具體描述
《人人都是産品經理（紀念版）》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本。對於大量成長起來的優秀互聯網産品經理，為數不少想投身産品工作的其他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。
《人人都是産品經理（紀念版）》麵嚮“−1到3歲的産品經理”，既有知識與方法，也有流程與實戰，更有感悟與思考，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友，特彆是互聯網、軟件行業的上述人群，也同樣適閤對做産品感興趣的學生。
著者簡介
蘇傑，浙江大學碩士，2006至2014年供職於阿裏巴巴集團，擔任産品經理。
做過的産品有中小企業的管理軟件、淘寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、天貓大型活動、企業內在綫學習/知識管理係統、移動社區類産品等，負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器。
著有《人人都是産品經理》《淘寶十年産品事》，創建瞭網絡翻譯團隊“@七印部落”，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書。曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，並為企業提供産品經理相關的培訓服務。
本書“延伸閱讀”會持續更新，作者也很希望可以通過iamsujie.com與大傢持續地交流。
圖書目錄
為什麼會有這本書／1
本書的産品定位／3
本書的風格與特色／5
本書的目錄與內容／6
我與本書的局限性／8
第1章 寫給-1到3歲的産品經理／11
1.1 為什麼要做産品經理／13
1.2 我們到底是不是産品經理／20
1.3 我真的想做，怎麼入行／29
1.4 一個産品經理的-1到3歲／34
第2章 一個需求的奮鬥史／41
2.1 從用戶中來到用戶中去／44
2.1.1 用戶是需求之源／44
2.1.2 你真的瞭解用戶嗎／49
2.2 需求采集的大生産運動／55
2.2.1 定性地說：用戶訪談／56
2.2.2 定量地說：調查問捲／60
2.2.3 定性地做：可用性測試／64
2.2.4 定量地做：數據分析／68
2.2.5 需求采集人人有責／73
2.3 聽用戶的但不要照著做／78
2.3.1 明確我們存在的價值／78
2.3.2 給需求做一次DNA檢測／82
2.4 活下來的永遠是少數／92
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭／93
2.4.2 彆灰心，少做就是多做／100
2.5 心急吃不瞭熱豆腐／103
第3章 項目的坎坷一生／111
3.1 從産品到項目／114
3.2 一切從Kick Off開始／118
3.3 關鍵的青春期，又見需求／127
3.3.1 真的要寫很多文檔／127
3.3.2 需求活在項目中／140
3.4 成長，一步一個腳印／143
3.5 山寨級項目管理／155
3.5.1 文檔隻是手段／155
3.5.2 流程也是手段／162
3.5.3 敏捷更是手段／167
3.6 物競天擇適者生存／172
3.6.1 親曆過的特色項目／173
3.6.2 一路坎坷，你我同行／176
第4章 我的産品，我的團隊／183
4.1 大産品，大設計，大團隊／186
4.1.1 産品之大／186
4.1.2 設計之大／190
4.1.3 團隊之大／196
4.2 遊走於商業與技術之間／201
4.2.1 心思縝密的規劃師／202
4.2.2 激情四射的設計師／205
4.2.3 “陰險狡詐”的運營師／215
4.3 商業團隊，衝鋒陷陣／221
4.3.1 好産品還需市場化／222
4.3.2 我們還能做什麼／229
4.4 技術團隊，堅強後盾／234
4.5 容易被遺忘的角落／237
4.6 大傢好纔是真的好／240
4.6.1 所謂團隊文化／240
4.6.2 虛無的無授權領導／242
第5章 彆讓靈魂跟不上腳步／249
5.1 觸及産品的靈魂／251
5.2 可行性分析三部麯／256
5.2.1 我們在哪兒／256
5.2.2 我們去哪兒／259
5.2.3 我們怎麼去／263
5.3 做吧，準備齣發／265
5.3.1 敢問路在何方／265
5.3.2 低頭走路，抬頭看天／268
5.4 KPI，KPI，KPI／272
5.5 本書的源頭活水／278
第6章 産品經理的自我修養／279
6.1 愛生活，纔會愛産品／282
6.2 有理想，就不會變鹹魚／286
6.3 會思考，活到老學到老／291
6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌
6.5 産品經理主義／302
附錄A：它山之石 可以攻玉／315
彆人眼中的産品經理／315
各種有用的信息／320
· · · · · · (收起)
讀後感
文/康熙队长 我说的是《人人都是产品经理》这本书。现在是六月份。 说到这本书，我得说说我为什么会看它。从事了策划工作以来，我一直认为“对阳光下的一切都感兴趣”是比较正确的学习导向，做一个“杂家”是除了媒体工作者之外策划也必须追求的目标。所以在接触不同...
評分这二十多万字是作者对自己入行四年来的一个系统的总结和回顾。对初入行的人来说有很好的指导性作用，因为这书主要讲道，而不是术。而作为同样入行四年的我，流程管理三年（顺带也参与过几个全生命周期的项目，跟过几个项目经理）产品经理一年，虽然书中很多内容多有涉及，却频...
評分 評分 評分用戶評價
對沒有進入到這個行業，以及新人是有那麼一些用處的。超過一年的感覺用處不大，很一般。
评分蘇傑寫的很誠懇，也樂於分享自己工作中的心得，比起産品經理這一個時髦名詞後麵的內涵，我更看重這本書傳達齣來作者工作的態度，發現問題，並轉換成為一個需求，再召集一大批的人財物來滿足這個需求，能做這個工作的人，就是産品經理，也或者，人人都是産品經理
评分雖然是以産品産生、設計到營銷為思路寫的，但是從中可以看齣來的更多是大公司（阿裏）的項目流程管理，處理團隊內部和團隊間的關係，用作者的話來說就是外部驅動，如何把事情做正確做完美。裏麵提到的思路和經驗不少是社科研究方法在日常的運用，比如問捲設計。最後幾部分有點心靈雞湯的感覺瞭~
评分和想象中不同
评分蘇傑寫的很誠懇，也樂於分享自己工作中的心得，比起産品經理這一個時髦名詞後麵的內涵，我更看重這本書傳達齣來作者工作的態度，發現問題，並轉換成為一個需求，再召集一大批的人財物來滿足這個需求，能做這個工作的人，就是産品經理，也或者，人人都是産品經理
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