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利润模式
☆☆☆☆☆
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[美] 亚德里安·J. 斯莱沃斯基
中信出版社
张星 等
2002-6
464
35.00元
平装
9787800733840

图书标签: 商业  盈利模式  商业模式  管理  利润  经济  市场营销  營銷策略   

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发表于2024-07-04

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图书描述

我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。

书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。

这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。

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著者简介

亚德里安·J. 斯莱沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《价值转移》一书，与人合著《发现利润区》（《商业周刊》评为1998年“十佳图书”），他是美智（Mercer）管理咨询公司的副总裁。

大卫·莫里森（David J. Morrison）是《发现利润区》的作者之一，他和特德·莫泽（Ted Moser）以及凯文·蒙特（Kevin A. Mundt）均为美智管理咨询公司的副总裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。

美智管理咨询公司是一家领先的战略咨询公司，它帮助得过且过多公司通过企业设计实现了股东利益的特续增长，赢得广泛的声誉。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

也是提供了一种看问题的模式化思路

评分☆☆☆☆☆

描述了几种利润模式，但其中没看到我需要的模式，并且感觉我现在面临的状况很难用书中的内容套用

评分☆☆☆☆☆

也是提供了一种看问题的模式化思路

评分☆☆☆☆☆

有篇书评不错

评分☆☆☆☆☆

给了一些成功企业的发展模式，其实这些企业也就几十年，各种的道理可以开拓一下眼界，商界和国际象棋还是不同的，还是喜欢里斯的作品

读后感

评分☆☆☆☆☆

中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书，尤其是四个思考步骤：1）为什么类型的客户服务？2）在服务的工程中如何盈利？3）有什么步骤和措施来保障盈利？4）对应的公司经营范围？ 大家都在想着赚钱，如何赚？应该有一个甚至是几个思路，这本书给了很多，当然一切...

评分☆☆☆☆☆

“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...  

评分☆☆☆☆☆

“外行看热闹，内行看门道” 想来这个门道和这里模式在某种程度上是同样的咚咚 学习模式的目的当然是为了更好的预见或创造新的模式 书名虽为《利润模式》但实为企业战略管理的辅助教程 书中介绍了过去的20年间各行各业发生的变革 其中某些变革现在仍在进行 而由于中国与西方经...  

评分☆☆☆☆☆

中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书，尤其是四个思考步骤：1）为什么类型的客户服务？2）在服务的工程中如何盈利？3）有什么步骤和措施来保障盈利？4）对应的公司经营范围？ 大家都在想着赚钱，如何赚？应该有一个甚至是几个思路，这本书给了很多，当然一切...

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