具体描述
思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。
大前研一凭借他30多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人惟有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。
作者简介
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡，曾任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新塾校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
目录信息
第一章 转换思路
向麦肯锡学习逻辑思考
科学的思考
第二章 逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向执政者建言
第三章 洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？
坚持对事不对人，企业就可以重生
第四章 非线性思考的建议
线性思考行不通
为没有答案的问题寻找答案
第五章 让构想大量涌现
产生新构想的思考逻辑
互联网时代的“大前法则”
跳出传统的思考方式的方法
第六章 解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思考逻辑
第七章 开拓者的思考
冲破老旧商业的障碍
来吧！让我们迈向荒野
· · · · · · (收起)
读后感
怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
评分这是我读过大前研一这么多本书中最有价值的一本，因为这切实的给出了他的思维方式与练习方法，我不能说这是他所有书中最好的一本，因为对于每个读者来说，需求不同，但是对于目前的我来说，确实启发很大。 其实这本书中并没有一个非常具有新意的方式，整本书大前研一都在强调这...
评分怀疑：是这样吗？ 深究：这是为什么呢？ 人总是想当然：认为老师讲授的课本知识总是对的，认为媒体传达给我们的信息是精准无误的，认为他们所掌握的经典理论是可以放之四海皆准的。他们就像文革时的中国人民迷恋毛泽东语录一样迷恋他们所接受的一切“经典”。 人们懒于求知。...
评分 评分最早听说大前研一应该是当年和17同学聊天，说起他的《低智商社会》中的描述很大一部分也是中国社会的现状，以及对未来社会做好充分准备必须掌握的三项技能，分别是：外语、金融和计算机。再然后，他的《专业主义》、《OFF学》以及这本《思考的技术》，就常常在我狠命刷围脖的过...
用户评价
这本书，绝对是我近期读到最能启发我、也最能让我产生共鸣的一本。它没有卖弄玄虚，没有故弄玄虚，而是用一种非常坦诚和接地气的方式，把我带入到了“思考”这个话题的深处。我尤其欣赏作者在探讨“概念的清晰化”方面所做的努力。在信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息和各种观点所包围，但很多时候，我们对这些信息和观点本身的理解是模糊的，甚至是对关键概念的定义都含糊不清。作者通过大量生动的例子，阐述了清晰界定概念的重要性，以及模糊不清的概念是如何导致误解、沟通障碍，甚至错误的决策。他提出了一些非常实用的方法，帮助我们梳理和定义概念，比如“定义法的拆解”、“对比法的使用”等等。我发现在阅读过程中，我不仅仅是在学习，更是在不断地反思自己过往的理解方式，很多时候，我以为自己理解了，但细究起来，却发现概念的边界模糊不清，这让我感到汗颜，同时也让我更加敬佩作者的洞察力。此外，书中对于“逻辑思维”的讲解也让我受益匪浅。作者并不是枯燥地讲解逻辑规则，而是通过实际的应用场景，展示了逻辑思维在辨别谬误、构建论证、进行推理等方面的重要性。我感觉自己好像获得了一副新的眼镜，能够更清晰地看到信息之间的关联，更能辨别其中的不合理之处。这本书让我明白，清晰的概念和严密的逻辑，是有效思考的基石。
评分“思考的技术”，这本书让我彻底摆脱了过去那种“想到哪儿说到哪儿”的混乱思维模式。作者以一种近乎“解剖”的方式，将我们大脑中抽象的思考过程，一步步地具象化，让我能看得见，摸得着。我一直觉得，很多时候我们自以为在“思考”，实际上只是在“回忆”、“联想”或者“情绪化反应”。这本书让我认识到了“真正的思考”的几个关键要素，比如“提炼核心”、“搭建框架”以及“验证结论”。作者在书中反复强调，任何复杂的现象，背后往往都有一个清晰的核心问题或者核心逻辑，而我们往往被大量的细节所干扰，忽略了这个核心。他提供了一套系统性的方法，帮助我们从纷繁复杂的现象中剥离出关键信息，找到那个“一”，然后围绕这个“一”去展开深入的分析。我尤其喜欢他在关于“框架思维”的论述，他认为，一个好的思维框架，就像是给大脑搭建了一个高效的检索系统，能够帮助我们快速地组织信息，进行有条理的分析。书中提供的各种思维框架，比如“SWOT分析”、“逻辑树”、“六顶思考帽”等等，我都尝试去运用，发现它们极大地提升了我的思考效率和分析的深度。这本书让我明白，思考不是一种天赋，而是一种可以通过学习和练习掌握的技能。
