具体描述
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》内容简介：在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌，成就伟大公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。书中深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们四大战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发，讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并对推动大家前行在正确的战略道路上；深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
作者简介
王成
KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。
知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
目录信息
读后感
翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个...
评分翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个...
评分文/ 浩宇 手头这本《战略罗盘—新时代下持续增长的战略逻辑》，我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。 在书本的前面部分，罗列有大篇幅的推荐序，且看看都是什么人做的推荐。田宇，中信产业投资基金管理有限公司总裁；丁当，中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO；曾...
评分用户评价
战略的底层是心智模式
评分经典理论不少，作者思路清晰，作为作为战略入门书还是不错的
评分启迪思维书籍，公司中高层可以深受启发！
评分很无聊，把一些常用模型拼到一起就成另一本书了，哪有这样得，怀疑这7.4的分是刷出来的
评分战略到底什么？战略就是讲故事，先让自己相信这个故事，然后让员工认同这个故事，然后和客户一起书写这个故事，最后和股东一起分享这个故事。这本书很多观点和《好战略坏战略》相似，都是好书。
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