具体描述
飞的历史充满了传奇色彩，它的崛起伴随着复杂斗争、幸运转折、个人背叛……它自身的历史比它出租的那些电影还要更富有戏剧性。网飞在1997年建立，而建立的原因仅仅是因为创始人伦道夫和哈斯廷斯没有按时归还租借的DVD，还要缴纳因此而产生的滞纳金。
1999年，网飞公司摒弃了百视达的“每片付租”模式，转而采用了一种订阅模式：用户只需要支付固定费用，就能尽情租片观赏，免去了到期还片日、滞纳金、运费和手续费等一系列麻烦。这一模式允许用户每月只需支付固定费用，就能在家中舒适地无限量观赏大片。
电影出租巨头百视达公司2002年达到了发展顶峰，市值高达50亿美元。它是横亘在网飞发展道路上的一个巨大的障碍。它的创始人也曾预见到网飞的成功，并推出了“并网”方案，将网飞置于生死边缘。由于百视达内部原因，网飞公司从残酷的竞争中侥幸胜出，并最终成为美国家庭娱乐方式的第一选择。
作者简介
吉娜 基廷（Gina Keating）
记者、专栏作家，为路透社和国际联合通讯社工作了近十年。她的文章经常见诸报端，曾为《福布斯》等杂志兼职撰稿。
目录信息
第二章 《好事、坏事及丑事》
第三章 《淘金记》
第四章 《世界之战》
第五章 《这个杀手不太冷》
第六章 《热情似火》
第七章 《华尔街》
第八章 《海扁王》
第九章 《黄金时代》
第十章 《帝国反击战》
第十一章 《超人总动员》
第十二章 《正午》
第十三章 《胜利大逃亡》
第十四章 《大地惊雷》
第十五章 《天堂电影院》
· · · · · · (收起)
读后感
> **一旦他们决定通过邮递方式对外租赁DVD，基什就开始通过分析百视达和好莱坞视频连锁店的经营及财务状况来研究家庭娱乐的经济模式。但无论她怎样进行数字建模，都无法搞清百视达是如何在去除门店租赁费和高昂存货成本之后实现盈利的。** 这个很关键，一个创业刚开始的时候...
评分从网上DVD租赁起家的网飞，在1998年上线时，面对的是一个由三大线下连锁店垄断的家庭视频消费市场。其中最为强劲的竞争对手百视达，拥有5000万租赁用户，巅峰时期经营着8000家门店。到2010年，整个形势却完全翻转过来。网飞的付费用户突破1000万，百视达在关闭大多数门店以后，...
评分双方的力量对比不在一个维度，网飞是互联网时代的高科技公司，百视达是传统商业时代一家的租赁公司。网飞拥有技术、运营、品牌、文化等各方面的精英人员及带来的优势，战略领先且正确，有好的产品、健康的财务、好的商业方案与执行。网飞最核心的竞争力是技术，有强大的算法来...
用户评价
30万用户的时候就敢挑战3000万用户的巨头，虽然看准了时代的趋势，但也需要勇气和执行力，还有一颗强大的内心。还是一样翻译有问题，只能略过会意
评分翻译太烂
评分非常非常赞，翻译也没有太大的问题。本来商战就是这么多琐碎的细节造就的，唯有这样才可以拼凑出决策-尝试-调整的本来节奏。哪家公司不是这样才能火起来的？需要总结完全可以去看什么从优秀到卓越之类的书去呀…
评分四年前买的Kindle电子书现在才看完，拖延症之最……行文太干瘪了，故事紧张处也没写得惊心动魄，netflix市值超越迪士尼的时候再来读这本时间也只到2011年的传记，要多尴尬有多尴尬，现在读真是没啥阅读价值。
评分这本书可以不必买了
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