具體描述
《帕金森法則:身在職場,不得不明白的管理定律》講述“帕金森定律”是英國著名曆史學傢帕金森通過長期的調查研究而揭示齣來的機構或公司管理人員持續膨脹的規律。對這一規律，有人稱之為“身在職場，不得不明白的管理定律”。文中所述的種種現代版“官場現形記”，把管理層的用人現狀刻畫得入木三分。一個想升官而又想少乾活的領導必然會給自己配備兩名助手，而他的做法被他的下級人員不斷仿效後，龐大的機構和過多的冗員便不可避免。能力平平的領導若想保住職位，他“惟一的齣路”就是一邊排擠有能力的人，一邊提拔一些蠢纔、庸纔。此外，“舉賢不避親”、“肆意把持權力不放”、“被權欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官場病，我們在日常生活中，也或多或少會有所體會。帕金森定律並非是老調重彈，他以一種學者的冷靜態度、嚴謹的實證主義精神和少有的幽默、揶揄筆調，透過這些錶麵現象，直接擊中瞭管理問題的要害——對權力的貪婪和對權力的危機感，滋生瞭被命名為帕金森現象的弊端。在當今人力資源學方興未艾的時代，如何選拔管理人員和最優化地利用人力資源，已成為國傢各級政府、各企事業單位最為關注的問題。而帕金森定律無疑給我們上瞭一堂生動的實例教學課。隻有熟悉、掌握帕金森定律，我們纔能有效地避免齣現類似的管理問題。
著者簡介
諾思科特·帕金森（C. Northcote Parkinson）生於1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英國曆史學博士，就學於劍橋和倫敦大學，先後在皇傢海軍學院，利物浦大學和馬來亞大學執教，為英國皇傢曆史學會會員。60年代移居美國，又在哈佛大學任課。1957年，他在馬來西亞一個海濱度假時，悟齣瞭一個法則，後來他將自己思考的結果發錶在倫敦的《經濟學傢》期刊上，一舉成名。該書於1958年齣版以後，被翻譯成多國語言，在美國長踞暢銷書排行榜榜首，他的演講更是座無虛席。
“帕金森法則”已經被廣泛運用到現代社會中的方方麵麵，在管理界更是廣為人知，經典例證被諸多管理學經典書籍引用分析。
此書奠定瞭他作為20世紀最偉大的政治學傢的理論基礎。
圖書目錄
第2章 會議法則
第3章 瑣事法則
第4章 無效率係數法則
第5章 人纔遠拔法則
第6章 辦公大樓法則
第7章 雞尾酒會法則
第8章 組織癱瘓法則
第9章 成功法則
第10章 退休法則
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
恩格斯曾经说过：“自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。着眼周围环境，现实依旧如此……
評分花了两三个小时看完这本书，确实揭示了很多管理学中非常有意思的现象，甚至是悖论。 1.雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系。 2.一旦出现需要通过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。 3.讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的数额成反比。...
評分帕金森法则一共有10条： 1.人员的数量与工作量之间，并没有任何关联。大多数情况下，人们会选择通过延长工作所必须的时间来应付工作。 2.会议法则：一旦出现了需要投票决定的事件，决定权往往会掌握在中间派手里。 3.琐事法则：在会议当中，每个议程所需要的讨论时间，通常跟...
評分人事：老帅一个太少，增加副帅为妙。上级压下级，级级加码；下层蒙上层，层层掺水 会议：开啥会不清楚，开会坐哪最清楚；讨论大事互相观望，讨论小事僵持不下 效率：工作是文来会去；解决问题是推来推去；下级只好是听来听去，等来等去 人才：人才的选拔在交易里，面试笔试在人...
評分有点类似魔鬼系列的图书，通过幽默的调侃达到观点的表诉。 书名有点误导，如果读者想通过这本书了解职场潜规则，那就可能会失望的。
用戶評價
黃圖藉 還中心館
评分好可愛的書～
评分黃圖藉 還中心館
评分黃圖藉 還中心館
评分關於人纔法則那點有點懷疑。
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