具体描述
一本代理李嘉诚、宗庆后公司赢得商战的律师心路； 这是一本MBA教学的经典战例汇编； 这是一本给企业家和法律人启迪的最新力作。
在激烈复杂的市场竞争环境可下，"任何商业的、非商业的风险都将戴着法律的面具出现，无一例外地表现为企业权利的灭失或义务的增加。"而"任何激烈的政治、经济冲突，最终都可转化为法律问题，并随着时间与程序的推进而不断降温，最终得以平稳解决。"（美：托克维尔语）法律成为企业可持续发展与股东利益实现的源泉。企业务必充分重视对法律风险的防范、控制、化解，建立健全管理法律风险的长效机制，进而建立全面企业法律战略。
本书通过对作者参与的十大案例――十大公司内战(涉及李嘉诚旗下长江实业、和记黄埔，国美，娃哈哈等)的法律解读，既为企业家们提供了一种解决问题的思路，也为法律人提供了一种为企业家们解决问题的智慧。 "名企、名商、名律、内战、控制"这些关键词都是本书的卖点，是企业家和法律人修炼、提高法律智慧――法商的经典教材。
作者简介
吕良彪，1969年6月生，江西永修人。先后就读于华东政法学院、武汉大学、纽约大学法学院。现为大成律师事务所高级合伙人；北京仲裁委员会仲裁员，武汉仲裁委员会仲裁员；CCTV财经频道特约评论员；中国人民大学客座教授，北京大学、清华大学EMBA授课教师；中国青年企业家协会理事。
曾处理达能娃哈哈国际巨额投资纠纷，主持长江实业、和记黄埔公司讼案，深入研究并适度介入“国美内战”等经典商战，成功为多名企业家提供无罪辩护并保有公司股权；担任多家知名公司董事、顾问、独立董事；主持办理大量公司治理及境内外融资法律事务。曾获全国律协“特别贡献奖”，被评为北京律协“最佳专业委员会主任”。应邀出访多国，并受到中国、韩国总理及美国联邦最高法院大法官接见，职业生涯多次为CCTV、《法制日报》、《中国律师》、《中国经济周刊》等媒体专题报道。
出版物有讲演文集《“我反对！”：宪政维度下律师的价值》、《和光同尘：法治时代的权利博弈》及各类论文、评论百余种。
目录信息
第一章 导语：公司治理与契约精神
——让法治成为我们的信仰让诚信成为我们的本能
一、 公司治理基本哲学
二、 “契约精神”之实质在于公平
三、 “成不王、败非寇”：中国商业伦理之反思
第二章 股东“战争”——我所亲历的“达能”、“娃哈哈”国际巨额投资纠纷
一、 达娃之争的实质：国际资本与民族资本的博弈
二、 研讨与造势：作好舆论和理论准备
三、 初识宗庆后：“隆中对”确定合作方向
四、 定位：我要给职工群众做代理律师
五、 四场艰难的“媒体战”
六、 全球范围内全方位的“法律战”
七、 拿捏得体的“政治战”
八、 有理有据的“偷税门”应对战
九、 耐人寻味的“买办战”
十、 妥协的智慧
十一、 结局
十二、 后话
第三章 股权“对决”——国美内战：国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”之博弈
一、 和谐即共赢：跨国资本VS民族资本
二、 “黄陈大战”的道德资源之争
三、 “黄陈大战”的人力资源之争
四、 “黄陈大战”的资本资源之争
五、 预测：“政治正当性”或将左右国美之争
六、 资本的博弈与妥协：评点国美特别股东大会
七、 理性的妥协是国美最大的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路
第四章 公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎
一、 公司“政变”：第二大股东“推翻”第一大股东
二、 自我救赎：构建博弈的“载体”与方式
