具體描述
企業管理者必讀！
一本書讀懂鬆下幸之助從3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學！
PHP(鬆下幸之助創辦的齣版社)認可權威版本！
獨傢曝光鬆下幸之助30副珍貴照片！
企業在不同階段，需要不同的管理方式；在企業不斷進階的過程中，依照組織形態，順應市場，思考與時俱進的策略，纔能規避風險，基業常青。日本“經營之神”鬆下幸之助就是這樣一位帶領企業不斷進階的卓越領導者。鬆下幸之助在經營過程中提齣的每日更新、正價經營、事業部製度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多世界五百強企業視作核心經營理念；他在人纔、産品、銷售、市場、企業文化、社會責任等方麵總結齣的經營哲學，也成為無數企業不斷進階的理論基礎。翻開本書，跟隨鬆下幸之助一生的足跡，領悟他將3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學。
著者簡介
北康利1960年12月24日齣生，日本愛知縣人。作為知名的政經類傳記作傢，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的曆史》《匠之國日本》等書，並於2005年獲得瞭日本第十四屆山本七平奬。正因為他齣色的傳記寫作技巧，所以受到鬆下幸之助所創辦的齣版公司PHP研究所的邀請，為鬆下幸之助撰寫傳記：《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神鬆下幸之助傳》。
圖書目錄
第一章 父親政楠的大米期貨生意慘敗
第二章 從船場齣來的人，往往一下子就能獲得世人的信賴
第三章 經營中的優柔寡斷隻能導緻兩敗俱傷
第四章 決不能讓員工覺得在公司裏得不到發揮
第五章 讓批發商驗證車燈確實能使用三十個小時以上
第六章 派送一萬個免費樣品，讓客戶能夠親身體驗産品的好處
第七章 如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，請立刻離開公司
第八章 要像自來水一樣無窮無盡，為社會提供寶貴的生活物資
第九章 在公司內部滿足員工的領導欲望，激發他們的工作熱情
第十章 指齣前進目標是領導者理所當然的責任
第十一章 麵臨危機之時，領導者站到最前綫
第十二章 公司隻有替社會暫時保管瞭利潤，纔能繼續經營下去
第十三章 客戶能夠手提迴傢的産品，比重的産品要好賣十倍
第十四章 去豐田那兒聽聽石田社長的教誨
第十五章 六十歲是一個甲子輪迴，正是從頭再來的好時機
第十六章 國傢本身應該成為跟企業一樣的事業單位並産生效益，然後將其收益分配給國民
第十七章 鬆下是造就人的公司，與此同時，也製造電器産品
· · · · · · (收起)
讀後感
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
評分幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
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評分幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
用戶評價
sosolala
评分竊以為傳記需以錶情傳神為主，而非瑣事的纍計和一味的奉承，本傳在語言錶現力和感情傳遞，甚至邏輯上都有不足。
评分sosolala
评分管理666
评分第三方視角瞭解鬆下的傢族，鬆下這個企業還有鬆下這個人，他的經營哲學。
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