具体描述
好产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫！
引爆创新领域的全新方法论
互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特•西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
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成功的产品有规律可循吗？产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗？
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
作者认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略；从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。
作者简介
德鲁•博迪（Drew Boyd），拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”，使之成为企业内部的“营销大学”。目前，他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括：创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》（Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等，并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一，将其列入“十大最可能改变世界的人”。
目录信息
第一章 框架内的微创新
为什么微小的改变就能带来伟大创意？
创造力的提升源于对思想的制约，而非放任。在需要运用创造力来解决问题时，先明确你的所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。这远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
第二章 少即是多：减法策略
“更少”如何变成“更多”？
删除一项产品或服务中的某个基本部件，甚至可能是其中的精华，而不找替代物。比如删除录音机的录音功能，或是去掉电话的拨打功能。听起来匪夷所思？那事实一定会改变你的想法。
第三章 分而治之：除法策略
化整为散，分解以致胜
我们容易把某产品或服务看成一个整体，认为它们就应该以我们熟悉的样子而存在。打破这种“结构性固着”，把它分解成多个部分，然后将分解后的部分重组，这样往往会出现大惊喜。
第四章 生生不息：乘法策略
“更多”如何变成“更有新意”？
先明确产品、服务或流程的组成部分，选择某个基本部分加以复制，而后将其改造成乍看上去毫无价值的东西。信不信由你，这样做乘法一定会让你抓住良机并且收获创意。
第五章 一专多能：任务统筹策略
如何教老狗学会新把戏？
给产品、服务中的某个部分分配一个附加的任务或功能，让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。比如，当你的登陆网站时输入过验证码，那么在不知不觉中你可能已经在为《纽约时报》工作了。
第六章 巧妙相关：属性依存策略
让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联
选取产品或流程两个原本不相关的属性，让一个变量随着另一个变量的变化而变化，就像变色龙会随着环境的不同而变换颜色。设想一下：这个依存关系有什么潜在好处？谁会需要这样的新产品或是新服务？
第七章 矛盾：创新路上的灯塔
如何通过逆向思维扭转乾坤
矛盾总是让人惶恐不安。但在创新路上，探寻矛盾却是解决问题的第一步。找出矛盾中的“联系”，打破错误假设对我们思维的桎梏，在每个看似毫无逻辑的创意背后，都有一个充满无限可能性的资源宝库。
第八章 结语
创新并不是多么了不起的非凡之举。创新靠的不是天赋，而是一种技能，跟生活中的其他技能一样，任何人都能通过学习去掌握它，都可以熟能生巧。
后记
· · · · · · (收起)
读后感
在通用电气公司位于克劳顿维尔的培训中心，德鲁站在一个大会议室里，正准备给四十位来自通用电气公司各个部门的资深营销人员上一堂创新课。讲座只有半天时间，他必须在最短的时间里赢得学员们的信任，夸夸其谈显然是没有用的，毕竟他面对的这些人都是这家伟大企业中各部门的精...
评分创新的对象：某事物（以下记为A） “事物”的定义：实际的产品，虚拟的服务，一个组织问题，一个社会问题....... “联系”的定义：物理联系，虚拟联系，看得到的联系，看不到的联系，间接联系...... “框架”的定义: 事物 A 和它所联系的事物就构成了一个框架 “元素”的定义：...
评分创新的对象：某事物（以下记为A） “事物”的定义：实际的产品，虚拟的服务，一个组织问题，一个社会问题....... “联系”的定义：物理联系，虚拟联系，看得到的联系，看不到的联系，间接联系...... “框架”的定义: 事物 A 和它所联系的事物就构成了一个框架 “元素”的定义：...
评分今天在“得到”中听到的第二本书，名字叫做《微创新》。 本书的主要观点是，传统观点中认为创新就是要天马行空的思维方式并不正确，天马星空毫无目的的肆意跨界只会造成思维的混乱和效率的低下。创新应该是在一个“框架”中进行了，这个框架指的是思考者本身以及周围的时间空...
评分为什么微小的改变就能够带来伟大的创意，微创意是如何产生，应用并发挥巨大的价值。 微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。 过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法，包括哪些培训管理人员的大师，传授经验，都是教他们如何去“跳出框架”去思考：...
用户评价
pdf 130611
评分案例都挺有意思的，从内部出发思考问题
评分创造力源于对思想的制约还是放任？这本书给出的答案是在框架内思考。信马由缰的发散思维并不是创意的有效来源。人有结构性固着、功能性固着的认知缺陷，故而需要减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存五个策略来让思考集中在框架内，发现伪矛盾的弱连接。看完不算完，还需要多进行思想实验。
评分书还可以，概括的观点不错。细节部分没细看。
评分从框架内思考，又称盒中思考in the box确实是一个击破人思维惯性和固着性习惯的好方法，几个分项想法需要配合实践去一一做思维训练，光囫囵吞枣看一遍还不够。从出发点来想我得出了结论①做自己喜欢的东西。②做自己能做的东西。
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