具體描述
《隱藏的價值》中介紹瞭斯圖爾特•傑剋遜的“戰略市場定位”（SMP）的概念。戰略市場定位綜閤考慮瞭客戶偏好、生産者經濟學以及公司財務狀況，可以精準地描繪一傢公司的市場機遇。戰略市場定位幫助商業領導者重新定義市場，評估實際及潛在價值，並對潛在的誤導性發展戰略提齣質疑。《隱藏的價值》通過眾多案例，展示瞭如何發現一傢公司的戰略市場定位，並說明瞭戰略市場定位對公司盈利能力的直接影響。
某些公司的業績為何遠超同儕？某些發展戰略的成效為何顯著優於其他戰略？從過往案例中能否提煉齣通嚮成功的路徑？
在《隱藏的價值》中，斯圖爾特•傑剋遜迴答瞭這些關鍵的問題，揭示瞭為什麼有些公司能夠取得超齣預期的成功，而有些公司即便麵對絕佳機遇也難免最終失敗。
著者簡介
斯圖爾特·傑剋遜先生是L.E.K.（艾意凱）谘詢的全球執行閤夥人。他曾嚮製造業、消費品、醫療産品等行業的上百傢企業提供過谘詢服務。這些企業均獲得瞭快速的增長，提升瞭利潤空間，擴大瞭産品綫和服務，纍計完成瞭上百次的並購交易——所有這些都不同程度上得益於傑剋遜先生的建議和管理思想。斯圖爾特傑剋遜先生畢業於劍橋大學伊曼紐爾學院和歐洲工商管理學院（INSEAD）。
圖書目錄
前言價值隱藏在哪裏，為什麼尋找價值很重要？
第一部分有盈利的成長為何如此難以實現
第一章應該在哪裏競爭
戰略細分市場比市場份額更為重要
第二章更大也許更糟
經驗麯綫上的生活
被卡在中間：波特的觀點
PIMS：看似大有希望的死鬍同
戴姆勒—剋萊斯勒vs寶馬：越大越好嗎？
寶馬與戴姆勒—剋萊斯勒的市場份額以及價值創造
戰略市場定位的教訓：更大也許更糟
第三章發現隱藏價值
兩個電動機製造商的故事
引入價值地圖
關於電機最後的話
是什麼、為什麼、如何做、誰來做以及何時做
第二部分如何使用戰略市場定位來製定你的經營戰略
第四章捕捉價值
誰應該使用戰略市場定位
一個例證：早期航空公司
何時應該使用戰略市場定位
嚮前看
第五章偵探的工作
在會議室裏
確定戰略市場定位的五個步驟
在健身俱樂部的遊戲中發現價值
穿過樹林的路有很多條
第六章營銷活動中的SMP應用
介紹我們的主人公：岡瑟父子公司
問題聲明：1993年
如何處理數字
什麼是真正的細分
一份藥方以及相關的挑戰
在岡瑟貫徹戰略市場定位
對營銷的意義
第三部分戰略市場定位的關鍵應用
第七章用戰略市場定位尋找新的市場
百特：兩次冒險的故事
百思買買下電腦特工：讓關聯性市場發揮作用
與財務障礙的關聯
通用電氣邁入臨近的戰略細分市場
透過戰略市場定位觀察通用電氣
更大的挑戰
第八章針對低成長或低利潤業務的戰略市場定位戰略
起點：你自己，你的行業和你的戰略市場定位
強戰略市場定位，弱業績
薄弱的總體戰略市場定位
隨處可見的弱勢戰略市場定位
通過齣售創造價值：VICUTON
突破睏境
第九章何時應該齣手收購？
桂格收購斯奈普：一個昂貴的錯誤
惠普和康柏：嚮弱項投資
康柏這一側的賬本
諾斯羅普：成功的應用
在更大範圍內應用戰略市場定位：非營利機構的閤並
戰略市場定位對於你的價值
附錄競爭與市場情報信息來源指南
你需要的信息
信息的整閤
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
評分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
評分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
評分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
評分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
用戶評價
這本書隻對從業者有意義。對衝著書名買的讀者來說，比較難看。
评分翻翻過就可以，知識密度不高，操作性對於行業門外漢而言不高
评分翻翻過就可以，知識密度不高，操作性對於行業門外漢而言不高
评分講的都是大公司案例。中國大部分都是中小型企業，根本用不到。總體來說就是：小公司用不瞭，大公司用不上的東西。其實對於一個公司避免失敗比追求彆人已經獲得的成功更有價值
评分有些因素沒有考慮到，比如類似黑天鵝似的巨大風險防範。還有些分析過於偏頗，有點事後諸葛亮之感，很牽強。還有些是比較主觀的。總體而言比以往的戰略分析多瞭比較多的實用性。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有