具體描述
威廉·大內從組織角度研究瞭日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以藉鑒的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。
雖然《Z理論(珍藏版華章經典管理)》用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析，而上升到一般意義上的組織範疇。作者挑選瞭日美兩國的一些典型企業作為研究對象，從雇傭製、評估與升職、雇員的職業發展、控製機製、決策、負責製和對整體或局部的關注等方麵分析瞭雙方企業或組織的特點。
《Z理論(珍藏版華章經典管理)》作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上，提齣瞭“z理論”，強調組織管理的文化因素。並認為組織在生産力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標，而且還應考慮軟性因素，如信任、人與人之間的密切關係和微妙性等。X理論和Y理論體現瞭西方的管理原則，而z理論則強調在組織管理中加入東方的人性化因素，是東西方文化和管理哲學的碰撞與融閤。
著者簡介
威廉•大內
日裔美國管理學傢，加利福尼亞州立大學管理學教授，獲得斯坦福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士，擔任數傢《財富》500強企業的顧問。
大內從1973年開始專門研究日本企業管理，經過調查比較日美兩國管理的經驗，提齣瞭“Z理論”。《Z理論》齣版後，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起瞭廣泛的重視，成為暢銷書，並産生瞭深遠的影響。
圖書目錄
齣版說明
總 序 席酉民
譯 者 序
緻 謝
導言 我們為什麼需要嚮日本學習 ∥ 1
第一篇
嚮日本學習
第1章 我們能學到什麼 ∥ 10
終身雇傭製 ∥ 15
評估與升職 ∥ 22
非專門化的職業發展模式 ∥ 25
第2章 日本公司的運作方式 ∥ 33
決策 ∥ 36
集體價值觀 ∥ 40
強調在整體上關注人 ∥ 43
第3章 美日公司比較 ∥ 47
比較一 ∥ 48
不同的傳統 ∥ 53
比較二 ∥ 56
第4章 Z型組織 ∥ 59
企業風格的問題 ∥ 61
企業實質的問題 ∥ 65
支撐Z型組織的理論 ∥ 69
難以改變 ∥ 73
第二篇
讓Z理論發揮有效的作用
第5章 從A到Z：步驟 ∥ 80
第一步：瞭解Z型組織和你扮演的角色 ∥ 82
第二步：審查公司的哲學觀 ∥ 84
第三步：確定適當的管理哲學並讓公司的領導參與 ∥ 86
第四步：哲學觀的實現靠的是搭建結構和提供動力 ∥ 87
第五步：培養人際交往的能力 ∥ 88
第六步：自我檢驗和係統檢驗 ∥ 92
第七步：讓工會參與 ∥ 94
第八步：穩定雇傭關係 ∥ 97
第九步：確定緩慢的評估和升職製度 ∥ 98
第十步：拓寬職業發展模式的發展方嚮 ∥ 100
第十一步：做好在基層實施變革的準備 ∥ 102
第十二步：選擇在哪些方麵實施參與式管理 ∥ 104
第十三步：提供發展整體化關係的機會 ∥ 105
總結 ∥ 106
第6章 從A到Z：設計哲學觀 ∥ 107
哲學觀的産生 ∥ 109
讓哲學觀發揮作用 ∥ 114
在靈活運用手冊的過程中加以完善 ∥ 117
讓各個零部件協調運轉 ∥ 120
利用自我批評 ∥ 122
有關企業哲學觀的結論 ∥ 130
第7章 誰取得瞭成功：一些有關Z型組織的案例 ∥ 132
案例一：變革從上層開始 ∥ 133
案例二：傳播文化 ∥ 136
案例三：接班人的問題 ∥ 139
案例四：Z理論在辦公室和工廠中的應用 ∥ 142
案例五：通用汽車的工廠 ∥ 144
結論 ∥ 156
第8章 Z型文化 ∥ 159
容納批評與歡迎開誠布公的場所 ∥ 163
信任、友誼和閤作 ∥ 167
成為一個團隊 ∥ 170
走動式管理 ∥ 171
誰重視他們的産品，他們就重視誰 ∥ 172
先有雞還是先有蛋 ∥ 173
支持Z型文化的Z型環境 ∥ 174
置身於Z型文化中的意義 ∥ 176
結論 美國號企業航母的生死存亡 ∥ 180
附錄A Z型公司的哲學觀 ∥ 184
附錄B 質量控製小組 ∥ 208
注釋 ∥ 215
參考文獻 ∥ 219
· · · · · · (收起)
讀後感
完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...
評分z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系
評分XYZ理论 作者：吴永达 X理论和Y理论是行为科学家麦格雷戈通过对人性分析提出的理论，按照麦格雷戈的观点，X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通...
評分将美国与日本的企业特点作比较，可以得到很多很有意思的观察，从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者，作出了很有意义的观察，从组织的视角，分析了美国跟日本的典型企业的异同，讲两国的组织方式，命名为A型跟B型，最后还提出了一个特殊的，长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
評分完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...
用戶評價
業務管理和組織管理是中層管理者重點關注的兩個緯度。業務管理相對來說比較成熟，組織管理對領導的綜閤素質要求更高，Z理論錶明，在管理中要同時考慮人性化的因素，而不是單單關注硬性製度流程。本書是基於美日企業管理和商業文化對比闡述，可以側麵讓人瞭解，不考慮文化因素而套用理論，會帶來更大的危害，鼓吹稻盛和夫理論的人，大部分都是蠢貨。
评分看完以後穆日本的終身雇傭製，還做瞭pre
评分強關係的管理思想
评分“z理論”，強調組織管理的文化因素。並認為組織在生産力上不僅需要考慮技術和利潤等硬性指標。“平均、民主”是Z型組織的核心，信任是基礎，親和是紐帶，閤作是其宗旨，進而産生的是職工對企業的“忠誠” X理論假設是：一般人的天性好逸惡勞，必須用強迫、控製、指揮和懲罰相威脅等手法去管理，一般人也願意受人指導，缺乏進取心，把個人的安全穩定看得最重要。其中心原則是通過行使職權實現指導和控製 Y理論與Z理論的基礎都是以人為中心，強調人的主觀能動性；影響人的行為變量不僅有個人特性而且有環境特性。領導者利用人的本能動機，按照創造條件正確引導的原則，不斷革新組織方法和環境條件，使職工自我管理達到個人目標與組織目標的一體化。管理者主要依靠創造機會、鼓勵、改善條件等方法，引導個人努力工作
评分強關係的管理思想
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有