具体描述
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
作者简介
三矢裕：神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授
谷武幸：神户大学经营学博士，神户大学名誉教授
加护野忠男：神户大学经营学研究科教授
目录信息
第二章 阿米巴经营的目标
第三章 各个阿米巴组织之间在贸易中的竞争
第四章 以时间段为衡量标准，以核算来衡量业绩
第五章 阿米巴经营的实际执行
第六章 阿米巴组织之间的分裂、整合、成长
第七章 以阿米巴经营来改变企业
· · · · · · (收起)
读后感
《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...
评分《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...
评分比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式，小团体的智慧汇聚成大能量，每一个小单位都能主动参与经营，实现全员参与经营，积小成多，成造企业的成功。但是细观这个模式，得基于下面每一个员工都对制度，命令，要求认真地执行，或许发源于日本企业有其原因，在那种环境是孕育这种文化...
评分读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
评分阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式，是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上（全员参与），然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上，形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...
用户评价
还是很粗糙的讲阿米巴，觉得是一种新思路，但是仅仅通过此书很难一探究竟。
评分理想很美好，现实很骨感，尤其是中国
评分每一个都是一个强大的个体！不是员工不够聪明，而是公司没有给员工一个发挥的空间。阿米巴的理念值得学习。
评分理想很美好，现实很骨感，尤其是中国
评分每一个都是一个强大的个体！不是员工不够聪明，而是公司没有给员工一个发挥的空间。阿米巴的理念值得学习。
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