具体描述
本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会终结”这一魔咒的良方，而这一良方则是所有组织永续发展的终极源泉。
作者创造性地提出了“商商改变人类，企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。“商商”是相对情商、智商而言的，是现代人的重要素质。
作者简介
罗争玉，男，1970年8月生，湖南双峰人。法学博士，哲学博士后，研究员。
“新世纪百千万人才工程”国家级人选，享受国务院特殊津贴的专家，全国新闻出版行业领军人才。现任华文出版社社长，中国出版集团教材中心总经理，湘潭大学教授、博士生导师，北京大学文化产业研究所研究员，湖南师范大学兼职教授。主要研究领域为企业理论、文化产业和管理哲学。著有《企业的文化管理》、《文化事业的改革与发展》等多本专著。
目录信息
一、经济学家和管理学家的理性回归
二、企业的传统身份
三、企业的现代身份
四、世界是什么
五、改变世界的企业
第二章 效率、公平和正义
一、 企业天生的约束——效率
二、 基于效率的“新公共管理”
三、 公平理论的演进
四、 企业管理中的公平
五、 公共管理中的公平
六、 企业理论中的正义
七、 企业的最高境界——追求正义
八、 公平的正义和正义的公平
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读后感
本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会...
评分本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会...
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评分本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会...
评分本书基于全球化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势，从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度，深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道，所有组织包括国家和政党，都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命，生命终会...
用户评价
刚开始接触《企业的智慧》，我抱着一种“看看又不会少块肉”的心态。毕竟，市面上关于企业管理的书籍实在太多了，大部分都殊途同归，无非是讲讲什么SWOT分析，什么PDCA循环，还有各种听起来高大上但实际操作起来却让人一头雾水的管理模型。然而，《企业的智慧》完全打破了我的预期。这本书的语言风格非常独特，不像其他管理类书籍那样充斥着专业术语和枯燥的理论，而是更像是一次与一位经验丰富、洞察深刻的长者促膝长谈。作者并没有直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过一个个生动的故事，一个个看似不经意的细节，让你自己去领悟其中的道理。我记得其中一个章节，讲的是一家濒临倒闭的小公司，如何通过调整内部的沟通机制，最终扭转了局面。这个故事里没有惊天动地的改革，也没有什么神奇的外部投资，而是聚焦于一些非常微小的改变，比如如何让员工之间互相倾听，如何建立一个让每个人都敢于表达自己想法的平台。读完之后，我突然意识到，很多时候，企业的问题并非出在战略层面，而是根植于最基本的人际关系和沟通方式之中。这本书让我明白，真正的“智慧”并非来自于复杂的理论体系，而是来自于对人性和对细节的深刻理解。它提醒我，在追求商业成功的同时，更要关注那些构成企业生命力的根本要素，那些真正能够凝聚人心、激发潜力的软实力。
评分这本书的名字叫《企业的智慧》，拿到它的时候，我并没有立刻投入阅读。我通常喜欢先翻阅一下目录，感受一下作者想要传达的整体脉络。然而，这本书的目录设置得相当新颖，并没有采用传统的章节划分，而是以一种更加“哲学”和“场景化”的方式呈现。比如，某个章节的标题可能就叫做“当决策迷雾散去之时”或者“在创新熔炉中锻造卓越”。这种命名方式让我一开始有些困惑，不知道该从何下手。但正是这种未知感，反而激起了我更强烈的好奇心。我开始尝试着从第一页读起，希望能够像解开一个复杂的谜题一样，逐步揭开作者想要展示的“智慧”的真容。阅读过程中，我发现作者并没有直接灌输某种固定的管理理论，而是通过大量的案例分析和引人深思的提问，引导读者去主动思考。很多时候，我会在读完一个案例后，停下来，反复咀嚼作者抛出的问题，尝试从自己的经验和理解出发，去找到可能的答案。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不再是被动的信息接收者，而是成为了一个积极的参与者，在与作者的“对话”中，不断碰撞出新的火花。尤其是书中对一些传统管理观念的颠覆性解读，更是让我眼前一亮。我一直以来信奉的“效率至上”原则，在这本书里被赋予了更深的内涵，作者指出，真正的效率不仅仅是速度，更是对资源、时间以及人心向背的精妙运用。这让我开始重新审视自己在日常工作中的一些固有思维模式，也开始尝试去寻找那些更“智慧”的解决方案，而非仅仅是更“快”的执行。
