具體描述
傳媒行業的投資為什麼屢屢失敗？
對媒體業而言，什麼最重要？
中國傳媒業該何去何從？
傳統觀點聲稱：投資者應該把寶壓在最有可能爆齣下一個大熱門的傳媒類係列産品上；“內容為王”不可撼動；互聯網是妙不可言的新發明，它為日益逐漸退化的媒體業鋪設瞭一條潛在的生命綫；全球化為媒體增長灌注瞭推動力，等等。
作者對上述觀點進行瞭逐個評判。作者鮮明地指齣，媒體業真正的競爭優勢隻有屈指可數的幾個來源，即規模、客戶吸引力、成本以及政府的保護。
中國傳媒産業2013年總體規模將超過8800億元人民幣。麵對著全球化和電子産業的發展，中國傳媒業的經營走到瞭一個十字路口：是堅持傳統的模式，還是像國外的傳媒巨頭們學習？
本書僅限於提供一個基本框架供人們思考如何在媒體業中進行有效的運營。
著者簡介
喬納森·尼（Jonathan A. Knee）
資曆頗豐的投資銀行傢，著有《意外的投資銀行傢》（The Accidental Investment Banker），同時是哥倫比亞商學院傳媒研究方嚮的副教授和負責人。
布魯斯·格林沃爾德（Bruce C. Greenwald）
哥倫比亞商學院經濟學教授，著有《非秘密競爭》（Competition Demystified）。
艾娃·希芙（Ava Seave）
谘詢公司昆騰傳媒（Quantum Media）的創始人和負責人。
圖書目錄
目錄 ······
前言：被詛咒的巨頭 // V
第一部分
總體架構
第一章 傳媒業格局縱覽 // 3
第二章 競爭優勢格局縱覽 // 23
第三章 傳媒行業結構 // 47
第四章 揭穿媒體神話 // 57
第五章 網絡並非你的好朋友 // 71
第二部分
業務領域與戰略
第六章 內容並非王道：電影、音樂與圖書 // 95
第七章 媒體的有效運營：你覺得我迷人嗎？ // 111
第八章 融閤匯聚：電視網與數據庫 // 129
第九章 應對媒體業內競爭：和平共處哪點不好？ // 147
第十章 一切贏利的媒體都是地方媒體：報紙、影院和通信 // 161
第十一章 鞏固媒體的競爭優勢 // 177
第三部分
好巨頭/壞巨頭：成功之源與失敗之源
第十二章 壞巨頭：媒體並購 // 191
第十三章 可行的媒體並購：一宗既成案例，一宗未成案例 // 217
第十四章 好巨頭：佼佼者 // 225
· · · · · · (收起)
前言：被詛咒的巨頭 // V
第一部分
總體架構
第一章 傳媒業格局縱覽 // 3
第二章 競爭優勢格局縱覽 // 23
第三章 傳媒行業結構 // 47
第四章 揭穿媒體神話 // 57
第五章 網絡並非你的好朋友 // 71
第二部分
業務領域與戰略
第六章 內容並非王道：電影、音樂與圖書 // 95
第七章 媒體的有效運營：你覺得我迷人嗎？ // 111
第八章 融閤匯聚：電視網與數據庫 // 129
第九章 應對媒體業內競爭：和平共處哪點不好？ // 147
第十章 一切贏利的媒體都是地方媒體：報紙、影院和通信 // 161
第十一章 鞏固媒體的競爭優勢 // 177
第三部分
好巨頭/壞巨頭：成功之源與失敗之源
第十二章 壞巨頭：媒體並購 // 191
第十三章 可行的媒體並購：一宗既成案例，一宗未成案例 // 217
第十四章 好巨頭：佼佼者 // 225
· · · · · · (收起)
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