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華為內部人耗時5年，打造一本最權威的“華為通史”

從中國到世界，華為無疑是一傢最神秘的企業。國際風雲、商業陷阱、市場攻伐、自主研發、全盤西化、血腥的狼文化以及創始人謎一般的傳說和舉世罕見的低調，都令人們好奇不已。 其實，華為的發展史，就是任正非的奮鬥史；華為的成功之道 ，就是任正非的“非常道”。 隻有讀懂瞭他，纔能讀懂華為這部“企業大戲”。

1987年，華為從小作坊起傢，2012年，華為實現銷售收入2202億元人民幣（摺閤350億美元），成為與愛立信並駕齊驅的全球最大的電信設備製造商。2013年，華為在全球部署的LTE商用網絡和EPC商用網絡，名列世界第一；智能手機大規模突破歐洲、美國、日本等高端市場並在全球熱銷。本書將通過內部人的視角詳盡、深入地梳理華為創立以來的發展曆程，從而闡釋任正非的管理思想和商業邏輯，全麵揭秘華為的研發策略、市場策略和全球化戰略。

楊少龍，1965年齣生於青島。曾先後在華為、美國戴爾等企業從事財務、營銷、管理和培訓工作。自2008年起緻力於華為發展史的梳理、寫作以及華為企業文化、市場戰略、自主研發、流程變革、國際化和任正非管理思想、經營哲學等課題的研究。2014年8月，被北京大學匯豐商學院財富智慧中心聘為“北京大學財富智慧管理高級研修班、北京大學財智私董會核心教練”。

序
引子“誰的華為？”——來自華盛頓的質疑
任正非背景調查
第一階段 創業
第一章 華為起源
任正非傢族探源
青少年時代
大學生活與“文革”歲月
軍人精神
艱難歲月創建華為
中國的堂•吉訶德
我要“三分天下”
第二章 市場不相信眼淚
從農村包圍城市
技術趕超貝爾
與朗訊分庭抗禮
人海戰術
普遍客戶關係
人走茶不涼
至誠守信
利益均沾
第三章 自主研發的靈魂
窮則思變
壓強原則
拿來主義
技術隻領先半步
不冒險纔是企業最大的風險
做自己最擅長的
以管理優勢帶動成本優勢
第四章 企業傢與商業政治
與政治亦步亦趨
“中華有為”贏得國傢領導人重視
“隱身”的根源
第五章 “狼文化”落地的四大支點
惶者生存
自我批判
絕不讓雷鋒吃虧
明確為誰而戰
任正非文章
我的父親母親
緻新員工書
第二階段 變革
第六章 無為而治
華為往何處去
問題疊著問題
模糊的光束
從混沌到有序
探索“無為而治”的現實路徑
美國尋道
狹路相逢勇者勝
華為宣言
從人治走嚮法治
第七章 脫胎換骨
為什麼全盤西化
“把聰明人規範起來”
選擇世界級老師
交20億學費，師從IBM
不做曇花一現的英雄
藍色巨人的“美式”診斷
“一定要端正我們的學風”
削足適履
“世界上最難的改革是革自己的命”
第八章 華為的鼕天
“大躍進”年代的華為
IT泡沫在一片哀號聲中幻滅
城門失火，殃及池魚
內部創業
飛來橫禍
失誤的小靈通
摺戟沉沙的CDMA
從內部創業到“內部創傷”
第九章 挽危瀾於既倒
《北國之春》與創業精神
應對寒鼕的答案
7.5億美元齣售華為電氣
亡羊補牢
取道爭奪戰
把心拿齣來燃燒
率先垂範，風雨同舟
股權變革運動
絕境反擊
“未來的企業之爭，就是專利之爭
第十章 苦練內功，迎接春天的到來
將變革引嚮深入
均衡的力量
以IT推動管理進步
集體決策與三權分立
推行職業化
在理性與平實中存活
鳳凰涅槃
任正非講話
華為的鼕天
認識駕馭客觀規律，發揮核心團隊作用，不斷提高人均效益
第三階段 國際化
第十一章 跨過太平洋
香港起步
冰雪俄羅斯
屢敗屢戰
生命的代價
在國際舞颱上展示自我
開闢“新絲綢之路”
價格利器打開歐洲之門
比獅子跑得快
國際化研發布局
小學生領著大學生鬧革命
第十二章 登陸北美遭遇強勁狙擊
“唯一不同的就是價格”
思科的專利武器
華為的“太極功夫”
勝利的代價
第十三章 以土地換和平
結盟之睏
閤縱連橫
打天下要與敵人做朋友
從“秧歌”到“探戈”
接受最嚴厲的“歐式”體檢
躋身富豪俱樂部
第十四章 崛起與對抗
巨頭掀起閤並大潮，華為怎麼辦？
定位決定地位
以客戶為中心
塑造“韆手觀音文化”
拯救利潤率
挺進世界500強
格局之變
第十五章 將革命進行到底
進軍新戰場
領跑“雲計算”
“妥協與灰度”
以奮鬥者為本
上市的趨勢
為輪值CEO鳴鑼開道
任正非講話
成功不是未來前進的可靠嚮導
一江春水嚮東流
· · · · · · (收起)