具体描述
My friend - and now partner - Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me." - Warren Buffett
In just over forty years, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira built the biggest empire in the history of Brazilian capitalism and launched themselves onto the world stage in an unprecedented way.
Over the past five years, they have acquired no fewer than three globally-recognized American brands: Budweiser, Burger King and Heinz. This has been achieved as discreetly as possible and they have shunned any personal publicity.
The management method they developed, which has been zealously followed by their employees, is based on meritocracy, simplicity and constant cost cutting.
Their culture is as efficient as it is merciless and leaves no room for mediocre performances. On the other hand, those who bring in exceptional results have the chance to become company partners and make a fortune.
Dream Big presents a detailed behind-the-scenes portrait of the meteoric rise of these three businessmen, from the founding of Banco Garantia in the 1970s to the present day.
In 1971, when the Brazilian stock market was going through an euphoria, Harvard graduate, tennis champion and underwater fishing enthusiast from Rio de Janeiro Jorge Paulo Lemann decided to start a new business. He assembled some partners and put out a newspaper ad: "Brokerage wanted." Days later, Lemann began running what would become the cornerstone of his fortune and those of over 200 other people. Its name was Garantia.
The "Garantia model" was based on businesses that impressed Lemann, such as Goldman Sachs in finance and Walmart in retail. Its philosophy gave the best workers the opportunity to become shareholders.
作者简介
作者：
克里斯蒂娜·柯利娅，巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者：
王仁荣，法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
目录信息
读后感
财富中文网9月有一篇写泰合资本的报道，把它及其三位创始人一起称为「3G资本的中国门徒」。后面一看，发觉中国对3G的推崇人士和信徒不在少数，就把这本书找来看了。 平心而论，这本书在国外记者写的公司传记里最多最多就是中游水平，作者也说了最终并未能直接采访到3G的3位关键...
评分管理理念：打造优秀的人才团队 精英文化：合伙人雷曼就毕业于Harvard（巴西人考取harvard无论是成绩还是学费都对家庭和个人要求很高）* 高激励：通过低工资+高奖金激励公司所有员工 提拔新人，采用合伙人制：年轻人足够优秀就提拔为合伙人，并且可以拥有公司股份 *注：3G对人才...
用户评价
