率，并且能更快地接近真相。我记得我当时在处理一个客户投诉的案例，一开始完全没有头绪，只是被动地听取客户的抱怨。读了这本书后，我尝试着去构建一个“客户投诉背后的原因”的情景假说，然后针对性地去收集相关数据和信息，很快就找到了问题的关键所在，并且能够提出有效的解决方案。书中提到的“结构化思考”也是一个核心概念，它教会我如何将复杂的问题分解成更小的、可管理的部分，然后逐个击破。这种方法论在解决难题时尤为有效，它避免了我们被庞大的信息量淹没，让我们能够聚焦于最核心的问题。这本书的语言风格也很平实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都充满了力量，让我能够快速理解并吸收其中的精髓。
评分说实话，我之前对“麦肯锡”这个名字总有一种高不可攀的感觉，总觉得那是大公司精英们才懂得的“秘籍”。拿到《麦肯锡工作法》这本书，我抱着试试看的心态开始阅读，没想到，它带来的惊喜远远大于我的想象。这本书就像一本“武林秘籍”，但它传授的不是花拳绣腿，而是实打实的内功心法。书中反复提及的“假设驱动”的思考模式，彻底改变了我以往的工作习惯。以前，我总是倾向于收集大量信息，然后试图从中找出答案，结果常常是信息过载，越看越迷茫。这本书教我，应该先提出一个有根据的假设，然后带着这个假设去搜集信息、验证它。这样做的好处是，搜索的方向更加明确，信息筛选也更有针对性，大大提高了效率。我曾经为了一个新产品上市的决策，花了大量时间搜集各种市场报告，但总觉得心里没底。读了这本书之后，我尝试着先设定一个“新产品会受到特定用户群体的欢迎”的假设，然后有针对性地去调研这个用户群体的需求和偏好，很快就得到了更可靠的结论。书中关于“电梯演讲”的理念也让我受益匪浅。它强调在短时间内清晰、简洁地传达核心信息的能力，这在快节奏的职场中至关重要。我尝试着将书中的方法运用到日常的沟通中，发现同事们对我表达的内容理解得更快，也更容易接受。这本书的叙事方式非常流畅，没有生涩的专业术语，读起来就像和一位经验丰富的前辈在聊天，潜移默化地就学到了很多宝贵的经验。
评分这本书我翻来覆去读了好几遍，每次都有新的体会。起初拿到《麦肯锡工作法》的时候，我正好处在一个工作的瓶颈期，感觉自己做事总是抓不住重点，效率低下，而且经常陷入细节无法自拔。这本书就像一盏明灯，给我指引了方向。它不是那种鸡汤式的励志读物，而是提供了非常具体、可操作的方法论。书中反复强调的“金字塔原理”让我醍醐灌顶，我这才明白，很多时候我们之所以效率不高，是因为没有先搭建起清晰的逻辑框架。在做任何汇报、报告之前，先思考“最重要的结论是什么？”，然后层层递进地给出支撑证据，这样的沟通方式果然事半功倍。以前我总是习惯于想到哪写到哪，结果越写越乱，自己都觉得不知所云。现在，我会在动笔前花大量时间梳理思路，先列出大纲，再填充细节，这种改变带来的不仅仅是工作效率的提升，更是自信心的增强。书中还详细介绍了MECE原则，即相互独立、完全穷尽。这个原则在分析问题时尤其重要，它帮助我避免遗漏关键因素，也让我能够更系统地看待复杂的问题。很多时候，问题的根源并不是表面上看到的那么简单，MECE原则就像一把尺子，帮我把整个问题的“画布”都铺展开来，然后才能找到真正的症结所在。我曾经为了一个项目，分析了十几种可能性，但始终觉得不够全面，直到运用了MECE原则，才发现自己忽略了一个非常关键的维度。这本书的内容之扎实，让我觉得每一分钱都花得值。
