具体描述
建立當今社會最需要的能力──領導力
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。
夏藍在這本書中指出，傳統的領導人培育計畫完全失敗，在個別部門循序晉升至資深領導職位，並不能保證他能勝任更高職位，帶領組織應付瞬息萬變的未來。
夏藍提出一個解決領導力危機的激進方法：學徒制模式(Apprenticeship Model)。這個培育接班人和發展領導力的新方法讓潛力人才和他們的上司深度親身參與，讓具有領導資質的人才接受專門為他們設計的艱難挑戰，他們的上司在加速培育他們的過程中扮演關鍵角色。在此新方法下，人力資源部門承擔一份新任務──學徒制的受託管理人。在學徒制模式下，所有層級的領導者培育得更快速且更好，當董事會需要挑選下一位執行長時，就能有更好的選擇。
這個經過試驗的新方法之所以奏效，係因為它基於夏藍從優秀企業領導者的培育發展過程獲得的精闢洞察，從和許多成功領導者共事數十年的經驗中，夏藍得出結論：
並非人人都能成為領導者。先從正確辨識領導者開始，辨識領導者的標準必須重新建立。如果能磨銳我們的觀察力，我們就能辨識出他們。
領導能力係透過實務和自我修正發展出來的。具有領導潛質的人必須發展這項潛質，若每一份新職務能讓他們建立核心能力與取得新能力，若能及時且正確提供他們回饋意見，他們的成長就會加速。
執行長職務需要學習的大躍進。除非讓領導者所承接的每一份新職務都比先前的職務更複雜，否則，他們將不具備領導大公司的素養。領導者必須在他們的資歷發展過程中一再接受複雜挑戰的洗禮，在反覆練習從複雜性中理出頭緒的過程中，他們學會如何應付複雜任務。
本書充滿務實的建議和真實例子，為組織提供持久傳承卓越領導力的工具，提出各級主管和人力資源該扮演的角色和步驟，也為個別領導者提供一份追求自我成長的路徑圖。
作者简介
聞名全球的企業領導人與董事會顧問、暢銷書作者、獲獎學者，以對企業問題的精闢洞察和實用解決方案而為人稱道。傑克．威爾許曾說，自己極為景仰夏藍，讚揚他具有「從看似無意義的事物中萃取出重要意義」的罕見能力，善於幫助企業採用最佳實務策略。《財星》雜誌推崇夏藍為「智者」、「當今最具影響力的顧問之一」、和企業治理領域的一流專家。美國《商業周刊》評選夏藍為美國企業內部主管發展方案的前五名優良教師，《經濟學人》推崇他在企業執行長接班人規劃領域是經驗豐富的老手。在過去近四十年，夏藍為全球頂尖的領導者提供廣泛議題的顧問服務，從企業治理、執行長遴選、到企業文化變革、追求成長等。他也在幕後輔佐全球知名企業，包括奇異（GE）、威瑞森通訊（Verizon）、杜邦（Dupont）、高露潔（Colgate）。 夏藍為企業提出的解決方案非常實用：他總是觀察現狀，並從中提出可行方案。互動式的教學風格和著重實用性，使他成為廣受歡迎的主管「哺育者」。於奇異集團的「威爾許領導力中心」任教長達三十年，並獲頒華頓商學院和西北大學最佳教師獎。他同時也是一位多產的作家，至目前為止，總計寫了14本書，包括《實力》、《CEO要你知道的事》、《貫徹執行的董事會》。他和前漢威公司（Honeywell）執行長包熙迪（Larry Bossidy）合著的《執行力》高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達近三年，銷售量高達兩百萬冊。夏藍也經常在《財星》雜誌、《哈佛商業評論》等眾多期刊上發表論述。 夏藍目前是奧斯汀實業（Austin Industries）、泰科電子（Tyco Electronics）、印度伊瑪製造公司（Emaar Manufacturing）董事，他在2005年被選為美國國家人力資源學院（National Academy of Human Resources）傑出院士。現居德州達拉斯。
目录信息
读后感
拉姆查兰这个名字就是选书的标准。 日本人比较崇尚师傅带徒弟，在这本书当中，拉姆查兰综合了东方的师傅带徒弟的思想，和西方的有关领导力素质的解析成果，从新的角度阐述了如何来进行有效的领导力开发。 算是融合了东西方人才培养思想的经典之作。 淘宝上有的卖。 一个在...