三、 寻找各方利益平衡的思路与方案
四、 作者点评：平衡博弈的启示
第五章 股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式
一、 支付宝股权之争：“刘备借荆州”还是马云团队的特别MBO？
二、 老股东恶意仲裁掏空公司？
第六章 股东“残杀”——公司治理不善，弄不好是要出人命的！
一、 公司治理失范：大股东“欺负”小股东
二、 “自力救济”：小股东雇凶杀人
三、 首次审判：杀人者欲当庭逃跑，买凶杀人者一审被判死缓
四、 发回重审：认定买凶杀人并判处死刑
五、 叹息与思考：公司治理、商业伦理与生命价值
第七章 真假股东——委托持股与隐名股东的法律隐患处理
一、 隐名股东“变身”具名股东：股东资格确认以实际出资为准
二、 如何控制隐名股东非理性地损害公司利益
第二编 祸起萧墙——妥善处理家族纷争与职业经理人“失节”
第八章 导语：信托责任与家族“立宪”
一、 强化家族纽带
二、 强化职业经理人信托责任
三、 理顺股东、公司、职业经理人之间的关系
第九章 “家族”内耗——源于婚姻、家庭与职业经理人的公司控制权之争
一、 中复电讯：夫妻反目
二、 新鸿基：手足相煎
三、 海鑫集团：家族“暗战”
四、 巨联集团：遭遇“内鬼”
第十章 家族：警惕“灭顶之灾”——民营企业有效应对刑事风险应当注意的十个问题
一、 家族企业三大基本纽带
二、 家族企业与法律的三重关系
三、 家族企业三大类法律风险
四、 家族企业刑事风险三大成因
五、 避免刑事风险三大注意事项
六、 家族企业有效应对刑事风险的三大机制
七、 刑事自救的三大基本资源
八、 刑事自救的三大技巧
第三编 居心叵测的外人觊觎——应通晓强制并购与反并购的法律技巧
第十一章 导语：中国经济——走出“丛林时代”
第十二章 借壳上市——并购上市公司的八种基本手法
一、 协议收购：金融街集团（000402）的上市之道
二、 举牌收购：北大方正“吃掉”延中实业（600601）成功上市
三、 收购母公司：凯雷收购徐工（600520）的“后山小道”
四、 行政划拨：北京住总集团借壳琼民源（000508）
五、 司法拍卖：顺义大龙城乡建设开发总公司（600159）上市之道
六、 先破产再置换：苏宁环球借壳ST吉纸（000718）
七、 与母公司“联姻”：复星集团成功控股南钢股份（000787）
八、 定向增发加换股吸收合并：华远的戏剧性上市之路（600743）
第十三章 暗度陈仓——公司控制与反制的“另类手法”
一、 控股母公司：郭广昌与潘石屹外滩“地王”之争
二、 VIE架构：新浪的协议控制
三、 应对恶意并购的“三种思路”与“五大战术”
第十四章 社会声望——特殊的公司控制力
一、 新闻：“绝不行贿”的李嘉诚旗下公司被曝“行贿”
二、 背景：近十余年来，“新贵之盟”控制下的外商投资领域
三、 失实：媒体任意“裁剪”判决书，“生产”所需要的新闻“事实”
四、 结缘：接触、合作与确定诉讼策略
五、 落实：谁来告？要告谁？怎么告？
六、 无奈：艰难而漫长的立案
七、 特色：刻意漫长、“漫不经心”的审判与热闹而激烈的法庭辩论
八、 苦笑：艰难的胜诉与不被侵权媒体尊重的判决
第四编 警惕伸向公司的权力黑手——为权利而斗争！
第十五章 导语：让权利的阳光穿透权力黑幕
一、 企业家群体存在与成长的宪政意义
二、 维护权利的律师作为
第十六章 权力“特色”——“红帽子”企业家涂景新的“生死路”
一、 从“红帽子”企业家到死缓囚犯
二、 有名无实的“红帽子”
三、 自相矛盾的终审判决：“国有”与“无罪”
四、 博弈的时代特色与国情特点
