诺思科特·帕金森(C. Northcote Parkinson)生于1909年,富有幽默感而又孤高自傲。英国历史学博士,就学于剑桥和伦敦大学,先后在皇家海军学院,利物浦大学和马来亚大学执教,为英国皇家历史学会会员。60年代移居美国,又在哈佛大学任课。1957年,他在马来西亚一个海滨度假时,悟出了一个法则,后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上,一举成名。该书于1958年出版以后,被翻译成多国语言,在美国长踞畅销书排行榜榜首,他的演讲更是座无虚席。
“帕金森法则”已经被广泛运用到现代社会中的方方面面,在管理界更是广为人知,经典例证被诸多管理学经典书籍引用分析。
此书奠定了他作为20世纪最伟大的政治学家的理论基础。
《帕金森法则:身在职场,不得不明白的管理定律》讲述“帕金森定律”是英国著名历史学家帕金森通过长期的调查研究而揭示出来的机构或公司管理人员持续膨胀的规律。对这一规律,有人称之为“身在职场,不得不明白的管理定律”。文中所述的种种现代版“官场现形记”,把管理层的用人现状刻画得入木三分。一个想升官而又想少干活的领导必然会给自己配备两名助手,而他的做法被他的下级人员不断仿效后,庞大的机构和过多的冗员便不可避免。能力平平的领导若想保住职位,他“惟一的出路”就是一边排挤有能力的人,一边提拔一些蠢才、庸才。此外,“举贤不避亲”、“肆意把持权力不放”、“被权欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官场病,我们在日常生活中,也或多或少会有所体会。帕金森定律并非是老调重弹,他以一种学者的冷静态度、严谨的实证主义精神和少有的幽默、揶揄笔调,透过这些表面现象,直接击中了管理问题的要害——对权力的贪婪和对权力的危机感,滋生了被命名为帕金森现象的弊端。在当今人力资源学方兴未艾的时代,如何选拔管理人员和最优化地利用人力资源,已成为国家各级政府、各企事业单位最为关注的问题。而帕金森定律无疑给我们上了一堂生动的实例教学课。只有熟悉、掌握帕金森定律,我们才能有效地避免出现类似的管理问题。
花了两三个小时看完这本书,确实揭示了很多管理学中非常有意思的现象,甚至是悖论。 1.雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系。 2.一旦出现需要通过投票来决定的事情,则真正掌握最终决定权的人是中间派。 3.讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的数额成反比。...
评分花了两三个小时看完这本书,确实揭示了很多管理学中非常有意思的现象,甚至是悖论。 1.雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系。 2.一旦出现需要通过投票来决定的事情,则真正掌握最终决定权的人是中间派。 3.讨论议程表上每一个项目所需的时间与项目涉及的数额成反比。...
评分有问题的公司没落的3个阶段,很精彩。不幸的是,我所在的公司就有此嫌疑。 鸡尾酒会,我这个土鳖是没参加过的,不过作者总结的东西还真是有几分智慧,呵呵。希望早日能喝到鸡尾酒,用上帕金森法则。
评分说不上现代版的官场现形记,因为这本书写于上个世纪50年代。至于潜规则这三个字,是拿来忽悠别人的。 帕金森法则:雇员的数量和实际工作量之间不存在任何联系。 会议法则:一旦出现需要通过投票来决定的事情,则真正掌握最终决定权的人是中间派。 琐事法则:讨论议程...
评分人事:老帅一个太少,增加副帅为妙。上级压下级,级级加码;下层蒙上层,层层掺水 会议:开啥会不清楚,开会坐哪最清楚;讨论大事互相观望,讨论小事僵持不下 效率:工作是文来会去;解决问题是推来推去;下级只好是听来听去,等来等去 人才:人才的选拔在交易里,面试笔试在人...
距离有点远的职场潜规则。书还卖得贼贵。
评分距离有点远的职场潜规则。书还卖得贼贵。
评分人最难的是知道后改变,更多的人是知道了假装不知道,还有人不知道假装知道
评分拜名著
评分还是有些震撼,我把现实的世界理解得过于理想化了~~
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