具體描述
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》內容簡介：在世界500強中，中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中，仍以資源型壟斷型的企業為主，憑藉高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和製造能力，也不能單純依賴價格戰和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手纔能讓我們取得成功。而這個智力和能力，就是戰略。書中深入分析瞭中外著名企業戰略學大師的理論，結閤作者在為中國企業做戰略谘詢服務的過程中經曆的重要案例，提供瞭一個“戰略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層係統、全麵地審視本企業的戰略，該模型非常簡單實用，它直指戰略本源，不斷拷問我們四大戰略問題：有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。並推動我們找到針對這些問題的解決之道。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》從定位視角、計劃視角、學習視角和能力視角齣發，講述瞭企業戰略的重要性和實用性。圍繞這些視角，你會看到作為戰略領導者，所必須具備的四大戰略領導力：洞察外部環境，明確戰略意圖，繪製戰略地圖，並對推動大傢前行在正確的戰略道路上；深入瞭解競爭對手和客戶，設計與眾不同的戰略定位，並將戰略定位深化為競爭優勢；優化資源配置，打造組織能力特彆是人纔的內在優勢，從而積澱齣深厚的核心競爭力；適應或引領戰略變革，快速改善管理層心智模式，積極創新，推動戰略快速進化升級。
著者簡介
王成
KeyLogic（凱洛格谘詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢，華為全球學習委員會專傢委員，並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘，2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”，並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
圖書目錄
讀後感
文/ 浩宇 手头这本《战略罗盘—新时代下持续增长的战略逻辑》，我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。 在书本的前面部分，罗列有大篇幅的推荐序，且看看都是什么人做的推荐。田宇，中信产业投资基金管理有限公司总裁；丁当，中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO；曾...
評分文 / 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话，会发现越来越多的人轨迹异于往昔。 曾经全班最看好的一对，早已劳燕分飞； 当初很高调的亮，现在却很少发声； 经常挂科的磊，每天分享着学习干货； …… 就连自己，当初立志要做的宏图大业，也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨白，了...
評分翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个...
評分文 / 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话，会发现越来越多的人轨迹异于往昔。 曾经全班最看好的一对，早已劳燕分飞； 当初很高调的亮，现在却很少发声； 经常挂科的磊，每天分享着学习干货； …… 就连自己，当初立志要做的宏图大业，也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨白，了...
用戶評價
經典理論不少，作者思路清晰，作為作為戰略入門書還是不錯的
评分比較通俗易懂，讀過之後對戰略的理解更加清晰瞭。
评分非常清晰係統的對戰略進行介紹，的確很多企業有明顯戰略錯誤。然後行有不得反求諸己，在自己所在團隊也齣現這樣情況的時候，自己該做什麼而不是逃避也非常重要
评分@2017-04-13 22:16:21
评分對於我這種初學者來說很通俗、實用，觀點溫和
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