具体描述
在互联网创业成本日益降低、融资却越来越难的今天，硅谷的Y Combinator因何成为全世界创业者趋之若鹜的创业圣地？为什么25岁左右的青年最适合创业？创业者如何才能在遴选面试中脱颖而出？为什么YC特别看好那些主要由黑客组成的创业团队? YC真的歧视女性吗？如何想出能够赢得投资的新点子？创业者应该如何寻找联合创始人？
获准进入Y Combinator及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人，兰德尔·斯特罗斯首度探访硅谷最神秘的创业营Y Combinator，全面揭秘硅谷创业教父保罗·格雷厄姆撼动互联网创业模式的幕后故事。《YC创业营》详细记录了YC 2011年夏季批量投资项目64家初创企业孵化全过程、保罗· 格雷厄姆指导创业公司融资技巧、创业者吸引投资演讲诀窍、高度私密的YC演示日全记录……
作者简介
兰德尔·斯特罗斯（Randall Stross）
斯坦福大学历史学博士，圣何塞大学商学院教授，斯坦福大学东亚研究中心研究员。
《纽约时报》“数字领域”专栏作家，主要负责硅谷企业和科技方面的报道。获准进入高度机密的谷歌总部从事采访活动的第一人，获准进入YC及其创业公司全程跟踪批量投资项目的第一人。
畅销书《硅谷教父》（eBoys）、《谷歌星球》（Planet Google）和《洛园的巫师》（The Wizard of Menlo Park）作者。
目录信息
第一部分 面试:挑出对的人
第 1 章 寻找最小创业年龄
年轻无极限
谷歌和雅虎的故事说明了毕业生也能建立成功的创业公司。随着人们对创业年龄的通常期望逐渐下降, YC 成为一种寻找最小创业年龄的方法。
第 2 章 理想创业者的武器
精力、贫穷、无根、同窗与无知
25岁的年轻人可以说占尽了天时地利人和,他们拥有名为“精力、贫穷、无根、同窗和无知”的武器。
第二部分 修炼:与 YC 一起创业
第 3 章 誓师大会
超过一半的人会失败
不要指望 YC 合伙人会随时跟在你们屁股后面,纠正每一个错误。在这里，如果你不努力工作，市场就会炒你鱿鱼。要知道,你们中有超过一半的人最终会失败。
第 4 章 创业团队现状
男多女少
只有男生才会在大学期间创业的说法已是陈年老调,现在的情况是:巾帼不让须眉。而进入 YC 的女性稀少的真实原因，是递交申请的女性就稀少。
第 5 章 搬到硅谷去
一个疯狂即正常的地方
对很多人来说,创业是一件疯狂的事情,但硅谷里的那些人似乎将创业当成了家常便饭。毫不夸张地说,在那里,创业就是他们的生活。
第 6 章 会面时间
与 YC 合伙人面对面
创业是一件极其困难的事,很多事情,合伙人必须面对面才能跟创业者讲清楚。所以,YC 专门设置了让创业者与合伙人交流的时间：会面时间。
第 7 章 快速发布
第一版产品应该让你感到羞愧
一定要尽可能快地将想法转变成具有最基本功能的产品。即便只是个原型产品,你只有将其送到客户的手中,才有可能知道他们究竟想要什么。
第 8 章 最友好的投资条件
创始基金与额外投资
创始基金给创业者提供最友好的投资条件,是因为他们知道如果提供的条件稍差一丁点,那么那家选择放弃的创业公司很可能就是之后取得最大成功的那一家。
第 9 章 与顾客见面
测试创业想法
如果一家创业公司是完全由黑客团队组建起来的, 那么最好的消息莫过于听说这些创业者正在搞商业。他们一定要走出去,与顾客见面。
第 10 章 招募克隆人军团
快速占领市场
如果你的创业团队需要销售人才,可以尝试在黑客新闻网发帖。有好多热衷于创业的人在阅读黑 客新闻网,这些非技术型人才拼命地想要加入某家 YC 创业公司。
第 11 章 原型日
了解其他创业公司在做什么
