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淘宝十年产品事

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苏杰
电子工业出版社
博文视点
2013-10-15
252
55.00
平装
阿里巴巴集团技术丛书
9787121215728

图书标签: 产品经理  互联网  产品  淘宝  苏杰  案例  思维  设计   


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发表于2024-08-02

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图书描述

产品经理发展到一定阶段,再要成长,光靠学习一些知识、技能已经不够,必须通过经典案例来学习,而本书,就提供了小到页面细节、大到平台架构的丰富案例。电商从业者,无法无视“淘宝”这个标杆的存在,本书可帮助大家做出更好的选择。愿意思考的人们,也可以从“淘宝”这个产品,或者说社会 现象、经济现象里,找到每天都能体会到的那些变化的原因,从而想得更明白,活得更通透。

本书细数淘宝成立十年来经历的重大变化,核心产品的设计,以及背后的思考,深挖到淘宝信奉的价值逻辑。内容涵盖商品分类与管理;首页、List页等导购产品;搜索与导航;C2C、B2C、C2B等电商模式的演化;交易的前中后:如营销工具、购物车、订单、评价;旺旺;天猫、聚划算,等等。

适合产品经理、电商从业者及所有愿意思考的读者。

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著者简介

苏杰,浙江大学硕士,2006年加入阿里巴巴集团,担任产品经理至今。做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、大型活动、企业内知识管理系统等,现在负责阿里内部的创新孵化机制。

著有《人人都是产品经理》,创建了网络翻译团队“七印 部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供《产品经理需求实战》的内训服务。

个人博客:iamsujie.com

新浪微博:weibo.com/iamsujie


图书目录


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用户评价

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写的太不深入了 但整本书倒是隐含了一个道理 :it男人人都觉得自己可以成为牛逼的产品经理 于是不停指手画脚 但其实产品经理大概是我见过最难的职业之一

评分

案例集锦,岂止从0到1。看过别人栽跟头,并不能防止你栽同样的跟头,只是你能意识到早一点。很奇妙的体验,淘宝的进化和自身的经验相结合,历历在目。结果,又论证了Caoz的那句,“不要一厢情愿”。没有结合背景和场景的批评都是耍流氓。 哎,我硬生生的躺枪SB第一定律。关于“卖家能不能拒卖”,写的相当出彩,功能是否能上取决于用户价值和对整个生态的影响。估计我会选择灰度测试,结果说话。自《人人》后,看得出作者成长很多,从执行层面上升到对产品的思考,但是我很反感,作者没事抛个“从哲学上说”,你确定知道什么是哲学吗?另外,本书的正确打开方式之一是,只看事实,自己下结论。

评分

各大网店陆续可以买到了

评分

淘宝产品的历程,基本就是中国电商走过的历程。交易的每一个模块都有无数的坑:大店小店的平衡,搜索结果的平衡,买家卖家的平衡,方便与安全的平衡,政策与商业的平衡,哪一个做不好都不行。而关于放权和定制的平衡,最能证明产品的不易,中心化的管理与去中心化的定制,才是“系统”的未来。

评分

几个槽点:一是作者的语文不大行,行文像流水账;二是开头的推荐语太多了,放最后不行么,有种裤子脱了你就给我看这个的感觉;三是追求广而不深,毕竟淘宝是个庞然大物了,不可能讲的面面俱到,但是很多可以引发思考的点应该更加深入的进行分析讲解的。 除此之外还是值得一读的,可以了解到淘宝的发展历史,以及不少以前没有想过的点。

读后感

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平台级产品对产品经理的要求是特别、全面和高Level的,我越来越认为在这个平台上核心产品经理和架构师的界限已经越来越模糊,因此更应该称为“业务架构师”或“产品架构师”。作为创业公司的平台产品经理,在“需求分析、产品设计、文档撰写、沟通协作、项目管理、产品规划、...  

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2018-1-27 现在回顾这本书,有两个新的观点: 1、生搬硬套,肯定会出问题,当初看完书之后,就生搬硬套的用在工作中,没考虑环境,结果最终效果不佳。 2、所以看书要看懂,这个懂有两层境界,一方面仅仅是考据,也就是考据当时采用这种做法的环境背景,还原真实。更高的一方面...

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题记: 淘宝打败ebay后,马云组织高管层开会,讨论阿里未来会怎么死。于是,有了天猫,支付宝,聚划算,菜鸟驿站…… 向死而生,就像微信革QQ的命,与其被竞争对手干倒,不如自相残杀。 那么,作为创业者,我们的公司会怎么死? 其实,我没有资格来谈这个专业的话题,因为我没...  

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