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发表于2024-07-04
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本书是作者近30年从事及电子商务管理的总结和分享。
近年来电商行业在中国迅猛发展,2012年网络市场规模达到13,000亿人民币,诞生了淘宝、天猫、京东、、凡客、唯品会……等一大批全新的网络公司,电子商务正在日益深入的影响着越来越多人的生活。同时,这个行业连年亏损,顾客服务良莠不齐,也广为人们所关注。作者从地面到电子商务,从跨国公司高管到管理民营企业,从开创天猫模式到带领上市,被业界称为中国实战派的领军人物。如今这位自称跨界老兵的电商操盘手第一次全方位剖析电商风云,细说中美电子商务发展的不同路径,评点国内各大电商企业的是是非非,详解其中的融资、模式、运营、效率……个中经验,毫无保留的娓娓道来,笔触至深,让人不禁掩卷沉思。
本书对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人,对于投资电商或服务电商的相关业界人士,对于有志进军电商领域的年轻学生、创业者,以及对于将要触电的线下企业,都是一本不可多得的必读书。
黄若
中国连锁及电子商务骨灰级领军人物,江湖人称“黄药师”,跨界老兵。原网首席运营官,天猫创始总经理。有近30年的商业、业从业经验,曾长期任职多家全球500强企业高管,历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名企业总经理,执行副总裁等职,后加入淘宝网,任运营中心副总裁,并负责淘宝商城的组建,带领团队开始了网上B2C平台这一全新电商模式。
一位实操型的商业管理者,具有丰富的大型企业管理经验,同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。在领导企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。2011年6月自电商行业隐退,现服务于风险投资业。
部分观点前后出发点有矛盾,亲历者的书值得看。天猫创始总经理对电商经营管理的总结分享,梳理中国电商10年发展脉络和未来趋势。从淘宝异军突起,到流量丰富但不懂商务的腾讯、百度错过时机,再到团购、导购、移动电商崛起,传统企业反扑,京东霸气外露,凡客高开低走,亚马逊内力深厚等等,黄若都进行了深刻解读。
评分本书亮点是很多观点挺有启发。缺点是探讨不够深入和系统。很多时候讲到一个点没有深挖下去,读起来不尽兴,比较像博文精选。后1/4的附录是采访文章显得不够诚意。
评分我一个无业游民在看怎么管理一家上市公司
评分观点对错先不谈,看看业内人士的视角
评分本书亮点是很多观点挺有启发。缺点是探讨不够深入和系统。很多时候讲到一个点没有深挖下去,读起来不尽兴,比较像博文精选。后1/4的附录是采访文章显得不够诚意。
在美国前十大电商企业中,除了龙头亚马逊,其他都是传统企业伸向互联网的桥头堡,而中国的情况几乎完全相反,新兴企业抢去了万千宠爱,而传统零售则空留下了蹒跚追赶的笨拙身影。在地铁、电视、门户首页,电商抓人眼球的广告无处不在,而相比之下,除了苏宁的绝地反击,你很难...
评分 评分书名比较朴实,叫《我看电商》,最终出版取这样的书名,可能会有几方面的考虑。 1.“我看”很口语,比较谦虚,和书中正文部分的大白话论述是相衬的;“电商”是很直白的对象,并没有扩散到“互联网”这样更大的概念,比较谨慎和专注。买之前看到书名,想作者可能是在互联网弄...
评分理解电商行业的发展,帮助形成对电商业务自顶向下的认识。 1 印象马云 近些年评论马云的人,大多带着仰视或者俯视角度,这本身就不符合互联网的时代精神。你可以学习他,可以批评他,但终归那是他的路,阿里是他的企业,不是你的。 马云说,在他看来,人事最主要的职能两个:一...
评分摘抄: 干起架来,结实的小个子胜过松松垮垮的大个子。 集中在一点,往死里打。 人事部门最主要的职能是文化建设、规章制度执行。 天猫的过滤:一个品牌,3个经销商 做企业管理,不能不时时算细账,每个环节,每个费用的构成 配送模式之一:亚马逊每年99美元包配送 电商...
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