第十七章 权力“走私”——公权参与抢夺公司控制权的路金生（化名）
非法倒卖土地案
一、 祸起萧墙、好友反目
二、 侵占：荒唐的刑事自诉
三、 “打击”升级：从合同诈骗到非法倒卖国有土地
四、 辩护：守住法律的底线
五、 转机
六、 希望
第五编 国企改制是个宪政问题——国企改制而来的公司控制权之争
第十八章 导语：警惕保护国有资产成为权力的大棒！
第十九章 权力“蛮横”——民企参与国企改制后遭遇公权力“三板斧”
一、 “超常规”引进战略投资人
二、 政府换届后的新一轮“洗牌”
三、 尊重法庭与尊重法律：方言语境下的债权人会议交锋
四、 图穷匕见：公安“控制”下的商业谈判
五、 “戏剧性”的拍卖
六、 超越事件本身的博弈
第二十章 权力“无常”——江南商业实业公司“后MBO时代”悲剧
一、 关注“国企改制回头看”现象
二、 一审传统抗辩与二审辩护新思路
三、 法庭外的较量
四、 二审庭审十次交锋
五、 庭审花絮：律师的胆色、气势与技巧
六、 再审改判无罪
第二十一章 权力碰撞——西北某企业改制案的“公对公”博弈
一、 跨省企业的“联姻”和“破裂”
二、 绝地反击之第一次庭审
三、 绝地反击之第二次庭审
四、 超越单纯法律问题的和解
附：国企改制是个宪政问题
第六编 案例教学——控制公司的法律智慧
第二十二章 赢在投资——投融资风险控制与争端解决艺术
一、 当前企业投融资基本格局与风险
二、 投融资领域十大基本法律风险与应对战略
三、 现代企业投融资法律风险管理机制与争议解决艺术
第二十三章 企业家的社会责任与道德底线——独立董事的独立性、专业度与责任感
一、 独立董事应该独立
二、 独立董事理应“懂事”
三、 独立董事的社会责任与历史责任
名人名企索引
后记企业家的法律思维——在香港华润集团高级干部法律培训班上的演讲
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书《控制公司》的阅读体验，可以说是既有启发性，又带有一丝令人不安的现实感。作者并没有像很多商业书籍那样，提供“成功秘籍”或“实操指南”，而是更侧重于一种“洞察”。他通过对企业运作的细致观察，揭示了“控制”在现代商业环境中无处不在的现象。我尤其喜欢他对“时间控制”和“情绪控制”的分析，这两者常常被我们忽略，但却对企业的日常运作和员工的行为有着至关重要的影响。书中还探讨了“沉默的共识”是如何形成的，以及这种共识又是如何成为一种强大的“控制”力量，引导着企业的集体行为。我发现，在阅读的过程中，我常常会不自觉地将书中的观点与我曾经经历过的职场场景进行对照，那些曾经让我感到困惑或不解的事情，似乎都找到了某种解释。它不是一本让你读完就能立刻成为管理大师的书，但它绝对是一本能让你对企业运作的本质产生深刻反思的书，让你在未来的工作中，能够更敏锐地捕捉到那些看不见的“控制”信号。
评分坦白说，拿到《控制公司》这本书的时候，我并没有抱太大的期望，以为它会是一本充斥着陈词滥调的商业管理类读物。然而，我错了。这本书以一种非常出乎意料的方式，抓住了我的注意力。作者的写作风格非常接地气，没有那种高高在上的理论说教，而是用一种分享者的姿态，将他对于“控制”的理解娓娓道来。他并没有直接给出“如何控制”的指导，而是通过大量的观察和思考，描绘了一个“控制”是如何在企业中渗透、蔓延，并且最终发挥作用的图景。我特别欣赏作者在书中对“文化控制”的论述，这是一种最难以察觉，但却最具力量的控制方式。当一种特定的企业文化深入人心，员工们便会自觉地按照设定的模式去思考和行动，而无需外界的强力干预。书中关于“非正式权力网络”的分析也让我茅塞顿开，很多时候，公司真正运转起来的动力，并不是来自官方的组织架构，而是那些隐藏在幕后的“朋友圈”和“关系网”。阅读这本书，就像是获得了一副透视眼，能够看到企业内部那些看不见的“骨架”和“脉络”，从而更好地理解其运行的逻辑。