评分我一直相信，优秀的工作方法是可以学习和复制的。《麦肯锡工作法》这本书，可以说是将这种信念具象化了。它不是空洞的理论，而是实实在在的、可操作的工具箱。我最受启发的是书中关于“信息收集与筛选”的策略。它不仅仅是告诉你“要多收集信息”，而是教你如何高效地收集“正确”的信息，以及如何从海量信息中快速筛选出对解决问题最有用的部分。书中提到的“六何分析法”（Who, What, Where, When, Why, How），在信息收集初期就非常有指导意义，它帮助我构建了一个初步的信息收集框架。而且，这本书还强调了“交叉验证”的重要性，即通过不同的信息来源来验证同一条信息的真实性和可靠性，这大大降低了因信息偏差而做出错误判断的风险。我曾经在做一个市场调研时，只依赖了一个渠道获取的数据，结果发现最终的决策出现了偏差。读了这本书后，我学会了多方求证，确保信息的准确性。书中关于“解决方案的评估与选择”的部分，也为我提供了宝贵的思路。它教我如何从可行性、影响力、成本效益等多个维度去评估不同的解决方案，从而做出最优的选择。这本书的写作风格非常严谨，但又不失趣味性，读起来一点也不枯燥。它让我感觉，仿佛置身于一个真实的咨询项目，在专家的指导下，一步步攻克难题。
评分我一直认为，在职场上，提升效率和解决问题的能力是至关重要的。正是怀揣着这样的想法，我购入了《麦肯锡工作法》。这本书并没有让我失望，反而超出了我的预期。最让我印象深刻的是，它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是教你“为什么这么做”，以及“在什么情境下这么做”。书中对于“逻辑树”的讲解，让我第一次清晰地认识到，很多问题背后都有一个清晰的逻辑脉络。我们之所以觉得问题棘手，很多时候是因为我们没有找到那个“总开关”。通过构建逻辑树，我们可以把一个大问题拆解成一系列更小的、相互关联的问题，然后逐个击破。我曾经在面临一个市场推广活动效果不佳的困境时，感觉无从下手。运用逻辑树的思维，我开始分析“推广效果不佳”的可能原因：是渠道问题？内容问题？还是目标受众定位不准？这样层层递进，最终我发现问题出在内容上，而并非最初以为的渠道。这本书还强调了“二八法则”在工作中的应用，即“帕累托法则”。它提醒我们，要识别出那些真正能带来80%价值的20%的关键点，并将精力集中在这些地方。这一点对于时间管理和资源分配非常有指导意义。以前我总是喜欢面面俱到，结果精力分散，效率低下。现在，我学会了聚焦，将有限的时间和精力投入到最有价值的事情上。这本书的实用性真的非常强，让我能够立刻将学到的知识应用到实际工作中，并看到积极的改变。
评分《麦肯锡工作法》这本书，我是在一个偶然的机会下发现的。当时我正苦于找不到一套有效的方法来管理自己庞大的工作任务，总是感觉被各种事情牵着鼻子走，效率低下，压力巨大。这本书为我打开了一个新的视角。它不仅仅是教你如何提高效率，更是教你如何“聪明地工作”。书中关于“任务分解与优先级排序”的讲解，对我帮助最大。它让我意识到，很多时候我们之所以感到忙碌，并不是因为事情多，而是因为我们没有将大任务分解成小步骤，也没有清晰地知道哪些任务是真正重要的。这本书提供的“SMART原则”在设定目标方面，非常有帮助，它让我的目标更加明确，也更容易衡量。我曾经设定过一些模糊的目标，结果可想而知，难以实现。运用SMART原则后，我能够为自己设定更具操作性的短期和长期目标。书中关于“时间管理”的技巧，也是我一直以来都非常关注的。它不仅仅是教你如何挤出时间，更是教你如何高效地利用时间。书中提到的“番茄工作法”等方法，让我能够在专注的工作状态下，更好地完成任务。这本书的内容非常系统，而且逻辑性很强，读起来让人茅塞顿开。它不仅仅是关于工作的方法，更是一种生活态度，一种追求卓越的精神。
评分大道理谁都知道，但不一定谁都能做到
评分对麦肯锡有兴趣的可以读一下，麦肯锡在日本做的非常的好，很多好的方法都是从那传播出来的，大前研一从前也是麦肯锡日本的。
评分同志们要擦亮眼睛啊，论逻辑不如金字塔原理，论情怀。。。把几句正确的废话没头没尾没推倒扩充成一本书这种情怀非常不麦肯锡。
评分对麦肯锡有兴趣的可以读一下，麦肯锡在日本做的非常的好，很多好的方法都是从那传播出来的，大前研一从前也是麦肯锡日本的。
评分大道理谁都知道，但不一定谁都能做到
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有