具体描述
所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
作者简介
三矢裕：神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授
谷武幸：神户大学经营学博士，神户大学名誉教授
加护野忠男：神户大学经营学研究科教授
目录信息
第二章 阿米巴经营的目标
第三章 各个阿米巴组织之间在贸易中的竞争
第四章 以时间段为衡量标准，以核算来衡量业绩
第五章 阿米巴经营的实际执行
第六章 阿米巴组织之间的分裂、整合、成长
第七章 以阿米巴经营来改变企业
· · · · · · (收起)
读后感
“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...
评分阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式，是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上（全员参与），然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上，形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...
评分《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...
评分“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...
评分读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
用户评价
了解下人家怎么用dpca
评分让我想起了商鞅变法
评分理想很美好，现实很骨感，尤其是中国
评分管理
评分3.5。阿米巴模式的根本是激发全体员工的战斗力和能动性（同时清除消极怠工的人员），提高整个组织的单位时间收益。但阿米巴模式对组织的要求很高：一是工作能够非常标准化地切分，二是组织的管理会计要和成本核算要非常精细，三是组织人员要有很高的觉悟和全局观。因此，中国绝大多数组织目前都没有能全面实行阿米巴模式的基础，能吸收一些阿米巴模式的精神用于改善，足矣。
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