具体描述
《为什么雪球滚不大》是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪（1955年至2006年间）的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
作者简介
CEB执行董事。
擅长企业战略制定和管理。
德里克·范·贝弗
CEB首席调研官。
负责为企业制定战略。
负责企业状况调研。
曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
作者多年的心血，当然要有缘的人读，在企业遇到瓶颈时，作者给出了自己的建议，所以企业老板CEO可以好好读读，作为打工仔的我当然只是给作者点赞，书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”，这个只...
评分就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！ 这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有...
评分就像看完电影，就着脑子里尚存的小痕迹发发牢骚，这条镜头是硬伤，那条线索是败笔。回头想，看电影前自己可是兴奋地称颂，这片子我老期待了！ 这书的着力点貌似也是如此。虽然堆起山高的数据，说研究了50多个经典企业，却也仍是基于样本取样的逻辑现象上的自说自话，真对现有...
评分公司发展停滞的四个最重要的原因： 一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%） 二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%） 三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心...
评分作者多年的心血，当然要有缘的人读，在企业遇到瓶颈时，作者给出了自己的建议，所以企业老板CEO可以好好读读，作为打工仔的我当然只是给作者点赞，书中作者给我们总结了“因创新管理失败所导致的增长停滞现象的六大根本原因”和“重新找回营业收入增长动力的五条建议”，这个只...
用户评价
这本书的排版和字体选择也相当用心，这对于一本需要长时间沉浸阅读的书籍来说至关重要。纸张的质感是那种略带磨砂的米白色，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这表明出版方在制作上也下了不少功夫。更重要的是，作者在叙述方式上展现出一种近乎“辩证的幽默感”。他似乎非常清楚地知道，自己提出的观点在传统观念中有多么“离经叛道”，所以他总是在关键时刻插入一些自嘲式的反问，或者引用一些看似荒谬但实则精妙的寓言故事，让读者在思考的紧张之余，还能感受到一种轻松的愉悦。例如，在批判那种“快速致富”心态时，作者将其比作“试图用开水泡熟生米的傻瓜”，这个比喻生动形象，让人过目不忘。整本书的节奏感控制得非常好，时而急促有力，如同快马加鞭地推进论点，时而又变得舒缓悠长，像在静静地陈述一个需要时间沉淀的真理。我推荐给身边几位不同行业的朋友，他们反馈的侧重点各不相同，有人关注于企业管理，有人侧重于个人发展，这说明这本书的普适性非常高，它的底层逻辑似乎触及了万事万物发展的某种“通用底层代码”。
评分这本书的封面设计简直绝了，那种略带迷幻的蓝调背景，配上那个仿佛在空中凝固的雪球，初看就让人心头一动，仿佛能感受到一股清冷又充满张力的气息扑面而来。我是在一个朋友的书单推荐下偶然翻到的，坦白说，一开始我对书名“为什么雪球滚不大”这种略带反常理的提问有些好奇，毕竟常识里不都是越滚越大嘛。翻开扉页，作者的引言没有故作高深，反而用一种近乎叙事诗的口吻，描绘了一个关于“初始力量”与“环境阻力”的宏大隐喻。我立刻被那种对事物本质的追问深深吸引住了。这本书的文字功底非常扎实，行文流畅，即便涉及一些较为抽象的经济学或社会学概念时，也能用极其生活化的比喻来解释，让人读起来毫无晦涩感。比如，书中有一段关于“初期投入与平台期”的论述，作者没有堆砌复杂的公式，而是用一个老式纺织机的故事来阐释，那种画面感，简直让人仿佛置身于那个尘土飞扬的车间，深刻体会到“第一步的沉重”与“后续的惯性”之间的微妙平衡。这本书绝不仅仅是在探讨商业增长的秘密，它更像是一面镜子，映照出我们在面对任何新开始时，内心深处那份既渴望爆发又害怕受挫的矛盾心理。读完第一章，我已经忍不住在脑海里反复回味作者对“临界点”的定义，它不是一个明确的数字，而是一种“感觉上的松动”，这种细腻的洞察力，实在令人拍案叫绝。