评分这本书，绝对是我近年来读到的最“实用”的一本关于思考的书。它不像很多理论书籍那样晦涩难懂，而是以一种非常平易近人的方式，将抽象的思考过程变得触手可及。我一直以来都对“创新思维”和“解决问题”的能力非常感兴趣，而这本书恰恰在这方面给了我极大的启发。作者在探讨“发散性思维”和“收敛性思维”的关系时，提出了非常独到的见解。他认为，这两者并非对立，而是相辅相成的，一个好的思考者，需要能够在这两者之间自如地切换。他提供了一些非常有趣的方法，比如“头脑风暴的技巧”、“创意联想的练习”等等，帮助我们打开思路，产生更多元的想法。我尝试运用这些方法，发现自己的思维变得更加活跃，能够从不同角度去审视问题，也能够产生更多具有创新性的解决方案。此外，书中对“决策制定”的深入剖析也让我受益匪浅。作者从心理学、经济学等多个角度，解释了影响我们决策的因素，并提出了一系列帮助我们做出更明智决策的策略。我感觉自己好像获得了一副“决策眼镜”，能够更清晰地看到决策的潜在风险和收益，也能够更有效地规避常见的决策陷阱。
评分我必须说，“思考的技术”这本书，真的像一股清流，在充斥着碎片化信息和浮躁心态的当下，给予了我沉静下来的力量和深入思考的契机。我最先被吸引的是它所探讨的“深度思考”的艺术。作者并没有简单地罗列一些“方法论”，而是从一个更宏观的视角，阐述了深度思考的必要性，以及它在解决复杂问题、做出明智决策中所扮演的关键角色。他强调，深度思考并非一蹴而就，而是一个需要耐心、毅力和练习的过程。书中对“思考的层次”进行了细致的划分，从表层的信息收集，到中层的分析判断，再到最深层的价值判断和意义建构，层层递进，清晰明了。我尤其喜欢作者在分析“思维惰性”时所提出的观点，他认为，很多时候我们之所以不愿意进行深度思考，并非能力不足，而是因为思维的惯性更省力，而且能够带来即时性的满足感。这种深刻的洞察，让我对自己过往的一些行为模式有了更清晰的认识。接着，作者开始深入探讨如何打破这种思维惰性，如何培养主动思考的习惯。他提出的一些练习方法，比如“追问Why”、“逆向思考”、“类比推理”等，都非常实用且易于操作。我尝试在日常生活中运用这些方法，发现自己开始能够更敏锐地捕捉到问题的本质，也能够更有效地找到解决方案。这本书不仅仅提供了工具，更重要的是，它点燃了我对思考的热情，让我意识到，思考本身就是一种美妙的体验，一种不断超越自我的旅程。
评分这本书简直是一场思维的盛宴！我原本以为“思考的技术”可能只是一些零散的技巧或者说是一些鸡汤式的励志语录，但读下来才发现，它触及的是思考的底层逻辑和深层运作机制。作者并没有直接告诉你“如何思考”，而是通过一系列引人入胜的案例和深刻的哲学洞察，引导你去理解“思考是什么”、“思考是如何发生的”以及“为什么我们的思考会常常出错”。书中对人类认知偏差的分析尤为精彩，比如锚定效应、确认偏差、可用性启发式等等，作者用生动形象的比喻，将这些抽象的心理学概念解释得淋漓尽致。读完这部分，我猛然意识到，自己过往的很多决策和判断，竟然是如此容易被这些“思维陷阱”所左右，很多时候我们自以为是理性的分析，其实不过是在无意识地遵循着一些预设的模式。这种自我剖析的过程，既令人警醒，又充满力量。更让我惊喜的是，作者并没有停留在揭示问题，而是进一步探讨了如何超越这些限制，如何培养更清晰、更批判性的思维。他提出的“元认知”概念，即“思考自己的思考”，为我们提供了一个强大的工具，让我们能够跳出思维的局限，审视自己的思维过程，并进行有意识的调整。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维方式的重塑。我感觉自己看待问题的方式发生了翻天覆地的变化，不再轻易被表象所迷惑，而是开始追溯事物的本质，去理解其背后的因果关系。这种学习的过程，就像是为一个知识的黑箱打开了神秘的面纱，让我看到了运作的原理。它让我更加自信地面对复杂的世界，更加从容地做出选择。
评分“思考的技术”，这本书，与其说是一本“教你思考”的书，不如说是一本“让你学会如何反思自己思考”的书。我一直以来都觉得自己是个“想很多”的人，但很多时候，我的思考是混乱的、低效的，甚至是有害的。读了这本书，我才意识到，很多时候，我只是在“想”，而没有在“有效地思考”。作者在书中对“思维定势”和“认知偏见”的剖析，可以说是非常到位。他用大量生活化的例子，说明了这些思维上的“惯性”是如何让我们陷入僵化的思维模式，无法看到事物的真相。我读到关于“过拟合”和“欠拟合”的概念时，更是有种醍醐灌顶的感觉，意识到自己在处理信息和构建模型时，常常会犯类似的错误。更让我惊喜的是，作者并没有停留在揭示问题，而是提供了非常具体的“反思工具”。他提出的“自我对话的练习”、“反驳自己观点的训练”等等，都非常有针对性。我尝试在日常生活中运用这些方法，发现自己开始能够更客观地审视自己的想法，也能够更有效地识别出自己思维中的盲点。这本书让我明白，真正的思考，并非是“想得多”，而是“想得深”、“想得透”、“想得准”。