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用户评价
这本书的价值在于它的“去魅化”处理。在充斥着“颠覆性创新”、“独角兽思维”的今天，太多领导力书籍都在贩卖一种不切实际的英雄主义。然而，这本书却将笔墨聚焦于那些最真实、最日常的“卡脖子”时刻。它直面了一个残酷的事实：真正的领导力往往诞生于处理“烂摊子”和“无人愿接”的任务之中。书中对危机处理和组织变革的案例分析，简直是教科书级别的案例研究，但它比教科书更具人情味。作者没有美化领导者在巨大压力下的挣扎和内心冲突，反而坦诚地展示了他们如何平衡短期止损和长期愿景的矛盾。特别是关于“文化重塑”的那几章，它没有空喊口号，而是细致地分析了文化基因是如何代际传递的，以及当旧的文化壁垒与新的战略目标发生冲突时，领导者应该如何运用“柔性力量”进行蚕食和渗透，而非一刀切的暴力改革。这种务实到近乎苛刻的态度，让我对这本书产生了深深的信赖感。
评分这本书的叙事节奏掌握得极好，像一部张弛有度的交响乐。开头部分铺垫了宏大的背景，建立了作者的权威性和对主题的深刻洞察力；中间部分则通过一系列看似不相关的“片段”，构建了一个关于组织韧性的复杂网络；而收尾部分，则提供了一种令人鼓舞却又脚踏实地的未来展望。我尤其欣赏作者对“失败的传承”的讨论。我们常常只学习成功者的经验，但这本书却花了大量篇幅来解剖那些“看似成功，实则为未来埋下隐患”的决策。它教会我，真正的领导力不仅在于知道下一步该做什么，更在于清晰地认知上一步的决策在十年后可能会带来什么“后遗症”。这种对时间维度的把握，使得这本书的指导意义超越了眼前的管理困境，上升到了企业可持续发展的战略层面。它就像一个高倍显微镜，让你看清组织肌理中的每一个细胞如何协同工作，同时也暴露了哪些细胞正在走向衰亡。读完它，你会对“组织健康”这个概念产生一种近乎生物学的敬畏感。
评分我通常对这类书籍持保留态度，因为很多作者都是纸上谈兵，理论很美，实践起来却寸步难行。但这本书的作者显然有着深厚的实战背景，这一点在字里行间都能感受到。他谈论的“梯队建设”，不是一个理想化的模型，而是一个活生生的、充满摩擦和变数的生态系统。书中关于“绩效评估的公平性”和“人才流失的预防机制”的论述，尤为深刻。他没有简单地归咎于薪酬福利，而是深入挖掘了员工在组织中“意义感”的缺失。在我看来，这是这本书最宝贵的贡献之一：它把领导力从一个组织层面的职能，拉回到了个体心理需求的层面。它引导你去思考：你的团队成员，他们每天醒来，工作的动力究竟是什么？这种对个体尊严和价值实现的关注，使得这本书读起来不像是管理手册，更像是一部关于组织心理学的深度报告。读完后，我马上回去修改了我部门的季度回顾会议流程，效果立竿见影。
评分老实说，刚翻开这本书的时候，我还有点担心它会是那种晦涩难懂的学术著作，毕竟“梯队”这个词听起来就有点严肃。但出乎意料的是，它的语言风格极为流畅且富有画面感。作者似乎非常擅长用生活中的小故事来类比复杂的管理难题，使得那些原本抽象的战略概念变得触手可及。我记得有一个章节讲到“接班人计划”的构建，它没有用枯燥的流程图来描述，而是描绘了一个工匠如何打磨他的工具，并小心翼翼地将其传给学徒的全过程。这个比喻让我立刻抓住了核心：培养下一代领导者，需要的不仅是知识的传递，更是价值观念和实践智慧的“浸润”。这本书的结构设计也非常巧妙，它不是线性的时间发展，而是像一张巨大的思维导图，各个部分相互关联、互相支撑。读者可以随时切入任何一个感兴趣的模块进行深入阅读，但最终又会发现它们汇集成一个关于组织生命力的宏大叙事。这使得它非常适合在忙碌的工作间隙进行碎片化阅读，却又能保证每次阅读都能获得扎实的收获。
评分这本书真是让人耳目一新！它没有那种陈词滥调的成功学说教，而是像一个经验丰富的老船长，带着你穿越商业海洋的迷雾。作者的叙事非常引人入胜，仿佛不是在陈述理论，而是在分享他亲身经历的无数次航行中的点滴感悟。我特别欣赏它对“领导力”这个概念的解构，它不再是一个高高在上的头衔，而是渗透在日常决策和人际互动中的微妙艺术。比如，书中对“授权”的探讨，不是简单地告诉你“要放手”，而是深入剖析了在不同组织文化和团队成熟度下，如何精准地把握“放手”的时机和边界，避免权力真空或控制欲过强带来的副作用。那种细腻的观察力，让我对那些光鲜亮丽的商业案例背后的复杂人性有了更深刻的理解。读完后，我感觉自己不仅仅是学到了一些管理技巧，更是对“如何与人共事”有了一种全新的哲学层面的认识。它更像是一面镜子，照出我在团队协作中那些不自觉流露出的局限性，迫使我去反思和调整自己的行事方式。这种由内而外的触动，是很多同类书籍难以企及的。
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