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人人都是产品经理

简体网页||繁体网页
苏杰
电子工业出版社
博文视点
2014-9-1
329
CNY 55.00
平装
9787121242953

图书标签: 产品经理  互联网  产品  思维  管理  运营  思维方法  IT   


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发表于2024-07-13

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图书描述

《人人都是产品经理(纪念版)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理,为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。

《人人都是产品经理(纪念版)》面向“−1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。

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著者简介

苏杰,浙江大学硕士,2006至2014年供职于阿里巴巴集团,担任产品经理。

做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。

著有《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队“@七印部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供产品经理相关的培训服务。

本书“延伸阅读”会持续更新,作者也很希望可以通过iamsujie.com与大家持续地交流。


图书目录


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用户评价

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苏杰写的很诚恳,也乐于分享自己工作中的心得,比起产品经理这一个时髦名词后面的内涵,我更看重这本书传达出来作者工作的态度,发现问题,并转换成为一个需求,再召集一大批的人财物来满足这个需求,能做这个工作的人,就是产品经理,也或者,人人都是产品经理

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市面上还OK的

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虽然是以产品产生、设计到营销为思路写的,但是从中可以看出来的更多是大公司(阿里)的项目流程管理,处理团队内部和团队间的关系,用作者的话来说就是外部驱动,如何把事情做正确做完美。里面提到的思路和经验不少是社科研究方法在日常的运用,比如问卷设计。最后几部分有点心灵鸡汤的感觉了~

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#好读100#今年第 29 本,累计 562 本,《人人都是产品经理》。 相见恨晚的一本书,写得实在太精彩,这本书是在阿里巴巴工作的产品经理苏杰所写,基本就是把他过去在工作上负责产品经理的历程写了出来,整本书对于产品经理做什么和应该怎么去做已经形成一个相对完整全面的知识框架。同时,这位作者把互联网产品经理的技能还可以迁移用到自己名片、博客、书籍等方面,我认为读这本书即使不做产品经理也非常值得一读,这是非常符合查理芒格所提出的多元化思维,你看待世界又多一个角度了。毕竟你未来要做的很多事情,最终还是一个“产品”。

评分

一本启蒙读物,很喜欢一些思维方法

读后感

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文/康熙队长 我说的是《人人都是产品经理》这本书。现在是六月份。 说到这本书,我得说说我为什么会看它。从事了策划工作以来,我一直认为“对阳光下的一切都感兴趣”是比较正确的学习导向,做一个“杂家”是除了媒体工作者之外策划也必须追求的目标。所以在接触不同...  

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非常好的方法集,总结出现成的方法,对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边,遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书,不过因为主要讲的是方法,所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。  

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产品经理的核心,是将自己视作产品的Owner。这本书正是苏杰这几年始终以Owner的角度观察、思考、分析、总结工作与生活所得。 这种态度,结合在优秀互联网公司(阿里巴巴)的亲身实践,让他本人从一名刚毕业的学生迅速成长为优秀的产品经理。 阅读本书,你会发觉很轻松。因为...  

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该书是作者入行三年的阶段性小结,对于我们初入职场的人来说很有价值,生活和工作中没有老师手把手教我们去做,更多的是要用心去感悟,用大脑去总结。 读了《人人都是产品经理》深有感悟,感觉作者是一个智商和情商都很高的人,刚开始读的时候,我把此书定位为“通俗化的产品...  

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看了《人人都是产品经理》这本书,有以下的体会: 1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。 2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。 3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,...  

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