所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
具体描述
读后感
读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
评分读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
评分《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...
评分比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式，小团体的智慧汇聚成大能量，每一个小单位都能主动参与经营，实现全员参与经营，积小成多，成造企业的成功。但是细观这个模式，得基于下面每一个员工都对制度，命令，要求认真地执行，或许发源于日本企业有其原因，在那种环境是孕育这种文化...
评分比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式，小团体的智慧汇聚成大能量，每一个小单位都能主动参与经营，实现全员参与经营，积小成多，成造企业的成功。但是细观这个模式，得基于下面每一个员工都对制度，命令，要求认真地执行，或许发源于日本企业有其原因，在那种环境是孕育这种文化...
用户评价
还可以
评分理想很美好，现实很骨感，尤其是中国
评分还是很粗糙的讲阿米巴，觉得是一种新思路，但是仅仅通过此书很难一探究竟。
评分还是很粗糙的讲阿米巴，觉得是一种新思路，但是仅仅通过此书很难一探究竟。
评分这经营模式看着好累…就连作者也在书中有意无意透露出对这个东西的不信任。本书的亮点应该在总序上，里面作者提出了几个他们在调查研究中产生的疑问，带着这些问题去书里面找答案就让阅读事半功倍了~
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