评分这本书，绝对是一本能够“改变你大脑构造”的书。我之前总是觉得，自己的思考能力似乎停滞不前，即使面对问题，也常常感到力不从心。阅读“思考的技术”，就像是获得了一套全新的“思维工具箱”，让我能够更有效地去分析问题，更精准地去寻找解决方案。作者在探讨“信息筛选与整合”方面的内容，让我印象深刻。在当今这个信息过载的时代，如何从海量的信息中筛选出真正有价值的部分，并将其有效地整合起来，成为一项极其重要的能力。作者提出了“信息价值评估模型”，指导我们如何判断信息的来源、可信度以及与我们当前问题的相关性。我发现，按照作者的方法去处理信息，我能够更快地抓住重点，避免被无效信息所干扰。更让我惊喜的是，书中关于“从不同维度看问题”的讨论。作者鼓励我们跳出固有的视角，从经济、社会、文化、历史等多个维度去审视同一个问题。这种多维度的思考方式，极大地拓展了我的视野，让我能够看到问题的复杂性和多面性，从而做出更全面、更周到的决策。这本书不仅仅是关于“思考”，更是关于如何“学习如何思考”，如何不断地提升自己的认知能力。
评分“思考的技术”，这本书，让我深刻地认识到，我们的大脑，其实是一个可以被“优化”的系统。我过去总是觉得，自己的思考能力是固定的，难以改变。阅读了这本书，我才意识到，通过科学的方法和持续的练习，我们完全可以提升自己的思考水平。作者在书中对“情绪对思考的影响”的分析，让我印象深刻。他揭示了，很多时候，我们的情绪会成为我们理性思考的障碍，让我们做出冲动的、不理智的决定。他提供了一些非常实用的方法，帮助我们管理自己的情绪，让它们不至于干扰我们的思考。我尝试运用这些方法，发现自己在面对压力和挑战时，能够更加冷静和理智。更让我惊喜的是，书中关于“培养长期主义思维”的论述。作者强调，真正的思考，是为了长远的目标，而不是眼前的利益。他提供了一些非常有价值的建议，帮助我们克服短视，培养更具前瞻性的思维。我感觉自己好像获得了一种“时间旅行”的能力，能够更清晰地看到未来的可能性，也能够更有意识地为未来做规划。这本书让我明白，思考的技术，最终是为了更好地生活，为了实现更有意义的人生。
评分这本书，我只能用“惊艳”来形容。它不仅仅是关于“思考”的技巧，更是关于“如何构建一个高效的思考系统”的全方位指南。我一直以来都觉得，自己的思考能力存在瓶颈，难以突破。阅读“思考的技术”，就像是给我提供了一套“思维升级”的方案。作者在书中对“知识体系的构建”和“信息输入的优化”方面的内容，让我印象深刻。他强调，碎片化的信息是无法构成真正的知识，我们需要学会如何将零散的信息进行系统化的整合，构建属于自己的知识体系。他提供了一些非常实用的方法，比如“思维导图的应用”、“知识卡片的整理”等等。我尝试按照作者的方法去整理我所学的知识，发现自己对知识的理解更加深入，记忆也更加牢固。此外，书中对“学习如何学习”的探讨，也让我豁然开朗。作者强调，学习不仅仅是信息的输入，更重要的是对信息的理解、吸收和内化。他提出的“主动学习的策略”，比如“费曼学习法”、“间隔重复”等等，都极大地提升了我的学习效率。这本书让我明白，高效的思考，离不开系统的知识和优化的学习方法。
评分我不得不说，“思考的技术”这本书，为我打开了一扇通往更清晰、更有效思考世界的大门。我一直以来都面临着一个困扰：脑子里想法很多，但却常常难以梳理清楚，也无法有效地将想法付诸实践。这本书，恰恰解决了我的痛点。作者在书中对“思维的误区”进行了细致的剖析，比如“归因偏差”、“幸存者偏差”等等，他用非常通俗易懂的语言，结合大量的现实案例，揭示了这些思维误区是如何影响我们的判断和决策的。读到这些内容时，我常常有一种“原来如此”的顿悟感，也深刻地认识到，许多时候，我们并不是在“思考”，而是在“误判”。更重要的是，作者并没有停留在揭示问题，而是提供了非常有建设性的解决方案。他提出的“批判性思维的训练方法”，比如“反证法”、“质疑假设”、“识别预设”等等，都非常实用。我尝试在日常生活中运用这些方法，发现自己开始能够更敏锐地捕捉到观点中的漏洞，也能够更清晰地构建自己的论证。这本书让我明白，有效的思考，并非天生，而是可以通过系统的训练来获得的。它不仅仅是一本书，更像是一位循循善诱的导师，指引我在思维的道路上前行。
评分后续还要读 金字塔原理
评分logic
评分思考不能停，否则大脑就废了。
评分案例以日本为背景有些多，所以理解不了是如何思考的。可惜不是写品牌类的。
评分还不错的书，就是有一点罗嗦，大概花半小时一小时就可以看完了，还是有收获的
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