具体描述
[内容简介]
※新增大量篇幅，深入剖析大脑在定位过程中的思维机制及其误区。了解如何借助消费者的思维机制，突破产品同质化竞争。
※市场竞争风云诡谲，6大案例揭示变化与危机之下的新定位。
※结合25年营销经验，首度提出“新定位的艺术”，直击企业实战中的具体问题。
[编辑推荐]
※定位之父，全球最顶尖的营销战略家之一，被摩根士丹利推崇为高于迈克尔•波特的战略家杰克•特劳特定位战略的新进展。
※马云、周鸿祎、加多宝、方太厨电、劲霸男装等多名企业家及企业推崇的战略准则。
※著名营销及销售行为专家孙路弘倾情导读，多道测试题精读引路。
※湛庐文化出品。
作者简介
杰克•特劳特
定位之父，全球最顶尖的营销战略家，被摩根士丹利推崇为高于迈克尔•波特的战略家。
美国最负盛名的国际营销咨询公司——特劳特全球伙伴公司（Trout & Partners Ltd.）总裁。该公司在全球26个国家设有分公司，并为IBM、西南航空、惠普、宝洁等多家公司提供战略咨询。
2001年，定位理论压倒菲利普•科特勒、迈克尔•波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
史蒂夫•里夫金
品牌命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。曾与杰克•特劳特合著《简单的力量》、《与众不同》等。
里夫金合伙有限责任公司(Rivkin & Associates Inc.)创始人，从事营销和传播咨询。客户包括卡夫食品、强生和蒂芙尼等。
目录信息
推荐序 定位一下，去哪里
孙路弘
著名营销与销售行为专家
第一部分 大脑运作的思维机制
第1章 疲于应付的大脑
第2章 有限的大脑
第3章 憎恨混乱的大脑
第4章 不牢靠的大脑
第5章 顽固的大脑
第6章 丧失焦点的大脑
第二部分 变化与危机之下的新定位
第7章 新定位就是舍“末”逐“本”
第8章 软件公司，一“名”惊人
第9章 冰激凌公司，善用原有经营优势
第10章 会计师事务所，内部宣传先于营销
第11章 政治候选人，竞选方案需前后一致
第12章 电视节目，以退为进
第13章 石油公司，不同品牌间的差异化定位
第三部分 新定位的艺术
第14章 听觉语言的力量
第15章 好名字的威力
第16章 避开坏名字
第17章 明确产品品类名
第18章 不可靠的市场调查
第19章 新定位与公共关系
第20章 定位的6大陷阱
第21章 让CEO全程参与决策
精读引路 带上，出发：从图书的最后一页启程
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
看完《新定位》之后，一直在思考其中的传统行业的举例是否还适用于当今的社会发展，特别是互联网行业。结论是完全适用！ 1. 产品命名对于产品本身而言是重要的！它代表着用户对产品的第一印象和理解，它是第一心智模型的入口 2. 产品的定位要易于理解，这是定位的终极目标 3. ...
评分看过《定位》，感觉逻辑清晰，看过后小白们是可以大概其明白的。 但这《新定位》感觉是非得为了上位而写的，然后还和《定位》对比，行业里提到过定位的有多少，提到过新定位的有多少多少…… 总之，看了总比不看强吧~
评分 评分 评分看完《新定位》之后，一直在思考其中的传统行业的举例是否还适用于当今的社会发展，特别是互联网行业。结论是完全适用！ 1. 产品命名对于产品本身而言是重要的！它代表着用户对产品的第一印象和理解，它是第一心智模型的入口 2. 产品的定位要易于理解，这是定位的终极目标 3. ...
用户评价
说明大脑不可靠，接着用一些例子来说明定位依旧重要
评分定位经典再续，差强人意
评分这可能是更适合不懂市场、在意市场手段多过品牌定位的CEO和市场总监读的书。关于大脑是如何接受信息的部分是全书精华，对市场调研和PR的观点很受启发，但第二部分的观点和案例浮于表面，并且有点儿逻辑混乱。
评分英文原书出版于1995年，现在读来已经不够“新”了。
评分很多其实在重复定位的产品延伸陷阱吧
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