评分《控制公司》这本书，我觉得它提供了一种非常独特的视角来理解商业世界。我之前一直认为，公司的发展和管理，主要取决于市场经济规律、创新能力以及人才的引进和培养。但是，这本书将“控制”这个概念拔高到了一个全新的维度。它不仅仅是指财务上的控制，或者流程上的控制，而是一种更为宏大、更为深刻的权力运作。作者通过对不同行业、不同类型企业的剖析，展现了“控制”是如何被设计、被执行、被维护的。我印象最深的是书中关于“外部控制”的章节，当公司面临外部压力时，它又是如何通过各种策略来维护自身的“控制权”，甚至将危机转化为机遇。书中对“目标设定的陷阱”的描绘也让我警醒，有时候，过于明确和僵化的目标，反而会限制企业的灵活性和适应性，甚至成为被“控制”的工具。读这本书，你会发现，很多我们习以为常的管理手段，背后都蕴含着“控制”的意图。它迫使你重新思考，在各种“管理”的光环之下，究竟是谁在真正地掌握着企业的方向盘。
评分《控制公司》这本书，我必须说，它带给我的冲击是前所未有的。我一直以为，一家公司的成功，很大程度上取决于其战略的制定和执行，以及市场对产品或服务的接受度。但这本书完全颠覆了我这个想法。它将焦点放在了一个更根本、更隐秘的层面——“控制”。作者以一种非常宏观的视角，审视了从初创企业到跨国巨头，在这场无形的“控制权争夺战”中的种种表现。他并没有回避那些令人不适的真相，比如一些看似公平的制度背后，可能隐藏着操纵和偏袒；一些旨在提升效率的流程，最终却可能成为扼杀创新的枷锁。我尤其对书中关于“信息流控制”的章节感到震撼，掌握信息，也就掌握了话语权，也就掌握了对他人行为的引导能力。这让我反思，很多时候我们所做的决策，究竟是基于事实，还是基于被“喂养”的信息？书中的一些历史案例，比如某个行业巨头的崛起或衰落，在作者的解读下，也呈现出与我们通常所知的版本截然不同的“控制”维度。读完之后，你会开始用一种全新的眼光去看待你所处的任何组织，你会不自觉地去分析谁在掌握着“控制权”，以及这种控制是如何实现的。
评分这本《控制公司》读起来真是一种别样的体验。我一直对现代企业管理中的权力动态和决策机制很感兴趣，这本书恰好满足了我这份好奇。它不像那些枯燥的教科书，用一堆晦涩的理论名词来轰炸读者，而是通过一系列生动的故事和深入的案例分析，展现了“控制”在不同情境下的具体运作。我尤其喜欢作者对于“隐性权力”的剖析，那些不为外界所知的沟通渠道、人脉关系，甚至是某个关键人物不经意的言语，都能在不知不觉中左右公司的方向。书中对“KPI陷阱”的描述也让我印象深刻，很多时候，我们过于追求数字上的亮眼，反而忽略了企业发展的深层动力和潜在风险。作者巧妙地将一些看似微不足道的细节放大，然后层层剥开，最终揭示出背后错综复杂的利益博弈和权力斗争。读这本书的时候，我常常会联想到自己曾经工作过的公司，那些似曾相识的场景，那些曾经的困惑，在作者的笔下都得到了某种程度的解答。它不是提供一个万能的解决方案，更多的是一种视角，一种引导，让你能够更清晰地看到企业内部的运作逻辑，从而在复杂的环境中做出更明智的判断。
评分难怪会卖到断货
评分有点看不懂 全部是大公司的操作方法 略读
评分有参考价值
评分大事记，感慨和思路有启发性，但有待深究，不具体
评分中联重科改制灰幕
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