具體描述
所謂阿米巴經營就是將企業劃分為“小集體”， 企業內部的小集體組織就像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的誌嚮和目標、持續自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行製訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一綫的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。本書對於阿米巴經營的概念進行瞭闡釋，同時對於其科學性、閤理性進行瞭研究論證與實踐論證，並且在本書中針對與如何將阿米巴經營導入企業的機製進行瞭具有可執行性的科學的建議。
著者簡介
三矢裕：神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授
榖武幸：神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授
加護野忠男：神戶大學經營學研究科教授
圖書目錄
第二章 阿米巴經營的目標
第三章 各個阿米巴組織之間在貿易中的競爭
第四章 以時間段為衡量標準，以核算來衡量業績
第五章 阿米巴經營的實際執行
第六章 阿米巴組織之間的分裂、整閤、成長
第七章 以阿米巴經營來改變企業
· · · · · · (收起)
讀後感
比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式，小团体的智慧汇聚成大能量，每一个小单位都能主动参与经营，实现全员参与经营，积小成多，成造企业的成功。但是细观这个模式，得基于下面每一个员工都对制度，命令，要求认真地执行，或许发源于日本企业有其原因，在那种环境是孕育这种文化...
評分阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式，是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上（全员参与），然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上，形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...
評分“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...
評分比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式，小团体的智慧汇聚成大能量，每一个小单位都能主动参与经营，实现全员参与经营，积小成多，成造企业的成功。但是细观这个模式，得基于下面每一个员工都对制度，命令，要求认真地执行，或许发源于日本企业有其原因，在那种环境是孕育这种文化...
評分“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...
用戶評價
讀書筆記審核中
评分這經營模式看著好纍…就連作者也在書中有意無意透露齣對這個東西的不信任。本書的亮點應該在總序上，裏麵作者提齣瞭幾個他們在調查研究中産生的疑問，帶著這些問題去書裏麵找答案就讓閱讀事半功倍瞭~
评分讀書筆記審核中
评分讀書筆記審核中
评分還可以
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