评分这本书带给我的最大冲击在于它对“成功”二字的重新定义。在充斥着“要更快、更高、更强”的时代语境下，作者却冷静地引导我们去思考“足够好”的价值，以及在追求“大”的过程中，我们悄悄放弃了多少更值得珍视的东西。书中有一段关于“规模化陷阱”的探讨，作者运用了非常细腻的心理分析，指出很多时候我们追求雪球变大，并非源于真正的需求，而是源于一种对“被看见”的渴望，一种对“同质化竞争”的恐惧。这种深入骨髓的洞察力，让我开始反思自己过去很多决策背后的真正驱动力。作者没有采取道德审判的口吻，而是以一个冷静的观察者的身份，将各种选择的“代价曲线”清晰地展示在我们面前。这本书的结尾部分处理得尤为高明，它没有给出任何充满希望的口号，反而留下了一个开放性的、引人深思的画面——一个在白雪中独自滚动的小雪球，它的轨迹虽然不壮阔，却无比清晰。这种留白，让读者在合上书本之后，仍然有很长一段时间，能清晰地听到自己内心深处那个细微的、关于“我真正想要什么”的回响。这是一本能真正改变你观察世界方式的书。
评分这本书的结构安排实在巧妙，仿佛是作者精心设计的一场迷宫探险，每条岔路口都引人深思。我特别欣赏作者在章节过渡时的手法，他总能通过一个看似不相关的历史小故事或一个古老的哲学悖论，自然而然地将读者的思绪导向下一个核心论点。例如，从探讨个体习惯养成的小单元，突然跳跃到对中世纪行会制度的分析，乍看之下风马牛不相及，但作者通过“群体效能的边际递减”这一核心线索，将二者紧密地缝合起来，论证力度十足。阅读过程中，我发现自己经常需要停下来，合上书本，望着窗外，思考书中提出的那些“反直觉”的结论。作者似乎有一种魔力，能将我们习以为常的“成功学”叙事彻底打碎，然后用更坚实、更具韧性的材料重新搭建一个更符合现实的模型。这本书的语言风格是那种沉静而有力的类型，没有太多情绪化的煽动，但每一个论断都像钉子一样，精准地敲击在核心问题上。我尤其喜欢其中关于“有效破坏”的章节，作者没有鼓吹盲目的颠覆，而是强调在既有结构中找到那个最细微但最具牵动力的支点，这种对“点到为止的精准打击”的描绘，充满了东方哲学的韵味，非常耐人寻味。
评分我通常对那些宏大叙事的书籍持保留态度，因为它们往往在细节上处理得过于粗糙，但这本书完全颠覆了我的预期。它在处理宏观议题时，却能兼顾到微观层面的精准刻画，这种“大处着眼，小处着手”的平衡感，令人印象深刻。书中有一段描述“团队协作中的隐形损耗”的篇幅，作者通过模拟一次跨部门的项目会议，细致地描绘了沟通链条中每一个环节信息失真的概率，连参会者喝咖啡的习惯、眼神交流的频率都被纳入了考量，这种近乎于田野调查的细致程度，极大地增强了论点的可信度。我甚至能从中提取出很多在日常工作中可以立刻应用的小技巧，比如如何优化邮件的主题行以减少被忽略的可能性，这些都是教科书上绝对不会教的内容。这本书的论证逻辑不是线性的，更像是一个不断螺旋上升的结构，每一次重复的观点，都会因为新的证据和视角而被赋予更深的含义。读到后半部分，我感到一种强烈的“顿悟感”，仿佛之前生活中遇到的许多不顺遂，突然都有了一个清晰的解释框架。它没有提供简单的答案，但它提供了问对问题的能力，这比任何标准答案都宝贵得多。
评分我买它的时候，主要是受到水晶苍蝇拍的推荐，然后我第一遍阅读它的时候，觉得就是一本很一般的书。但是在我的投资技术有些提高之后，在上对于企业的认识更深了一点之后，才发现这是一本好书。它告诉了我，大的企业有停滞现象，主要原因就是竞争对手和产品创新。我个人的体会很多。我非常建议看看第一部分和第二部分，最后的第三部分基本在扯淡了。
评分前面一大半都是可有可无的研究术语，后面的“战略假设方法”稍微有点用处。
评分事前发现危机很难
评分写得啰嗦。只看了结论。有需要的话以后再仔细看展开内容。
评分印象不深
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