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发表于2024-10-03
微创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
好产品不一定要颠覆,微小改进就能让用户尖叫!
引爆创新领域的全新方法论
互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特•西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
联袂重磅推荐
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出?
为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元?
为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠?
成功的产品有规律可循吗?产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗?
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡,通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现,创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明,而多是通过在现有框架内进行微小改进,结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
作者认为,看似百花齐放、花样百出的产品创新,实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机,到风头正盛的Twitter,都遵循的是减法策略;从通用的热销分离式冰柜,到便携式笔记本电脑的热卖,都受惠于除法策略的奇思妙想;大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡,小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行,其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品,无论是创业者还是产品经理,只要学会这种创新性思维,你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。
德鲁•博迪(Drew Boyd),拥有30年丰富经验的资深专业人士,曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作,2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”,使之成为企业内部的“营销大学”。目前,他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座,兼任辛辛那提大学助理教授,开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡(Jacob Goldenberg),哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括:创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》(Creativity in New Product Innovation,剑桥出版社)等,并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一,将其列入“十大最可能改变世界的人”。
很有意思的美国书,一般来说,美国书大而无当,也就是给个理念。这本书讲如何在规范下创新,给出了很多有趣的现实生活中的例子,很有收获,比如汽车在沙漠中陷进沙坑,无人帮助,也没有砖头木块,怎么办?答案是,用车里的地垫增加轮胎摩擦力!
评分很有启发
评分产品经理和创业者可以翻一翻。
评分书还可以,概括的观点不错。细节部分没细看。
评分从框架内思考,又称盒中思考in the box确实是一个击破人思维惯性和固着性习惯的好方法,几个分项想法需要配合实践去一一做思维训练,光囫囵吞枣看一遍还不够。从出发点来想我得出了结论①做自己喜欢的东西。②做自己能做的东西。
这本书是听书听完的,有时间重看一遍。听的时候常有惊喜,那种Aha的体验相当的棒。举几个印象深的小例子: 1,Deduction. 的成功就是没有电话功能的iphone, 有人不看好,结果大卖 (想了解现在还大卖么?) 2,Multiplication. Sears Tower 这座当时最高建筑的设计,远看是一...
评分毕加索曾说“每一种创造首先都是一种破坏”,这也许符合人们对创新理论的传统观念。大家愿意相信创造力源于“跳出思维盒子桎梏”的破坏性思考,一时之间那些研究创造力的学者也鼓励人们“跳出框架”来培养创新能力。 两位营销学教授:来自辛辛那提大学的德鲁•博迪与以...
评分基本原理 1. 所谓的“创新”,是把产品或服务内部的组成部分拆解出一个个“单位”,依次尝试着删减一个“单位”,重组若干个“单位”,赋予某个“单位”多个功能,多复制某个“单位”,和外部成分联系起来。 2. 例1,从传统耳机中拆解出“连接线”这个单位,删减它,创新出无...
评分《微创新》这本书几乎将所有的重点放在了创新技巧之上,这是和前两本书最大的不同。它介绍了最最朴实的创新技巧。很多人认为创新不能够通过训练获得,TRIZ大师根里奇.阿特舒勒告诉我们创新是可以通过思维的训练和学习来获得的。我十分赞同这个观点,但这也微微的让我有一些不舒...
评分为什么微小的改变就能够带来伟大的创意,微创意是如何产生,应用并发挥巨大的价值。 微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。 过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法,包括哪些培训管理人员的大师,传授经验,都是教他们如何去“跳出框架”去思考:...
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