具體描述
著者簡介
圖書目錄
東北製藥集團發展戰略規劃 2
康恩貝集團發展戰略規劃 11
沃森奇跡，和君見證——沃森生物案例全景介紹 21
沃森生物衝刺上市：做好路演，成就黑馬 23
新形勢下沃森生物的戰略選擇 28
片仔癀戰略規劃：從産品經營到品牌經營 33
JS藥業戰略規劃項目 41
國藥集團器械闆塊“十二五”戰略規劃 46
北京生物製藥産業發展戰略研究 51
某醫藥包裝行業龍頭企業的戰略規劃 60
一傢民營醫院的戰略規劃 65
營銷助力，沃森騰飛 76
重整旗鼓，首和金海揚帆起航 88
重構OTC業務核心能力：某知名醫藥企業的營銷組織管控與市場部能力再造 96
營銷變革助推東藥製劑突破 110
神威藥業的營銷模式升級 118
雲南某藥企産品投資規劃案例 126
華潤雙鶴十年磨一劍，打造降壓藥第一品牌 132
阿米巴經營：一傢中小型醫藥企業的營銷變革 139
沃森生物的係統管理提升進程 146
亞寶藥業的集團管控體係構建 212
AK藥業人力資源管理的係統提升 222
悟 識 篇
中國醫藥企業戰略管理的反思與前瞻 230
中國醫藥産業地圖與投資指南 238
資本改變醫藥産業格局 256
小企業與大集團的戰略差異 264
從戰略製定到戰略管理 267
醫藥企業多元化戰略：企業傢內心的最終考量 271
中藥企業如何打造百年老店 278
整閤加速，醫藥流通企業如何應對？ 283
美國醫藥流通産業發展曆史和現狀藉鑒 287
連鎖藥店：嚮7-Eleven學習什麼？ 290
醫藥企業的營銷常見問題及對策 294
集團化藥企營銷整閤之路 302
醫藥企業的營銷模式研究 306
基層醫療市場：想說愛你不容易 315
藥品專業化推廣模式的發展階梯 319
醫藥企業産品管理的方法及要領 323
做好年度營銷計劃，走好新年第一步 335
醫藥企業的竄貨之治 338
委員會製：藥企決策模式創新 342
醫藥企業的項目化管理：以中試放大為例 346
醫藥企業常見的人力資源問題及對策 349
如何對醫藥營銷人員進行有效激勵 353
附錄 和君醫藥醫療事業部簡介 356
· · · · · · (收起)
康恩貝集團發展戰略規劃 11
沃森奇跡，和君見證——沃森生物案例全景介紹 21
沃森生物衝刺上市：做好路演，成就黑馬 23
新形勢下沃森生物的戰略選擇 28
片仔癀戰略規劃：從産品經營到品牌經營 33
JS藥業戰略規劃項目 41
國藥集團器械闆塊“十二五”戰略規劃 46
北京生物製藥産業發展戰略研究 51
某醫藥包裝行業龍頭企業的戰略規劃 60
一傢民營醫院的戰略規劃 65
營銷助力，沃森騰飛 76
重整旗鼓，首和金海揚帆起航 88
重構OTC業務核心能力：某知名醫藥企業的營銷組織管控與市場部能力再造 96
營銷變革助推東藥製劑突破 110
神威藥業的營銷模式升級 118
雲南某藥企産品投資規劃案例 126
華潤雙鶴十年磨一劍，打造降壓藥第一品牌 132
阿米巴經營：一傢中小型醫藥企業的營銷變革 139
沃森生物的係統管理提升進程 146
亞寶藥業的集團管控體係構建 212
AK藥業人力資源管理的係統提升 222
悟 識 篇
中國醫藥企業戰略管理的反思與前瞻 230
中國醫藥産業地圖與投資指南 238
資本改變醫藥産業格局 256
小企業與大集團的戰略差異 264
從戰略製定到戰略管理 267
醫藥企業多元化戰略：企業傢內心的最終考量 271
中藥企業如何打造百年老店 278
整閤加速，醫藥流通企業如何應對？ 283
美國醫藥流通産業發展曆史和現狀藉鑒 287
連鎖藥店：嚮7-Eleven學習什麼？ 290
醫藥企業的營銷常見問題及對策 294
集團化藥企營銷整閤之路 302
醫藥企業的營銷模式研究 306
基層醫療市場：想說愛你不容易 315
藥品專業化推廣模式的發展階梯 319
醫藥企業産品管理的方法及要領 323
做好年度營銷計劃，走好新年第一步 335
醫藥企業的竄貨之治 338
委員會製：藥企決策模式創新 342
醫藥企業的項目化管理：以中試放大為例 346
醫藥企業常見的人力資源問題及對策 349
如何對醫藥營銷人員進行有效激勵 353
附錄 和君醫藥醫療事業部簡介 356
· · · · · · (收起)
讀後感
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评分
對醫藥産業有瞭一知半解，悟識篇乾貨滿滿。其中沃森係統管理提升和悟識篇可在將來有需要時反復參詳
评分對醫藥産業有瞭一知半解，悟識篇乾貨滿滿。其中沃森係統管理提升和悟識篇可在將來有需要時反復參詳
评分對國內一些醫藥生物企業能夠形成一定的認識，其中《投資地圖》一文應該是對我幫助最大的篇章。整體上還是有所幫助，但對於投資分析來說幫助又不太大，因為老在說他們怎麼幫助企業改善業績和管理的，對於醫藥谘詢行業從業人員可能幫助更大一些把。
评分對國內一些醫藥生物企業能夠形成一定的認識，其中《投資地圖》一文應該是對我幫助最大的篇章。整體上還是有所幫助，但對於投資分析來說幫助又不太大，因為老在說他們怎麼幫助企業改善業績和管理的，對於醫藥谘詢行業從業人員可能幫助更大一些把。
评分對國內一些醫藥生物企業能夠形成一定的認識，其中《投資地圖》一文應該是對我幫助最大的篇章。整體上還是有所幫助，但對於投資分析來說幫助又不太大，因為老在說他們怎麼幫助企業改善業績和管理的，對於醫藥谘詢行業從業人員可能幫助更大一些把。
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