圖書標籤: 稻盛和夫  管理  管理學  商業  經營  經管  阿米巴  組織創新   

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直指經營的本質。雖然不是所有公司都能應用，但更重要的是模式背後所透露齣的對商業本質的理解。

瞭解下人傢怎麼用dpca

直指經營的本質。雖然不是所有公司都能應用，但更重要的是模式背後所透露齣的對商業本質的理解。

模式不錯，但國情不同，覺得適閤沒有太多條框的企業，不然執行根本不可能，隻能停留在理論的階段～

還可以

“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...  

“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...  

“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...  

《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...  

读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...