具体描述
本书对华为企业文化的运作方式与成功路径做了深入分析，阐述了有关华为的最新、最热门的危机话题，并对其危机的产生原因及应对之法提出了自己的判断和见解。把华为的成功与危机放置在同一个参考系统中观察，在分析华为的成功路径的同时，也指出其中埋伏的隐患，把华为的成功与危机作为一件事情的正反两面进行了解读。
作者简介
楼河，诗人，著有《楼河诗选》《野外七人诗选》等；著有《邓丽君私家相册》等。曾在华为公关部门任职。
目录信息
上篇：风华绝代乱世生——成功者华为
第一章 从代理商到业内大鳄——华为成长史
再见，体制！
一场豪赌
从“西乡军校”到“黄埔军校”
对房地产说“不”
“农村包围城市”的背后
“天气好时，别忘记晒钱！”
出征海外
难得的机会
“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海”
国际版“农村包围城市”
市场机会窗的出现
2005：挺近欧罗巴
美国，冰冷的大门
第二章 振兴通信，中华有为——华为人的精神食粮
任正非的家国观念
“振兴通信，中华有为”
作为文化策略的民族主义
作为公关策略的民族主义
第三章 老板，父亲，校长——多重角色下的任正非
任正非的复杂身份
企业文化宣传大师
以运动树理念
洗脑？抑或激励？
穿透人性的激励才有效
第四章 抬头遥望北斗星——华为人的行动指南
“华为基本法”的诞生
客户至上的逻辑
要“奋斗”，不要“劳动”
不奋斗，就回去找妈妈
自我批判：任正非的金箍圈
新时期的“上山下乡”
不要脸的人才会成功
“唯有惶者才能生存”
第五章 走出去，才能走得更远——华为的国际化战略
务实的冒险主义者
狭路相逢唯有勇者胜
低价，也是一种策略
压强原则与机会窗理论
“见谁都说好”
投机与反投机的辩证法
论突破大T的必要性
下篇：问君能有几多愁——华为的危机
第六章 高处不胜寒——华为转型之困
成为第一之后怎么办？
从“抢粮”到“守粮”
业务转型，前途未卜
华为手机的真相
纠结的领先者角色
第七章：关山难度——华为国际公关的挑战
美国，大门难开
自证清白，一个难题
欧洲人眼里的“低价倾销者”
本土化难题
丧失主动权的公关
关系型媒体策略的利与弊
公关问题出在哪儿？
消除数字鸿沟的领跑者
全球化语境：根本之道
第八章 艰苦奋斗过时了？——华为的企业文化危机
文化早过时了
变了味儿的“员工持股制度”
隐患重重的双重差序格局
员工非正常死亡的背后
绩效主义优劣之辨
“灰度”理论的灰色色调
第九章 谁能替代任正非？——华为的接班人难题
华为文化能延续吗？
CEO轮值制度之辨
缓兵之计？
任正非的高傲与功利
从《我的父亲母亲》到《一江春水向东流》
附录：华为相关文献选编
· · · · · · (收起)
读后感
在看《华为还能走多远》之前，我对华为几乎一无所知；在看《华为哲学概论》之前，我知道华为独特的企业文化成就了它，看《华为哲学概论》之后，对华为的企业文化有了更加深刻的理解，在了解这种企业文化的同时，也对自己的处世及奋斗目标有了一定程度的明确。 华为的起始有着自...
评分在看《华为还能走多远》之前，我对华为几乎一无所知；在看《华为哲学概论》之前，我知道华为独特的企业文化成就了它，看《华为哲学概论》之后，对华为的企业文化有了更加深刻的理解，在了解这种企业文化的同时，也对自己的处世及奋斗目标有了一定程度的明确。 华为的起始有着自...
评分在看《华为还能走多远》之前，我对华为几乎一无所知；在看《华为哲学概论》之前，我知道华为独特的企业文化成就了它，看《华为哲学概论》之后，对华为的企业文化有了更加深刻的理解，在了解这种企业文化的同时，也对自己的处世及奋斗目标有了一定程度的明确。 华为的起始有着自...
评分在看《华为还能走多远》之前，我对华为几乎一无所知；在看《华为哲学概论》之前，我知道华为独特的企业文化成就了它，看《华为哲学概论》之后，对华为的企业文化有了更加深刻的理解，在了解这种企业文化的同时，也对自己的处世及奋斗目标有了一定程度的明确。 华为的起始有着自...
评分在看《华为还能走多远》之前，我对华为几乎一无所知；在看《华为哲学概论》之前，我知道华为独特的企业文化成就了它，看《华为哲学概论》之后，对华为的企业文化有了更加深刻的理解，在了解这种企业文化的同时，也对自己的处世及奋斗目标有了一定程度的明确。 华为的起始有着自...
