张运辉
西北工业大学航空学院毕业,在华为做过工程师、项目经理、部门经理等,期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职华为公司运作体系和《华为人》报,发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章,并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉,能从细节和具体处感知华为,被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司。
赵国璧
北京大学法学院知识产权法专业毕业,工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心,国家知识产权局首批专利信息应用培训师资,知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题,多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训,深受业界肯定。
2010年,一篇《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》,曾经引起巨大影响。时隔3年,作者怀着一颗真诚的心,再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历,大量调研,补充资料,拓展细节,以华为为例,详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么,华为面临经济大势,到底遇到了那些困难,这些困难究竟该如何解决?
世界在变,华为也在变,不管是主动还是被动。本书希望能借助华为这个载体,从华为的过去、现在,乃至未来之中总结出些规律,能为其他企业和管理者参考借鉴。对也罢,错也好,但希望能抛个砖,带来更多的思考,为更多中国企业助力!
模型很简单地阐述了一个管理模型,管理模型基本说明了企业的几个重要要素,通过这个模型能看出企业的一些问题。 不过全文略显杂乱,整体性还需要加强,一些篇章还是值得阅读的,比较贴近事实。 评论太短还放不了,发不了,发不了
评分在当当网上购买了,首先大致翻了下全书,作者用了很多发生在华为的故事性的手法阐述一些大企业发展的观念,很有阅读性,看了几个例子,觉得很有趣,有继续读下去的兴趣。非常适合对华为抱有神秘感或者想进去华为奋斗的基础青年阅读。
评分看到标题被吸引了,一直喜欢看研究华为的是,华为管理等书也买过,此书没阐述那么多赞美华为的通用的观点,有自己的见解,确实在市面上还没有见到过华为员工写华为的书的,又深层次了解了华为这个伟大公司的奋斗历程以及存在的现状问题了
评分看到标题被吸引了,一直喜欢看研究华为的是,华为管理等书也买过,此书没阐述那么多赞美华为的通用的观点,有自己的见解,确实在市面上还没有见到过华为员工写华为的书的,又深层次了解了华为这个伟大公司的奋斗历程以及存在的现状问题了
评分模型很简单地阐述了一个管理模型,管理模型基本说明了企业的几个重要要素,通过这个模型能看出企业的一些问题。 不过全文略显杂乱,整体性还需要加强,一些篇章还是值得阅读的,比较贴近事实。 评论太短还放不了,发不了,发不了
第十章华为的一些知识产权数据和简单评析。批华为毛派作风。
评分本以为是介绍华为,其实主要还是介绍作者的管理理念。
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评分华为离职人士所写。兼听则明。
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