评分说实话，拿到《企业的智慧》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。市面上打着“智慧”旗号的书籍太多了，很多都流于表面，缺乏实质性的内容。然而，当我翻开第一页，就被作者的笔触所吸引。这本书的叙事方式非常引人入胜，它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过一系列精彩的案例，将抽象的管理理念变得生动具体。作者似乎有着一种神奇的能力，能够将那些复杂的商业运作，抽丝剥茧地展现在读者面前，并从中提炼出那些最核心、最宝贵的“智慧”。我最喜欢的部分是书中关于“学习型组织”的探讨。我一直认为，在一个快速发展的时代，企业最核心的竞争力在于其学习能力。然而，如何真正构建一个高效的学习型组织，却是一个巨大的挑战。《企业的智慧》并没有给出简单易行的“秘籍”，而是通过对那些成功构建了学习型组织的企业的深入剖析，展示了其中的关键要素，比如开放的文化、鼓励试错的氛围，以及有效的知识共享机制。读完这部分，我感到自己的思路豁然开朗，也对如何在自己的企业中推动学习文化的建设有了更清晰的方向。这本书不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一本关于人生智慧的书，它教会我如何在纷繁复杂的商业世界中，保持清醒的头脑，做出明智的决策，并最终实现可持续的发展。
评分坦白说，《企业的智慧》这本书的书名一开始并没有让我产生特别的兴趣，因为“智慧”这个词在很多商业书籍中都显得有些空泛和滥用。我更倾向于那些提供具体方法论、解决实际问题的书籍。然而，当我真正开始阅读之后，我才意识到这本书的独特之处。作者并没有直接给出“做什么”，而是引导我去“思考”。他通过对一系列跨越不同行业、不同时代的企业案例的深入剖析，巧妙地揭示了那些成功企业在面对复杂局面时所展现出的“智慧”。我特别欣赏书中对“组织韧性”的讨论。在如今这个充满不确定性的时代，企业最大的挑战之一就是如何保持持续的适应性和生命力。《企业的智慧》并没有将这种韧性仅仅归结于财务上的充裕或者技术上的领先，而是将其深挖到企业文化、人才培养以及战略决策的深层逻辑中。作者通过大量的细节描写，展现了那些在逆境中展现出强大韧性的企业，它们是如何通过建立一种开放、包容、鼓励创新的文化，来激发员工的创造力，从而应对外部的挑战。这种对“智慧”的解读，让我感到耳目一新，也让我对“管理”这一概念有了更深层次的理解。它不再是简单的流程和制度，而是更像一种有机体，需要不断地调整、进化和自我完善。
评分拿到《企业的智慧》这本书，我其实并没有抱太大的期望。在我看来，“智慧”这个词在商业领域常常被滥用，很多书籍都只是在打着这个旗号，却提供不了多少实质性的内容。然而，这本书却让我彻底改变了看法。作者的写作风格非常独特，他不像其他的管理类书籍那样，充斥着枯燥的理论和难以理解的模型。而是通过一系列引人入胜的故事，将复杂的商业逻辑变得生动有趣。我尤其喜欢书中对“颠覆性创新”的探讨。在很多人的认知里，颠覆性创新往往是少数天才的专利，与普通的企业和个人无关。然而，《企业的智慧》却指出，真正的颠覆性创新，并非来自于一蹴而就的灵光一闪，而是来自于企业在长期发展过程中，不断培养的一种“敢于质疑”和“持续学习”的智慧。作者通过对那些成功实现颠覆性创新的企业的案例分析，展示了它们是如何通过建立一种鼓励试错、允许失败的文化，来激发员工的创造力，并在看似不可能的领域中寻找突破口。这种对“智慧”的解读，让我感到耳目一新，也让我开始重新思考自己在工作中，是否也具备了这种敢于挑战现状、不断学习的“智慧”。
评分《企业的智慧》这本书，我可以说是在工作间隙反复品读的一本。它不像那些教你如何快速致富或者立即升职的书那样，给你立竿见影的承诺。相反，它更像是一位老友，在与你娓娓道来，用一种非常平缓但极其有力的语言，渗透到你对企业运作的认知深处。我印象最深刻的是书中对于“危机管理”的阐述。在多数同类书籍中，危机管理往往被简化为一系列应急预案和危机公关的技巧。然而，《企业的智慧》则将目光聚焦于“智慧”本身，即企业在面对危机时，如何凭借长期的积累和内在的韧性，化险为夷。作者通过对历史上一些著名企业危机案例的深入解析，揭示了那些在危机中能够生存下来甚至实现凤凰涅槃的企业，其共通之处在于它们并非拥有完美的预案，而是在日常经营中就培养了一种“未雨绸缪”的智慧，一种能够预见潜在风险并提前布局的能力。这种智慧体现在对企业文化的塑造，对员工价值观的引导，以及对信息不对称的有效管理。它让我意识到，真正的危机应对，不是在危机发生后的仓促补救，而是在危机到来之前的长期建设。这种从根源上解决问题的思路，让我受益匪浅，也开始反思自己所在的企业，是否也具备了这种内在的“智慧”和韧性。
