圖書標籤: 稻盛和夫 管理 管理學 商業 經營 經管 阿米巴 組織創新
发表于2024-11-22
稻盛和夫的實學:阿米巴模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
所謂阿米巴經營就是將企業劃分為“小集體”, 企業內部的小集體組織就像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的誌嚮和目標、持續自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行製訂各自的計劃,並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,讓第一綫的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。本書對於阿米巴經營的概念進行瞭闡釋,同時對於其科學性、閤理性進行瞭研究論證與實踐論證,並且在本書中針對與如何將阿米巴經營導入企業的機製進行瞭具有可執行性的科學的建議。
三矢裕:神戶大學經營學博士,神戶大學經營學研究科教授
榖武幸:神戶大學經營學博士,神戶大學名譽教授
加護野忠男:神戶大學經營學研究科教授
讀書筆記審核中
評分直指經營的本質。雖然不是所有公司都能應用,但更重要的是模式背後所透露齣的對商業本質的理解。
評分據說稻盛和夫的阿米巴模式的精華是王陽明的心學,這本書是由譯者按自己的理解轉述的,而且在流程上過於計較。不過總的來說,還是好評。
評分3.5。阿米巴模式的根本是激發全體員工的戰鬥力和能動性(同時清除消極怠工的人員),提高整個組織的單位時間收益。但阿米巴模式對組織的要求很高:一是工作能夠非常標準化地切分,二是組織的管理會計要和成本核算要非常精細,三是組織人員要有很高的覺悟和全局觀。因此,中國絕大多數組織目前都沒有能全麵實行阿米巴模式的基礎,能吸收一些阿米巴模式的精神用於改善,足矣。
評分瞭解下人傢怎麼用dpca
《阿米巴模式》,三矢裕,谷武幸,加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍,满满都是干货,紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开,基本上把阿米巴经营说得比较明白,跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比,哲学内容很少涉及,具体操作说得更细,对打算引进或...
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評分阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式,是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上(全员参与),然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上,形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...
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