具体描述
公元前6世纪，楚庄王为讨伐外族入侵者来到洛阳，在周天子境内检阅军队，周定王派大夫王孙满前去慰劳。
楚庄王借机询问周鼎的大小轻重。大有欲取周王朝天下之意。王孙满说：“政德清明，鼎小也重，国君无道，鼎大也轻。周王定鼎中原，权力天赐。鼎的轻重不当询问。”
那以后，“问鼎”成了图谋篡夺王位的意思，引申为竞争中夺取第一的想法。
公元21世纪，美国希罗、BMG和德国史蒂夫三家IT跨国公司，为问鼎中国第一，展开了一场激烈厮杀……而他们争夺的客户——华信银行，也即将上市，问鼎银行业翘楚……参与这场搏击的霍力——美国希罗公司的Sales，心怀问鼎高层之意，欲坐上公司副总裁的宝座……
谁的政德清明？谁的领导有道？谁又能问鼎成功？小说《问鼎》向您展示公司、雇员和客户间的互动问鼎历程……
作者简介
崔伟，国内知名营销管理顾问、撰稿人。阔维咨询公司CEO，曾任美国施乐（XEROX）、戴尔（Dell）计算机等大型跨国公司高管。
著有《外企十年》、《销售培训体系》等畅销管理著作，曾为HP、佳能、爱立信等数百家外企、民营及国营公司提供培训咨询服务。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
好书，绝对好书！ 相当精彩的小说，把销售生活描写得淋漓尽致。连读的时候都感觉得到这种扑面而来的压力，不得不读一阵歇一阵，等心情平复了再继续下去。 销售生活就是这个样子，哪有永远的功成名就，只有永远的挑战。不，已经不能称之为挑战，而是不得不面对的压力。不管你...
评分史蒂夫的德国做派是沉闷而固执的，面对华信银行天津分行的订单，怎么才能虎口拔牙？希罗的功课已经足够到位，想把天津分行的订单拿到，几乎不可能。 作业务的就要有这样的决心和勇气，从来不说“不行，不可能”，面对大单，总要去做，去尝试，去争取！ 马处长是关键人物，约出...
评分总有不厚道的上级，上级也总有自己的小算盘，在公司和他个人的双重利益面前，很多美国人的表现非常决绝与愚昧，用我们的话说叫“死磕”。麦克就是那样的人，麦克把美国文化照搬到中国，处理公司关系，忽略了本土化的工作，《问鼎》中，霍力这样的员工要的是业绩和尊严共同存在...
评分讲到扫荡时，我想到我曾经自己也为找寻客户去人家写字楼里一家家拜访的情景！很不错，讲到SPIN，FAB，双6，这些都非常实用！ 感谢作者能带来这么一部好书给大家。
评分史蒂夫的德国做派是沉闷而固执的，面对华信银行天津分行的订单，怎么才能虎口拔牙？希罗的功课已经足够到位，想把天津分行的订单拿到，几乎不可能。 作业务的就要有这样的决心和勇气，从来不说“不行，不可能”，面对大单，总要去做，去尝试，去争取！ 马处长是关键人物，约出...
用户评价
感觉故事中的销售经理，销售管理方面从没有太多经验一步步慢慢的成熟，最后与上司达到默契信任。作为IT人从字里行间感觉上写的应该是施乐和IBM，另外一个不太了解。在销售技巧方面有一些成功的经验及可以借鉴的地方，对自己的理想能够执着的追求也是让人羡慕的，有些唤醒了自己似乎已经忘却的理想......
评分文字一般，情节不错
评分颇为精彩的职场小说，以男人为主角，由此也窥探sales这一行当
评分感觉故事中的销售经理，销售管理方面从没有太多经验一步步慢慢的成熟，最后与上司达到默契信任。作为IT人从字里行间感觉上写的应该是施乐和IBM，另外一个不太了解。在销售技巧方面有一些成功的经验及可以借鉴的地方，对自己的理想能够执着的追求也是让人羡慕的，有些唤醒了自己似乎已经忘却的理想......
评分感觉故事中的销售经理，销售管理方面从没有太多经验一步步慢慢的成熟，最后与上司达到默契信任。作为IT人从字里行间感觉上写的应该是施乐和IBM，另外一个不太了解。在销售技巧方面有一些成功的经验及可以借鉴的地方，对自己的理想能够执着的追求也是让人羡慕的，有些唤醒了自己似乎已经忘却的理想......
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