评分《企业的智慧》这本书，我只能说，它成功地吸引了我，并让我沉浸其中，反复思考。它不像那些教你如何快速解决某个具体问题的书籍，而是以一种更加宏观和深刻的视角，来探讨企业经营的本质。我特别欣赏书中关于“人才的定义”的讨论。在很多企业管理者眼中，人才无非是那些拥有高学历、高技能的个体，是执行既定任务的工具。然而，《企业的智慧》却将人才的价值提升到了“智慧”的层面，认为真正的人才，不仅仅是拥有专业技能，更重要的是具备一种独立思考、创新解决问题的能力，以及对企业共同目标的深刻认同。作者通过对一些极具活力的企业案例的深入剖析，展现了它们是如何通过建立一种尊重个体、鼓励成长、赋能授权的文化，来激发员工的潜能，从而实现企业的持续发展。这种对人才的定义，让我感到耳目一新，也开始重新审视了人力资源在企业发展中的核心作用。它不仅仅是资源的投入，更是对“智慧”的培养和运用。
评分初读《企业的智慧》，我并没有期待它能提供多少“干货”，毕竟管理书籍的套路我太熟悉了，无非是 SWOT、OKR、KPI 之类的。然而，这本书却以一种极其出人意料的方式，颠覆了我过往的认知。作者并没有直接灌输任何管理理论，而是通过一系列极其生动的案例，以一种近乎故事化的叙述方式，将企业经营的深层逻辑娓娓道来。我尤其被书中关于“决策的艺术”这一部分的论述所吸引。在我的认知里，决策往往是基于数据分析和逻辑推理，但这本书却指出，真正的智慧在于如何在这冰冷的数据和严谨的逻辑之外，融入对人性的理解、对未来的洞察以及对道德的考量。作者通过对历史上一些关键决策点的分析，展现了那些伟大的企业和领导者，是如何在信息不完全、目标不明确的情况下，做出既符合商业利益，又具备长远战略眼光的决策。这种对“智慧”的解读，让我意识到，管理并非是一门纯粹的科学，而是一门包含着艺术和哲学的高度复杂的实践。它让我开始反思自己在日常工作中，是否过于依赖于表面的数据和既定的流程，而忽略了那些更深层次的、关乎企业灵魂的因素。
评分对于《企业的智慧》这本书，我不得不说，它给我带来了非常深刻的震撼。作为一名在企业中摸爬滚打多年的管理者，我自认为已经阅览了大量关于企业战略、组织管理、人力资源等方面的书籍，也经历过不少的成功与失败。然而，这本书却以一种我从未设想过的方式，触及了企业经营的本质。它没有陷入对某个特定行业或某种具体管理工具的细致探讨，而是将目光投向了更为宏观和普适的层面——“智慧”。这个词本身就充满了难以捉摸的魅力。作者通过对大量真实企业案例的剖析，以及对历史事件和哲学思想的引用，巧妙地揭示了企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及如何通过一种更加“智慧”的方式来应对。我尤其欣赏的是书中对“不确定性”的处理。在当下这个快速变化的时代，任何僵化的模式都可能迅速被淘汰。《企业的智慧》并没有提供一套万能的解决方案，而是强调了企业需要具备一种灵活应变、不断学习和自我优化的能力。这不仅仅是技术层面的革新，更是思维模式和文化基因的重塑。我发现，书中很多观点都让我产生了一种“原来如此”的顿悟感，仿佛作者早已预见了我在实践中遇到的困惑，并用一种更加深刻的视角为我一一解答。它让我重新思考了“管理”的定义，不再是简单的指令下达和流程控制，而是更像一种艺术，一种需要细心雕琢、耐心培育的过程。
评分《企业的智慧》这本书，我只能说，它在我阅读过的众多管理类书籍中，占据了一个非常特殊的位置。它不像那些提供即时解决方案的书籍，告诉你“这样做就能解决问题”。它更像是一位循循善诱的智者，引导你进入一种深度的思考模式。我最开始翻阅时，就被书中对“企业文化”的独特解读所吸引。在很多管理学者的眼中，企业文化更多的是一些口号、一些仪式，是一种可操作的载体。然而，《企业的智慧》却将企业文化上升到了“智慧”的层面，认为它是企业在长期发展过程中，通过无数次的选择和实践所形成的内在基因，是企业在面对复杂局面时，能够做出正确判断的内在驱动力。作者通过对一些极具生命力的企业进行深入剖析，揭示了它们是如何通过塑造一种开放、包容、鼓励试错的文化，来激发员工的创造力，并在不确定性中寻找机遇。这种将文化与智慧相融合的视角，让我耳目一新，也开始重新审视了企业文化建设的真正意义。它不再是企业表面的一层装饰，而是企业能够持续发展、应对挑战的内在动力源泉。
评分又踩到了屎！
评分这个分类里面大概都是这样的东西
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