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发表于2024-11-20
Dream Big pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
My friend - and now partner - Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me." - Warren Buffett
In just over forty years, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira built the biggest empire in the history of Brazilian capitalism and launched themselves onto the world stage in an unprecedented way.
Over the past five years, they have acquired no fewer than three globally-recognized American brands: Budweiser, Burger King and Heinz. This has been achieved as discreetly as possible and they have shunned any personal publicity.
The management method they developed, which has been zealously followed by their employees, is based on meritocracy, simplicity and constant cost cutting.
Their culture is as efficient as it is merciless and leaves no room for mediocre performances. On the other hand, those who bring in exceptional results have the chance to become company partners and make a fortune.
Dream Big presents a detailed behind-the-scenes portrait of the meteoric rise of these three businessmen, from the founding of Banco Garantia in the 1970s to the present day.
In 1971, when the Brazilian stock market was going through an euphoria, Harvard graduate, tennis champion and underwater fishing enthusiast from Rio de Janeiro Jorge Paulo Lemann decided to start a new business. He assembled some partners and put out a newspaper ad: "Brokerage wanted." Days later, Lemann began running what would become the cornerstone of his fortune and those of over 200 other people. Its name was Garantia.
The "Garantia model" was based on businesses that impressed Lemann, such as Goldman Sachs in finance and Walmart in retail. Its philosophy gave the best workers the opportunity to become shareholders.
作者:
克里斯蒂娜·柯利娅,巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》(Exame)执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者:
王仁荣,法学博士,百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博,和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年,先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
企业文化很值得学习,meritocracy。
评分精英文化是有条件的. 你有和精英相匹配的激励--钱和空间. 没有这些, 就别扯精英文化. 其次, 还是要有梦想! 收购的企业还是有一个共性的, 就是人人都会用的, 才能有巨大的成功. 啤酒, 食品都是dau上10亿的商品. 那个时代的收购, 红利还是管理系统. 用相对精英的管理文化去切换家族落后的管理文化. PE渗透到企业运营里面, 有点类似高瓴现在做的事情. pe管理一个行业最先做的还是学习, 先用一年时间去一线!去一线!去一线! 一年时间, 足够了解了. 对于一个较为聪明的人, 没有什么障碍的. 员工钱太多就会腐蚀进取心, 人性人性啊! psd是双刃剑. 有钱还是要做慈善,多捐助一些学生! 最后, 天天锻炼身体, 不抽烟不喝酒, 还是有心脏病!!!
评分巴西人写书真是记流水账...
评分精英文化是有条件的. 你有和精英相匹配的激励--钱和空间. 没有这些, 就别扯精英文化. 其次, 还是要有梦想! 收购的企业还是有一个共性的, 就是人人都会用的, 才能有巨大的成功. 啤酒, 食品都是dau上10亿的商品. 那个时代的收购, 红利还是管理系统. 用相对精英的管理文化去切换家族落后的管理文化. PE渗透到企业运营里面, 有点类似高瓴现在做的事情. pe管理一个行业最先做的还是学习, 先用一年时间去一线!去一线!去一线! 一年时间, 足够了解了. 对于一个较为聪明的人, 没有什么障碍的. 员工钱太多就会腐蚀进取心, 人性人性啊! psd是双刃剑. 有钱还是要做慈善,多捐助一些学生! 最后, 天天锻炼身体, 不抽烟不喝酒, 还是有心脏病!!!
评分这本书讲的是3G资本创始人故事。3G资本是全球快消行业的王者,主持并购了百威英博,卡夫亨氏和南非米勒等巨额交易。 给我印象最深的是,3G资本所设计的经营体制,在完成并购后,3G资本均会派合伙人去到被并购公司进行重新经营,增加公司价值,最重要的是如何削减成本,试图设计出一个完美的公司经营架构,让我认识到自身结构与管理体系的创新也可以为商业社会带来巨大的价值,而这种价值与科技创新带来的价值相比,毫不逊色。
《基业长青》有句话说的好,高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。造钟者,关注于企业文化和组织打磨,而报时人,关注的则是商业战略。3G资本的缔造者无疑是前一种。 3G资本并不广泛为人所知,但它却是全球范围内私募股权投资领域的标杆企业。从证券经纪...
评分 评分管理理念:打造优秀的人才团队 精英文化:合伙人雷曼就毕业于Harvard(巴西人考取harvard无论是成绩还是学费都对家庭和个人要求很高)* 高激励:通过低工资+高奖金激励公司所有员工 提拔新人,采用合伙人制:年轻人足够优秀就提拔为合伙人,并且可以拥有公司股份 *注:3G对人才...
评分 评分以前对投行那些事了解的不多,知道名字的更多是全球声明的高盛、摩根士坦利等投行,而且一直觉得巴西除了资源没啥特别牛逼的企业,而听到3G,应该是巴菲特搞亨氏的时候有所耳闻。这本书大致描述了一帮巴西本土投行精英,从金融到零售、啤酒等实业的发展历程。 文章重点描述的管...
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