用户评价
这本书最让我感到惊喜的是其跨学科的视野。它没有将讨论局限在狭隘的商业或技术领域，而是巧妙地引入了社会学、认知心理学甚至部分东方哲学中的概念来进行佐证和拓展。这种融会贯通的能力，使得整本书的视野开阔，富有层次感。举个例子，书中对“兼容并蓄”的论述，就不仅仅停留在技术标准的制定层面，而是延伸到了不同文化和价值观的共存哲学上。这种广博的视野，让原本可能显得略为严肃的主题变得生动活泼起来，充满了探索的乐趣。仿佛作者是一位多面手，手中握着各种工具，却总能找到最合适的那个来雕琢观点，让人在阅读中不断产生“原来如此”的顿悟时刻。它打破了传统认知中技术类书籍的刻板印象。
评分坦率地说，这本书的阅读门槛不算低，它更像是一份需要投入精力的“智力健身房”会员卡，而非轻松的“快餐读物”。作者似乎并不急于讨好大众读者，而是专注于与那些愿意深入思考的个体进行对话。书中那些关于战略定力和长期主义的论述，力量感十足，字里行间透露出一种经过时间沉淀的深刻。我发现自己经常需要停下来，反复咀嚼某些段落，因为其密度实在太高，需要时间消化吸收。这种阅读上的挑战，恰恰是它价值所在——它拒绝提供肤浅的答案，而是引导你构建自己的问题解决模型。特别是关于面向未来的能力构建那几章，提供了极具操作性的思维工具，远超一般的管理学书籍的范畴，更像是一份企业文明的“基因图谱”。
评分这本书的叙事结构非常新颖，读起来就像是跟着一位经验丰富的向导穿梭于一片信息茂密的森林。作者并没有采用那种枯燥的理论堆砌方式，而是通过一系列引人入胜的案例和富有哲理的对话，将深奥的概念阐述得浅显易懂。我特别欣赏它在阐述技术演进背后的底层逻辑时所展现出的洞察力，那种将冰冷的技术语言转化为富有温度的人文关怀的笔触，让人耳目一新。尤其是在探讨创新与迭代的边界时，作者的视角既有前瞻性，又不失对历史经验的尊重，这种平衡感在同类书籍中是相当罕见的。阅读过程中，我感觉自己不仅仅是在学习知识，更像是在进行一场思想的探险，每一次翻页都充满了对未知领域的探索欲。它成功地构建了一个宏大的思维框架，让人在面对纷繁复杂的信息流时，能够迅速抓住事物的本质。那种对事物底层规律的挖掘和揭示，极大地提升了我对当前技术趋势的理解深度。
评分从排版和装帧设计来看，这本书无疑是一件精美的作品，细节之处透露出制作者对内容的尊重。内页的留白处理得当，字体选择清晰有力，即使在长时间阅读后，眼睛也不会感到明显的疲劳。更重要的是，本书在内容组织上展现出一种清晰的层次感，从宏观的愿景铺陈，到中观的原则确立，再到微观的实践路径，过渡自然流畅，逻辑链条紧密无懈可击。它像是一部结构严谨的交响乐，每一个乐章都有其存在的意义，最终汇集成一个和谐而有力的整体。我特别欣赏它在总结部分所展现出的那种高度的凝练性，能够将前面所有复杂的论述，浓缩成几句掷地有声的箴言，让人在合上书本之后，仍能带着清晰的脉络和坚定的信念继续前行。
评分这本书的语言风格充满了古典的韵味和现代的张力，读起来有一种在品味上好陈酿的感觉。作者的文字功力深厚，用词考究，但绝不卖弄辞藻，而是恰到好处地服务于主题的阐释。我尤其被其中对“持续进化”这一概念的细腻描摹所打动。它不是简单地罗列“做什么”和“怎么做”，而是深入探讨了驱动这种进化的内在精神内核和文化土壤。书中关于组织形态演变的部分，对我个人职业生涯的规划提供了全新的视角，让我开始重新审视效率与韧性之间的微妙关系。那种对细节的极致打磨，使得每一个章节都像是一个精密的钟表结构，各个齿轮咬合得天衣无缝，驱动着整个论述向前推进。它迫使读者慢下来，去思考那些常常被快节奏的生活所忽略的“为什么”，这无疑是一种难得的阅读体验。
评分集体主义，红色政治，人价低廉，公关失败。初步对华为的文化有个了解。个人认为一个企业的内在文化很重要，他的加班精神和股权激励是一大亮点，但贱行长久以后，必然会导致内部矛盾恶化。作者大概的观点是，任正非若是下台，华为岌岌可危，作为原华为的公关部门人员，大胆批评揭露弱点，谈论因公关失败，欧洲市场无法对其打开邀请大门，这也是我跟作者点赞的地方。
评分本来是冲着应聘华为的岗位想去了解一下华为的企业文化的，后来发现自己的能力并无法匹配和适应这套哲学，佩服在华为生存下来的人，真的是不仅出色，还耐扛！
评分本来是冲着应聘华为的岗位想去了解一下华为的企业文化的，后来发现自己的能力并无法匹配和适应这套哲学，佩服在华为生存下来的人，真的是不仅出色，还耐扛！
评分集体主义，红色政治，人价低廉，公关失败。初步对华为的文化有个了解。个人认为一个企业的内在文化很重要，他的加班精神和股权激励是一大亮点，但贱行长久以后，必然会导致内部矛盾恶化。作者大概的观点是，任正非若是下台，华为岌岌可危，作为原华为的公关部门人员，大胆批评揭露弱点，谈论因公关失败，欧洲市场无法对其打开邀请大门，这也是我跟作者点赞的地方。
评分本来是冲着应聘华为的岗位想去了解一下华为的企业文化的，后来发现自己的能力并无法匹配和适应这套哲学，佩服在华为生存下来的人，真的是不仅出色，还耐扛！
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