这部作品给我的感觉是一种精神上的“洗礼”。作者的文字功底毋庸置疑，遣词造句都带着一种诗意，读起来有一种韵律感，仿佛在品味一首长诗。然而，它又不仅仅是文字的堆砌，更重要的是它所传达出的那种对生命本质的思考。我尤其被作者对于“可能性”的描绘所打动。在现实生活中，我们常常被各种条条框框束缚，渐渐忘记了自己曾经拥有的无限可能。而这本书，就像一束光，穿透了那些迷雾，让我重新审视了自己的内心，也让我看到了另一种看待世界的方式。它没有直接给出答案，而是通过一个个引人深思的场景和人物对话，引导读者自己去探索。我常常在阅读过程中停下来，反复咀嚼作者的某些句子，然后开始审视自己的生活，思考自己真正想要的是什么。它不是一本快餐式的读物，需要你静下心来，慢慢品味，才能体会到其中的深意。对于那些感到迷茫、或者对生活失去热情的人来说，这本书无疑会是一剂良药。
评分这本书最让我印象深刻的，是它所营造出的那种“氛围”。我感觉自己像是被包裹在一个温暖而又充满奇思妙想的世界里。作者的想象力简直是天马行空，将一些看似不可能的事情，描绘得栩栩如生。每一个章节都像是一幅精心绘制的画卷，色彩斑斓，充满了生命力。我尤其喜欢作者对于细节的刻画，无论是场景的描写，还是人物的情感变化，都处理得极其到位。读起来，你不会觉得是作者在“讲故事”，而是你自己身临其境，亲眼所见，亲耳所闻。而且，这本书的语言非常有画面感，读的时候，我脑海中总会浮现出各种生动的画面。它带给我的，不仅仅是阅读的乐趣，更是一种精神上的享受。它让我暂时忘记了现实世界的烦恼，沉浸在这个奇妙的世界里，体验着那些未曾有过的惊喜和感动。
评分这本书的封面设计就瞬间抓住了我的眼球，那种柔和的光影处理，以及字体选择，都散发着一种宁静而又充满力量的氛围。我当时只是路过书店，被它静静地摆放在那里，仿佛自带一种引力。翻开第一页，那种温暖的叙事风格立刻把我拉了进去，就像一位老朋友在娓娓道来，没有丝毫的刻意和做作。作者的文字非常细腻，能够捕捉到生活中那些稍纵即逝的情感瞬间，无论是喜悦、失落，还是对未来的憧憬，都被描绘得淋漓尽致。我特别喜欢作者对人物内心世界的挖掘，每一个角色都仿佛活生生地站在我面前，有着自己的故事和挣扎，让人忍不住去关心他们的命运。而且，这本书的节奏把握得非常好，不会让人觉得沉闷，也不会过于仓促，总能在恰当的时候给出一些令人回味的点。我感觉自己仿佛置身于书中那个充满可能性的世界，和主人公一起经历着他们的成长和蜕变。读完之后，心里有一种淡淡的释然，又有一种被激励的感觉，好像自己内心深处被唤醒了一些沉睡的梦想。
评分坦白说，在拿起这本书之前，我并没有抱有多大的期待，原因很简单，我并不是一个特别容易被“励志”故事打动的人。但这本书，却以一种意想不到的方式触动了我。它没有那些空洞的说教，也没有刻意的煽情，而是用一种非常真实、非常贴近生活的方式，展现了主人公的成长历程。我看到了他的困惑，他的挣扎，他的失败，以及他一次又一次的重新站起来。这些过程，非常真实，甚至让我看到了自己曾经的影子。作者的叙事视角非常独特，总能在平凡的生活中挖掘出不平凡的意义。那些看似微不足道的细节，在作者的笔下，都变成了推动情节发展的关键。而且，我发现这本书带给我的，是一种由内而外的改变。它让我开始相信，即使面对再大的困难，只要不放弃希望，总能找到前进的方向。它不仅仅是一本书，更像是一位沉默的朋友，在你最需要的时候，给予你最温暖的支持。
评分第一次读这本书的时候，我并没有完全理解它所有的深意，但它在我心中留下了深刻的印象。我记得当时我被书中某些段落深深地吸引，反复阅读了好几遍。随着时间的推移，当我再次翻开它的时候，我发现自己对它的理解又有了新的层次。每一次阅读，都能从中发现新的东西，这绝对是一本值得反复品味的书。作者的洞察力非常敏锐，能够精准地捕捉到人性的复杂和情感的多样性。它不仅仅是在讲一个故事，更是在探讨一些关于生活、关于选择、关于成长的深刻命题。它没有强加给读者任何观点，而是提供了一个思考的平台，让读者在阅读中找到自己的答案。我尤其喜欢作者在处理一些情感冲突时的手法，既有张力，又不失细腻，让人在紧张之余，又能感受到人物内心的纠葛。这本书给我的感觉，就像是一坛陈年的老酒，越品越有味道，越品越能体会到其中的醇厚。
评分3G到GP的历史，归纳了一些巴西人的商业原则，DREAM,PEOPLE,CULTURE
评分3G到GP的历史，归纳了一些巴西人的商业原则，DREAM,PEOPLE,CULTURE
评分关注到3G是因两件事。一为我本人为亚驰集团股东，BUD收购SABMiller一事一直在关注；另因菲特并不欣赏PE这个领域，却和3G一起完成了卡夫亨氏的并购。又是一本相见恨晚的书。他们的管理理念很简单：绝对的任人唯才；招穷，聪明，有欲望致富的员工；近乎疯狂的成本管控；永远试图优化市场营销产品等各个部门以及部门之间的协调。自己作为一个创业者深知，这些东西说来简单，其实最不好做，有时是牵一发而动全身，此书给我颇多启发。降低薪酬，提高奖金，提供员工用奖金购买公司股份的机会，让员工有拥有感，并通过严格的录取删选剔除不符合相应文化的员工。集中精力才能做好事，运营上的改进要通过极其严厉的纪律来执行，该裁人时毫不犹豫，该裁多少裁多少。和你的合伙人一定要和睦，家和万事兴，一个家里丈夫妻子不会相互邀功也不该竞争
评分很一般
评分感觉书写的比较松散，对他们的原则的解释缺乏深度。招穷，聪明和有欲望的人有意思。古代戚继光招兵时就不要纨绔子弟。
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