原型日是为了让所有的创业者都有机会了解同窗们在做些什么。每家创业公司都要向大家介绍自 己正在研究的课题,每个人都将系统性地了解其他人在做些什么。
第 12 章 黑客马拉松
同窗创业者的聚会
黑客马拉松为各自在家办公的创业者提供了交流的机会。他们约好时间地点一起工作,针对大家 共有的问题分享解决方案,并相互交流与YC有关的小道消息。
第 13 章 不断寻找新想法
在触礁时改变创业方向
在互联网世界里,除非你真的能做得非常非常大,否则就连中型互联网公司也很容易被更庞大的对手侵吞市场份额。所以,你必须不断寻找新想法。
第14章 拐点会议
得到所有 YC 合伙人的帮助
在拐点会议上,某个创业团队可以得到所有YC合伙人全心全意的指导。只有那些正处于关键转 折点,需要许多合伙人出谋划策的团队才有幸参与。
第 15 章 联合创始人
从搭档到“夫妻”
YC极少给只有一名创业者的团队投资,因为你需要有人帮你分担压力,但创业团队的人数也不能太多,4个创业者就会让决策的制定变得非常困难。
第三部分 冲刺:谁是下一个 DROPBOX
第 16 章 备战演示日
为投资者的问题准备好答案
演示日的逼近会让那些公司尚处于起步阶段的创业者担心该如何让投资人相信他们天花乱坠的说辞。所以,创业者需要把合伙人当成投资人,练习介绍自己的想法。
第17章 排练日
学习其他创业者的优点
演示日前的最后一周是排练日。在这一周里,创业者们将面临连续7天的排练以及YC合伙人的各种 批评。
第 18 章 确定演示内容
斟酌每一个微妙的细节
演示日近在眼前。创业者们聚在YC的大厅里练习演讲,轮流上台演练。等待上台的团队都在不停地检查自己的幻灯片,字斟句酌地思考着每一个微妙的细节。
第 19 章 演示日
脱胎换骨的创业者
演示日诱人的地方可不仅仅是其中一家创业公司可能会快速成长为价值数十亿美元的明星企业，还有一点是，现在投资的时机较早。
第 20 章 永不言弃
硅谷会原谅失败者
只有当创业者放弃的时候,创业才算真正地失败了。不过，那也没有关系，硅谷会原谅失败者。
结语 无限的可能
附录 YC批量投资项目
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
在硅谷创业“教父”格雷厄姆眼里，创业公司已经形成一股革命性的经济力量，其分量堪与农业的诞生、城市的崛起和工业化的出现比肩。也许，格雷厄姆的判断有些受限于他的偏爱，但我们的确正在进入一个创业者群起的时代。而YC om binator(简称Y C )就是为创业者提供营养的那片知名...
评分YC创业营投资人语录 创业者本身比他们提出的创业想法更重要。如果创业者团队拥有与成功密不可分的品质，那么再简陋的想法配上这只强大的团队也会让人刮目相看。 如果你想白手起家，极有可能会遭遇挫折。大多数创业公司都会失败，这是商业的天性。 年纪轻轻的创业者所犯的一个...
评分《YC创业营》是一本描述YC整个运作流程，并阐述其投资理念的书，干货满满。如何定义大名鼎鼎的YC？在读这本书之前，我给他贴的标签是孵化器。然而，读完这本书后，我更愿意把他归为带有种子投资功能的创业学校。 如今，国内各种创业孵化器如雨后春笋般喷涌而出，但很多...
评分中国人喜欢谈的一直是立业和守业，这两者都和创业的概念并不相同，立业更多的时候是指找到自己在社会中的定位，哪怕你只是在政府看大门，只要你有正式编制，也算是立业啦。而创业则是创造新的事物，创造必然有着打破旧规矩的意思，这在中国的传统中，是很不被鼓励的。幸运的是...
评分第一次读这本书是2017年6月，当时机缘巧合我接触了一个对我而言全新的行业——创业孵化器，那时正值我想要换工作之际，无意中在网上了解到了这个行业，搜索了一系列相关信息之后，我惊叹道原来还有这样一种行业，原来还可以有一个机会，让我离世界科技前沿可以走的那么近，我当...
