具体描述
《任正非谈国际化经营》中华为首席执行官任正非先生，堪称中国企业界迈向国际化的杰出领袖。他领导下的华为公司从一家海外销售额仅仅0.53亿美元的中国公司，在短短18年时间内，迅速成长为接近100亿美元的中国籍跨国公司，成为中国企业走向全球化的标杆。任正非创立和提出的国际化柜架下的独特的企业文化和管理思想，如“小胜在智，大胜在德”、“进了华为就是进了坟墓”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”等等，深刻地影响着中国企业界，他所具有的卓越的领导力和永不枯竭的创新精神，已成为中国企业家的学习样本。配首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中，对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践，真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程，全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。
作者简介
程东升，现就职于《21世纪经济报道》，深商研究会成员，《南方都市报》深圳智库特聘专家。先后出版了《华为真相》、《华为经营管理智慧》等书，是中国企业发展史的忠实记录者和立体研究者，通过研究不同社会发展阶段的代表企业和企业家，探询、梳理中国商业思想家的成长历程。
刘丽丽，广东民营经济研究中心研究员。先后出版了《华为真相》、《华为经营管理智慧》等书，是中国企业发展史的忠实记录者和立体研究者，通过研究不同社会发展阶段的代表企业和企业家，探询、梳理中国商业思想家的成长历程。
目录信息
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读后感
看了题目很适合现在做的工作，买了想开拓一下视野，但是读了几章以后发现逻辑比较混乱，可读性不强，很失望。
评分看了题目很适合现在做的工作，买了想开拓一下视野，但是读了几章以后发现逻辑比较混乱，可读性不强，很失望。
评分逻辑性极差，真是挺可惜的。没有前因与后果，可详细的没有详细地交代，而可略写的花了好多篇幅。至少应该先叙述个背景，华为是如何建立起来的，主要经营些什么项目之类的。再不济，各个章节多少需要些逻辑性吧，多的都是各种程式化得语言，极其少见一些自己的观点。。哎~只能将...
评分看了题目很适合现在做的工作，买了想开拓一下视野，但是读了几章以后发现逻辑比较混乱，可读性不强，很失望。
评分看了题目很适合现在做的工作，买了想开拓一下视野，但是读了几章以后发现逻辑比较混乱，可读性不强，很失望。
用户评价
这本书的语言风格呈现出一种近乎哲学思辨的深度，但其核心又紧紧围绕着商业决策的实践性。尤其是在探讨“全球供应链的韧性构建”部分，作者展示了一种近乎宿命论的清醒：技术迭代的速度永远超过预设的计划。书中对如何构建“冗余度适中的供应链网络”进行了深入的探讨，其中引用了大量关于地缘政治风险对物流节点的冲击分析。我印象最深的是，它没有给出“最优解”，而是反复强调“次优但可持续”的战略选择。这种务实到近乎悲观的预判，反而给予了管理者一种强大的心理准备，让我们明白，在不确定的世界里，构建一个能够承受“黑天鹅”冲击的组织结构，比追求短期的高效率更重要。这种宏大叙事下对具体操作层面的精妙把握，使得这本书的阅读体验非常饱满，读完后感觉视野被极大地拓宽了，对全球商业格局的理解也上升到了一个新的维度。
评分坦白说，这本书的阅读体验，更像是一场沉浸式的“高管沙盘推演”。它的行文结构非常跳跃，但这种跳跃恰恰反映了高层决策的瞬时性和复杂性。不同于那种按部就班、时间线索清晰的传记体叙事，这本书更像是从不同战场的核心“切片”中提取出来的精华。我特别关注了其中关于“跨国人才的激励与保留机制”的论述。作者并没有简单地谈论薪酬福利，而是深入分析了不同文化背景下的“成就感”来源。比如，对欧洲工程师而言，独立研究和技术挑战是核心驱动力；而对于亚洲的年轻管理者，清晰的晋升路径和对家庭的责任感则更为关键。书中用对比鲜明的笔触，描述了如何设计一套既能激发个体潜能，又不会因为文化冲突而导致团队内耗的激励体系。这种细腻入微的文化敏感度，是很多外派高管常常忽略的盲点，这本书却将其视为成功的基石，令人茅塞顿开。
评分这本书的叙事节奏感极强，仿佛作者本人就坐在你面前，用最朴实的语言，却饱含着洞察企业发展脉络的深刻智慧，将那些看似高不可攀的国际化战略，拆解成一个个可执行的步骤。我特别欣赏其中对“危机公关与文化融合”这一章节的论述。它没有停留在空泛的理论层面，而是通过大量的案例分析，细致入微地剖析了西方市场与新兴市场在消费者心理、法律框架以及商业伦理上的巨大差异。比如，书中提到某次海外并购案中，仅仅因为忽略了当地员工的午休习惯差异，导致项目初期合作效率低下，这个问题看似微小，却直接影响了后续的整合进程。作者的观点是，真正的国际化不是简单的产品输出，而是将自身的组织韧性，植入到目标市场的土壤中去，进行“微创新”式的适应。这种强调细节、注重本土化细微差别的叙事手法，让读者感到极其的踏实和受用，远非那些教科书式的管理学著作所能比拟。它提供了一种“在枪林弹雨中生存下来”的实战经验，而不是纸上谈兵的完美蓝图。
评分这本书的精妙之处在于，它对“组织架构的柔性化”的探讨，采用了动态的视角，而非静态的模板。作者没有提供一个“万能公式”，而是强调组织必须像生命体一样，根据外部环境的温度和湿度进行新陈代谢和形态调整。书中对“扁平化管理在跨国子公司中的局限性”这一论点进行了强有力的辩护。作者指出，在不同司法管辖区，完全的扁平化可能导致权责不清和决策延误，尤其是在需要快速响应当地政府要求时。他提出了一种“矩阵式授权与集中式战略控制”的混合模型，这种模型在描述上非常复杂，但通过一系列“If-Then”的场景推演，变得清晰易懂。这种对组织设计复杂性的坦诚接纳，而非刻意简化，正是这本书价值所在。它告诉我们，国际化经营的本质，就是管理永恒的矛盾体：既要快速适应本地，又要保持集团战略的统一性。
评分这本书的文字力量在于其内在的张力——一种在极端压力下淬炼出的坚韧感。它的叙事风格非常口语化，但字里行间透露出的却是对“国家意志与企业利益”边界的深刻理解。有一部分内容，我感觉更像是宏观经济学论文与个人心路历程的结合体。书中对国际贸易壁垒和技术封锁的描述，采用了大量直白且带有强烈主观判断的措辞，这使得原本枯燥的贸易政策分析变得极富感染力。我尤其对其中关于“如何在外资审查下，保护核心知识产权的法律策略”的描述印象深刻。作者似乎在告诉我们，在国际博弈中，规则往往是被强者制定的，而企业能做的，是在现有规则的缝隙中，用无可辩驳的技术实力和法律准备来为自己争取空间。这种“不服输”的底层逻辑，贯穿始终，读完后让人感觉浑身充满了干劲，仿佛自己也参与了一场艰苦卓绝的国际竞争。
评分乱七八糟的拼凑
评分乱七八糟的拼凑
评分非国际化经营思想
评分乱七八糟的拼凑
评分逻辑性极差，真是挺可惜的。没有前因与后果，可详细的没有详细地交代，可略写的花了好多篇幅。哎~只能将就着了解个大概。
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