具体描述
企业管理者必读！
一本书读懂松下幸之助从3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学！
PHP(松下幸之助创办的出版社)认可权威版本！
独家曝光松下幸之助30副珍贵照片！
企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开本书，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。
作者简介
北康利1960年12月24日出生，日本爱知县人。作为知名的政经类传记作家，他著有《福泽渝吉》《北摄三田的历史》《匠之国日本》等书，并于2005年获得了日本第十四届山本七平奖。正因为他出色的传记写作技巧，所以受到松下幸之助所创办的出版公司PHP研究所的邀请，为松下幸之助撰写传记：《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》。
目录信息
第一章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章 面临危机之时，领导者站到最前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品
· · · · · · (收起)
读后感
幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
评分幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
评分幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
评分幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
评分幸之助简直就是当年版的乔布斯啊。其晚年才想起从政，略有些过晚。 p2 中村邦夫精简和强化业务部门，可以避免事业部过于大而全的问题。 p4 （售后服务极其重要，销售人员必须关注到客户使用和体验的全流程） p11 自己所不熟悉的行业是不能轻易介入的。期货生意也不能轻易搞，这...
用户评价
sosolala
评分第三方视角了解松下的家族，松下这个企业还有松下这个人，他的经营哲学。
评分经营之神，确实令人感动的一生。每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。
评分经营之神，确实令人感动的一生。每个人都有属于自己的道路。那是命中注定且无比尊贵的道路。
评分第三方视角了解松下的家族，松下这个企业还有松下这个人，他的经营哲学。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有