第一章　企業薪酬管理剖析
一、薪酬的幾個基本問題
二、有關激勵理論及人性假設
三、幾種基本工資製度
四、不同所有製企業薪酬管理特點
五、不同業務性質企業薪酬管理特點
第二章　如何設計薪酬體係
一、薪酬設計的三個核心問題
二、水木知行PM薪酬體係
三、薪酬體係設計過程
四、薪酬管理現狀診斷
五、製定薪酬策略
第三章　薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
二、薪酬政策綫和薪酬結構設計
三、某工程公司薪酬設計案例
四、其他薪酬設計案例
五、薪酬製度案例—薪酬結構及薪酬水平
第四章　薪酬構成設計
一、崗位績效工資製
二、其他常用工資製度設計
三、奬金設計
四、津貼補貼設計
五、薪酬製度案例—某生産製造企業薪酬構成
六、薪酬製度案例—某高科技公司産品營銷激勵方案
第五章　薪酬成本管理
一、人工成本及薪酬預算
二、薪酬支付及成本監控
三、薪酬調整
四、薪酬製度案例—薪酬調整、計算與支付
第六章　如何進行崗位評價
一、崗位體係設計及工作分析
二、崗位評價方法
三、崗位評價案例
第七章　企業績效管理剖析
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
三、企業績效管理現狀及分析
第八章　績效管理體係設計
一、績效管理體係的核心
二、TP績效管理體係的特點
三、績效管理體係設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
第九章　績效管理有關工具模型
一、戰略驅動績效指標分析—將發展戰略目標分解落地
二、組織績效模型與關鍵業績指標
三、能力素質考核及其應用
四、滿意度模型及其應用
五、如何將績效管理落到實處—績效管理循環
六、平衡計分卡和EVA考核
第十章　如何設計績效考核體係
一、績效考核的組織管理
二、績效考核體係構成
三、對企業整體的考核
四、對部門團隊及負責人的考核
五、對普通員工的考核
六、績效考核體係設計中的幾個關鍵問題
第十一章　如何設計關鍵業績指標
一、水木知行關鍵業績指標體係
二、關鍵業績指標設計過程
三、如何設計定量指標
四、如何設計定性指標
五、如何設計過程指標
六、如何設計非權重指標
七、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題
第十二章　績效考核案例資料
一、生産企業生産車間及生産管理部門考核案例
二、高科技工廠公司市場銷售部門及員工考核資料
三、工程公司工程項目及經營管理部門考核案例
· · · · · · (收起)