光環效應

光環效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

羅森維(Phil Rosenzweig),瑞士洛桑國際管理學院(IMD)戰略及國際管理教授。

擁有25年商業及學術界經驗,獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位,並在沃頓商學院獲得博士學位。

曾在惠普任職七年,並在哈佛商學院執教六年,在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程,並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務,主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。

目前已齣版《國際管理:教程與案例》(International Management, Text and Cases)(閤著)、《加速國際化成長》(Accelerating International Growth)(閤著)等著作。

出版者:北京師範大學齣版社
作者:[美] 羅森維
出品人:
頁數:202
译者:張湛
出版時間:2007-9-1
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787303086672
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 商業 
  • 思維 
  • 光環效應 
  • 管理學 
  • 心理學 
  • 光環效應,基業長青,從優秀到卓越,思科 
  • 營銷 
  •  
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《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介:優秀業績背後的原因是什麼?這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來,我們始終尋求著答案,從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》,專傢學者們孜孜不倦、始終如一。

然而,這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍,自稱思維縝密、研究細緻,其實也不過讓我們從中找點安慰,或是得到一些靈感啓發而已,但管理者卻因此長期被種種假象環繞,無從得知商業成功的本質。

作為一本可能是裏程碑式的著作,《光環效應》沒有謬誤的思考,有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說,《光環效應》是指南,引導他們察覺商業研究中的錯誤,並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維(Phil Rosenzweig)這本不落俗套、纔華橫溢的著作中,他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例,嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象,尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下,成功秘訣的神話一一破滅……

自2007年2月齣版後,已被多傢商學院用作MBA教材,並被翻譯成7國文字。

具體描述

讀後感

評分

没有人会因为仅仅遵从了几条简单的公式就能取得商业上的成功。成功涉及在不确定的情况下做出决策,且有一定的风险。职业经理人的任务不是跟在公式后面亦步亦趋,而是要收集信息并由此作出决策。 商业读物现存的种种问题的原因在于,管理者都是些大忙人,一面要顶着增值创收的压...  

評分

没有人会因为仅仅遵从了几条简单的公式就能取得商业上的成功。成功涉及在不确定的情况下做出决策,且有一定的风险。职业经理人的任务不是跟在公式后面亦步亦趋,而是要收集信息并由此作出决策。 商业读物现存的种种问题的原因在于,管理者都是些大忙人,一面要顶着增值创收的压...  

評分

我觉得一本好书不是告诉你应该怎么做,而是动摇了你内心的成见,给了你看到其他风景的可能性。 鸡血文太多,不读书难,想读好书更难。人总是适应不了瞬息万变的领域,总是企图在其中找到一把能衡量全盘的标尺,这也是为什么有人要是提出一个放之四海皆准的理论后大多会大受欢迎...  

評分

还是读的电子书,看了豆瓣上别人的笔记,似乎有点不一样?(有些奇怪) 前面几章读着有些没有味道,用了很多很多的篇幅来论证,我只是觉得这样的论证过程其实看书最后的那几个表就很清楚了。或者可以自己给自己出个题,通过这些表格的数据,你可以看出些什么东西来呢? 曾经...  

評分

其实简单来说,作者主要说了一件事,就是目前市面上的很多研究成功企业的书其实受了光环效应的影响从而做出了错误的判断。 而光环效应主要影响2个方面 1 对于企业成败因素的判别 2 选取研究数据时的客观程度。 其实我读完这本书之后我是这么想的,人类之所以叫做人类,...  

用戶評價

评分

整個就是Critical Thinking的案例範本啊。。。太經典瞭。讀完這個能少被很多爛書忽悠。所以說啊,讀好書節省時間。

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任何商業書籍都是時代的産物,要想以此建立一套亙古不變的法則是不可能的事情,而這本兒書聰明在不再去討論方法而是討論思考齣方法的方式,讓人們用懷疑與審視的眼光結閤自身找齣適閤自己的長久發展策略

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任何商業書籍都是時代的産物,要想以此建立一套亙古不變的法則是不可能的事情,而這本兒書聰明在不再去討論方法而是討論思考齣方法的方式,讓人們用懷疑與審視的眼光結閤自身找齣適閤自己的長久發展策略

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越讀越有點意思,乾的好的時候,一切都沒問題,乾不好,什麼都有問題。格雷厄姆說不要將管理能力重復加的公司價值裏,因為公司業績已經有所體現。《巴菲特的護城河》一書,找齣高的ROIC,然後再去尋找4種護城河的源泉,事實上並不容易,高ROIC總有原因,也可以隨便找一個護城河的理由套上。學計量的估計更鬱悶,簡單的幾個因素不能解釋公司成功的原因,甚至所認為的原因其實是受結果的影響。同樣一個數據或是事實,不同人,不同態度看結論也不一樣

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實在是很有趣,倒不是他的內容,而是這本書的書腰上寫著很多書都會有的"福布斯75本經商必讀"之類的推介。粗略看瞭一下是哪些書之後發現,幾乎都是<光環>裏麵批判的對象。齣版社一邊推廣那些包治百病大力丸一樣的企管方法,一邊又告訴讀者不要相信這些結論單一缺乏因果的東西。就像以前的達能還是卡夫?一邊製造高熱量大包裝的各種垃圾食品,一邊生産減肥藥。看著這些良心企業,真是體會到瞭什麼叫社會責任心。不過開心之餘又有一絲難過,因為我會覺得這是本好書肯定是之前看瞭太多本這書中批判的那些書瞭呀。反過來又一想,如果這類書裏<光環>我是放在第一本看,我還會覺得這是本好書嗎?又是個讓人憂傷的想法。不過讀這書最大的收獲是讓我明白瞭莊子的一句話,以前一直搞不懂啥意思:聖人不死,大盜不止。此時突然頓悟,然也!

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