用户评价
《YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界》这个书名，本身就带着一种强大的吸引力，它承诺着一个关于改变、关于创新、关于未来的故事。我一直坚信，伟大的企业不仅仅是为了盈利，更是为了解决现实世界中的痛点，为了创造更大的价值。而YC作为一家汇聚了无数优秀创业者的平台，其在推动社会进步和技术革新方面的贡献，无疑是值得我们深入探讨的。我希望这本书能够超越单纯的商业案例分析，去触及YC背后更深层次的文化基因，那种鼓励试错、拥抱失败、追求卓越的精神。我期待着，通过这本书，能够感受到硅谷创业的脉搏，了解那些改变世界的创新是如何孕育和成长的。我想要知道，YC是如何在早期就识别出那些具有巨大潜力的项目，又是如何帮助这些项目克服各种困难，最终走向成功。这不仅仅是一本关于创业的书，更是一本关于梦想、关于勇气、关于如何将“不可能”变成“可能”的指南。我希望能从书中汲取力量，学习那些能够启发我们自身创造力和行动力的智慧。
评分这本书的名字《YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界》，单是这个名字就足以点燃我心中对创业的那团火。我一直对硅谷的创新精神和那种敢于挑战一切的文化充满好奇，而YC作为其中的佼佼者，其背后的运作机制和成功哲学更是让我魂牵梦萦。我常常想象，在一个充满活力的空间里，一群充满激情的年轻人，带着天马行空的创意，在这里碰撞、打磨，最终蜕变成能够改变世界的伟大企业。这本书，仿佛就是一把钥匙，能打开我通往那个神秘世界的门。我期待着，它能够不仅仅是讲述YC的故事，更能深入剖析它成功的本质，是那种不屈不挠的探索精神？是那种对用户需求的极致洞察？还是那种能够吸引并留住最优秀人才的独特魅力？我希望这本书能带我一窥究竟，学习那些经过时间检验的创业智慧，甚至能在我的创业之路上，给我一些启发和指引。我想要知道，他们是如何在无数次的失败中站起来，如何在不确定性中找到方向，以及如何将一个最初的模糊想法，一步步变成影响千万人的产品。这不仅仅是关于一家孵化器的成功，更是关于一群人如何通过共同的努力，将梦想照进现实的史诗。
评分这个书名《YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界》，让人瞬间联想到那些改变了我们生活方式的科技巨头，它们往往都经历过一个充满挑战和蜕变的早期阶段。YC作为孕育这些“改变者”的摇篮，其运作模式和成功之道，一直是我非常感兴趣的话题。我好奇，在一个如此竞争激烈的环境中，YC是如何做到脱颖而出的？他们的选择标准是基于什么？是某个特定的技术方向，还是某个能解决巨大社会问题的潜力？我希望这本书能像一台显微镜，带领我近距离观察YC的内部运作，了解那些创始人在早期是如何被发掘、被培养，又是在哪些关键节点得到了YC的帮助。我期待着，通过书中鲜活的案例和深刻的洞察，能够理解那种“在混沌中创造秩序”的能力，那种在巨大压力下保持清晰头脑和坚定信念的品质。这本书，对我来说，不仅仅是关于创业公司，更是关于一群人如何通过协作和智慧，去重塑一个行业的未来，去影响整个世界的进程。
评分读到《YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界》这个书名，我脑海中立刻浮现出那些在互联网浪潮中熠熠生辉的名字，以及那些我们日常生活中离不开的科技产品，它们背后很可能都烙印着YC的深刻印记。我一直对“改变世界”这个词怀有敬畏和向往，而YC能够担此重任，这本身就足以让我对这本书产生极大的兴趣。我渴望了解，究竟是什么样的理念和方法，让YC能够源源不断地输送出如此多具有颠覆性的公司？是他们独特的筛选标准？还是他们提供给初创公司那些“量身定制”的指导和资源？我希望这本书能够揭示YC成功的“秘密配方”，不仅仅是表面的故事，而是那些深层次的、能够被复盘和学习的规律。我期待着，通过这本书，能够更清晰地看到，一个初创公司是如何从“0”走到“1”，再到“N”的过程，以及在这个过程中，YC扮演了何种不可或缺的角色。我希望能够学到那些关于团队建设、产品打磨、融资策略等方面的宝贵经验，这些经验，无论对于有志创业的年轻人，还是对于已经在行业中摸爬滚打的创业者，都会是极其宝贵的财富。
评分《YC创业营: 硅谷顶级创业孵化器如何改变世界》这个书名，自带一种宏大的叙事感，它不仅仅指向一家机构，更象征着一种改变世界的力量。我一直对那些能够催生出颠覆性创新，并且深刻影响社会发展进程的平台充满敬意。YC，无疑是其中最耀眼的一颗星。我期待，这本书能够深入剖析YC的成功哲学，不仅仅是表面的成功故事，更是那些隐藏在背后的、关于愿景、关于执行、关于人才的深层逻辑。我希望能够了解到，YC是如何构建起一个能够持续产生优质创业项目的生态系统，又是如何通过其独特的指导体系，帮助那些年轻的创业者们克服重重困难，将他们的想法转化为具有实际影响力的产品和公司。我想要知道，YC的经验对于其他地方的创新创业，是否有借鉴意义，又能在多大程度上被应用。这本书，对我而言，是了解硅谷创新引擎如何运转的一扇窗，是学习如何将“改变世界”的梦想付诸实践的宝贵教材。
评分书是好书，翻译得太别扭，信息稍有滞后。
评分充满了原著小说的意味==，干货全部在目录中。。。
评分书是好书，翻译得太别扭，信息稍有滞后。
评分YC的精妙之处：（1）以极低的估值分散投资，平均估值不到种子轮的1/5，简直是投到即赚到；（2）只投自己看得懂的，黑客改变世界，即使市场空间不大，即使面向B端；（3）导师诊断制。 YC不能简单的复制到中国，对此我有思考。不写下来。
评分充满了原著小说的意味==，干货全部在目录中。。。
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