具体描述
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
作者简介
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡，曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
目录信息
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思考
科学的思考
第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向执政者建言
第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？
坚持对事不对人，企业就可以重生
第四章 非线性思考的建议
线性思考行不通
为没有答案的问题寻找答案
第五章 让构想大量涌现
产生新构想的思考逻辑
互联网时代的“大前法则”
跳出传统的思考方式的方法
第六章 解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思考逻辑
第七章 开拓者的思考
冲破老旧商业的障碍
来吧！让我们迈向荒野
· · · · · · (收起)
读后感
原文自本人博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100f1q9.html BBF注：这里记录了个人觉得有价值的摘抄，以及浅见。摘抄源自《思考的技术》，大前研一著。 如果觉得只是有用而转载的话，请停止吧。拥有和消化是两回事。很多人转载是为了保存，可真的只有保存，没有...
评分思考力实在是一种本能。 “从国家战略到家庭旅行”，生活问题的解决方案，其实皆仰赖这样一种本能。大前说“如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。”以有...
评分 评分最早听说大前研一应该是当年和17同学聊天，说起他的《低智商社会》中的描述很大一部分也是中国社会的现状，以及对未来社会做好充分准备必须掌握的三项技能，分别是：外语、金融和计算机。再然后，他的《专业主义》、《OFF学》以及这本《思考的技术》，就常常在我狠命刷围脖的过...
评分逻辑思考力，重要的不是假设而是结论。 在找出解决之策之前，先弄清问题的原因。 在解决问题之前，必须不断重复、假设、实验。 金字塔结构，结论只有一个，而其他数据都只是支撑这个结论的证据。 不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，这是解决问题的首...
用户评价
后续还要读 金字塔原理
评分后续还要读 金字塔原理
评分: F270/740
评分: F270/740
评分案例以日本为背景有些多，所以理解不了是如何思考的。可惜不是写品牌类的。
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