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马克·墨菲 马克·墨菲,全球领导力TOP30专家、“领导力IQ”创始人,给超过10万名企业家提供过建议,几乎涵盖了所有行业和《财富》500强一半企业,《财富》《福布斯》《商业周刊》《华盛顿邮报》等知名媒体称他为“员工参与度问题专家”。
回避真相的原因 1⃣️无知自信 对自己的错误无意识且自信。 培训不足 缺少信息反馈 达克效应——一种认知偏见,源自人们缺乏某方面的能力,但又不能认识到这种无能。 2⃣️感知差异 对事物的不同看法导致不认同对方的观点。 3⃣️心里抵触 当人的心中有两种矛盾的...
评分不管是工作中还是生活中,人们遇到最大的问题就是沟通的问题。有时候一沟通就是吵架,有些领导即便生气也不想跟下属沟通,直到把下属开除。 往往沟通是一个很痛苦的过程,甚至是双方都痛苦的过程。我们无法找到真相,真相被四大杀手所包裹想要找到真相就得突破杀手重围。 然后...
评分国庆节期间读完了这本书,收获很大。有一种拨开云雾见青天的感觉,以前生活中发生的很多事情容易想明白了。很小的一个事情或者很小的一个误会有时会演变成不可收拾的事件,比如情侣因为一句话或者一件小事吵架,吵着吵着分手了,员工因为领导一句话生气了,气着气着就离职了。...
评分国庆节期间读完了这本书,收获很大。有一种拨开云雾见青天的感觉,以前生活中发生的很多事情容易想明白了。很小的一个事情或者很小的一个误会有时会演变成不可收拾的事件,比如情侣因为一句话或者一件小事吵架,吵着吵着分手了,员工因为领导一句话生气了,气着气着就离职了。...
评分一、FIRE模型。 FIRE模型即事实、解读、反应和结果。 1.事实(Facts) 事实是确实存在或发生的事情。它具有五个特点:具体、公正、客观、不带感情色彩和及时。其中及时的意思是:不翻旧账,谈话涉及的事件仅限此时此地。 2.解读(Interpretations) 3.反应(Reactions) 作者说...
1,2万字就可以说清,偏偏啰里啰嗦整出18万字。2,这个翻译以后别做了,耽误人作品,也影响读者理解。3,想要省时间,看看最后七八页的总结就可以了,说来说去就这些东西。4,以上是我的偏见,作者对真相肯定有自己看法,很想和他对我的看法进行一次“用事实说话”。
评分人对人的不喜欢是隐藏不住的~换位思考、理解很重要~还有越是无知的人愚蠢的人越不知道自己无知,学到了新词“无知自信”和“达克效应”????对自己的错误无意识且自信,称为无知自信,????达克效应是一种认知偏见,源自人们缺乏某方面的能力,但又不能认识到这种无能~ 另外,很多我们认为对的很有可能不是事实,比如商家的广告,还有各种论点,就是为了让你喜欢物质,买一些根本不需要的东西。以及那些急于隐藏事实的卖药的可恶商家!多读书,让自己更明白这个世界~真好~越来越发现,越是无知的人越是喜欢用外在的东西装饰自己!最近学了这么多书,感觉自己真的成长了不少????有了自我观,有了自尊,物质外貌可以与自己讲和,听一本书,学一个新思路,感恩~今天的自己又比昨天更幸福一点???? 另外 这本和关键对话有共同点,聊天说事实再说感受
评分人不能害怕艰难的对话
评分它的另一个名字叫《真话巧说》 两个出版社啊 读了中文版
评分结构很老外,清晰明了,就是案例少了一些,读读还是挺有启发
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