圖書標籤: 管理  領導力  組織管理  影響力  職場  權力  企業管理  權力與影響力   

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之所以給五星，是因為書中所有的反麵案例自己都能對號入座，對現實精準的把握和分析，擴大瞭我的世界觀。隻有自己的狹隘能阻礙自己

非常不錯，提綱挈領的對大公司內人員關係相處有很多啓發

基礎不牢，地動山搖。在職業生涯中需要很多種權力，其中職位權力是一種，而如果影響你控製範圍外的人和解決控製範圍內的權力倒掛也是日常管理中經常遇到的問題。書中給的論述都很有力，最後還提及瞭教育問題、職業生涯規劃、領導力培養問題，作者很用心。是時候開始建立權力基礎瞭。5顆星。

思維模式的升華！領導力的啓濛！超贊！

很適閤初涉職場的人士

翻译讲究“信达雅”，“信”为先，可是对比一下两个版本，难免令人生疑？ 本书的翻译： 上下对他的评价都很高，因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作，这个事业部的年收入为1亿美元，他的职位是营销总监，这样的好工作令...  

本书的总序标题是：学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理，正是认识管理的4个阶段，前两个阶段或许很容易，但是真正想要应用的实际的工作当中，去有效的演练我想很多人会感觉力不从心，更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中，提及了许多的案例，通过案例，可以为下...  

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...  

管理我的上级： 了解上级的工作目标和方式、压力和优缺点。 深度对话： 1）见上司职场，我怎样做才能帮助上司发挥所长。 2）我怎样做才能避免上司曝露其短。 时间：在2017年结束之前剩下的这几个月里面。 事宜：虽然福特件自己不是项目经理，但是自己对产品的了解确实超过前...  

一组织的多样性与互赖性 R多样性是指人们在目标、价值观、利益关系、预期和理解方面存在差异 互赖性是指两方或多方由于在某种程度上相互依赖，从而对其他各方拥有一定控制权的情况 I 随着现代企业业务类型的扩大和合作的逐渐深化，所谓企业管理实际上与以往所说的管理...